社區(qū)團購
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大廠退出「白菜戰(zhàn)爭」
大廠們試圖用資本與技術(shù)重塑生鮮消費鏈路,最終卻集體遺憾退場,如今的社區(qū)團購,還是不是一門“好生意”?要月薪幾萬,才敢在百果園買水果吃?
除了社區(qū)團購等商業(yè)模式的沖擊,“平替”消費觀成為主流也給百果園帶來較大的影響。社區(qū)團購2024:競爭中尋求創(chuàng)新
近些年,“回歸零售本質(zhì)”成為各大商業(yè)主體頻繁喊出的口號。零售業(yè)改造的鴻溝無法簡單通過互聯(lián)網(wǎng)解決,社區(qū)團購這場馬拉松還沒跑到終局。2024年,通過專業(yè)運營提升商品力、完善供應(yīng)鏈建設(shè),為用戶持續(xù)地創(chuàng)造價值...社區(qū)團購「黃金時代」落幕
或許社區(qū)團購的商業(yè)模式仍在穩(wěn)步運行,然而,在不確定性與多重期望的交織影響之下,這一領(lǐng)域注定將繼續(xù)經(jīng)歷深刻的變革和激烈的市場競爭。淘寶買菜重新發(fā)力、美團拼多多寸土必爭,社區(qū)團購混戰(zhàn)升級
但拼多多建立的規(guī)模效應(yīng)能否被復(fù)制,重新進入戰(zhàn)場的玩家能不能撐到這個階段,都還是未知數(shù),玩家們對社區(qū)團購這一模式的探索依然在進行,這將是場漫長的戰(zhàn)役。京東、阿里重回戰(zhàn)場,社區(qū)團購為何讓大廠們戀戀不舍?
這種模式也帶來了極高的人員效率。目前,在SKU為300~500的體量下,有井有田公司的核心員工僅有12人,并且還可以保持每日90%的產(chǎn)品更新。社區(qū)團購為何讓大廠們戀戀不舍?
作為一個萬億級的大蛋糕,社區(qū)團購背后所海量的團長和用戶,難以計數(shù)的商品,天量的GMV,巨大的誘惑讓巨頭們依依不舍的來來走走,卻始終不愿就此放手。王興又挑起了一場戰(zhàn)爭
王興大幅押注持續(xù)燒錢的社區(qū)團購?fù)瑫r,將戰(zhàn)書也拋給了對手,新一輪的行業(yè)競爭一觸即發(fā)。降本增效已見成果,京東還需要更多增長點
前任CEO徐雷曾說過,京東過去一年主要靠降本提升利潤,2023年則要靠提升經(jīng)營效率。如今接力棒交到許冉手上,降本和增效都已經(jīng)看到成果,利潤復(fù)蘇就是最好的證據(jù)。社區(qū)團購迎來新對手,大戰(zhàn)卷土重來?
不同于傳統(tǒng)社區(qū)團購,在團店模式下,團長相當(dāng)于平臺的加盟商,不再靠傭金,而是依靠商品進銷差價賺錢。京喜改名,京東社區(qū)團購自救之路
京東再入局社區(qū)團購的優(yōu)勢在于全品類的供應(yīng)鏈和良好的品牌形象,劣勢在于城市化運營和地推能力較弱。辟謠京東收購,永輝超市還有什么新故事可講?
可是,如果不能投身京東,永輝超市還有什么新故事可以講?是那個被定義為第三個十年的“科技永輝”嗎?2023社區(qū)團購生存指南:足夠大,要么足夠小
社區(qū)團購經(jīng)歷過分化和改革后,格局已趨于穩(wěn)定,主要可以分為兩個陣營:資本團和地方團。告別大戰(zhàn),「社區(qū)團購」舊瓶裝新酒
新的探索之路上,大玩家還會遇到新的難題。社區(qū)團購大戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束,但“社區(qū)團購”沒有消逝,各家對于新業(yè)態(tài)的思考,將長期進行下去。社區(qū)團購在「去團長化」
訂單減少、團長退縮,也讓社區(qū)團購平臺規(guī)模增長受限,陷入惡性循環(huán)而不得不轉(zhuǎn)型。興盛優(yōu)選撤城背后:一次艱難的自救行動
眼下這個社區(qū)團購獨角獸,面臨的問題從如何在其他省份復(fù)制湖南神話、何時上市,變?yōu)檫€能抵抗巨頭多久?賬上資金還能撐多久?萬億水果市場,容不下夫妻店
在一個本就難賺錢的行業(yè),還要面對強大對手的降維打擊,沒有資本、沒有能力、沒有商業(yè)遠見的夫妻店,只能在零售大變局中,成為終將褪色的時代默劇。
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