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騰訊撕開中國體育產(chǎn)業(yè)的瘡疤
騰訊體育——這個騰訊在2003年成立的，為騰訊立下過汗馬功勞的部門，被歸屬到了“部分非核心業(yè)務(wù)范疇”。奧迪「抄襲門」背后，被嫌棄的廣告公司的一生
在匯聚了最大牌的明星，最專業(yè)的團(tuán)隊，以及最大曝光量的平臺投放之后，奧迪和上思廣告都急需這一場“久違的勝利”。然而，誰也不會想到，千里之堤、潰于蟻穴。我，00后中專生，騙人買減肥藥，我后悔了
鋪天蓋地的“減肥藥騙局”背后，等待“解救”的遠(yuǎn)不止消費者。真心希望，不要再有任何人受騙了。奧迪「抄襲門」背后，是4A廣告公司的全面潰敗
在智能電動汽車時代，產(chǎn)品從底層架構(gòu)、功能配置，乃至商業(yè)模式和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都與傳統(tǒng)汽車時代有著本質(zhì)的差別。在新的競爭格局下，當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)能力足以實現(xiàn)企業(yè)的差異化時，品牌就顯得不那么重要了。互聯(lián)網(wǎng)智商測試，一門好奇心撐起的新生意
站在消費者的角度來看，智商測試結(jié)果只是一種參考，只是一種游戲而已。國產(chǎn)綜藝的秘密，都藏在冠名廣告里
在行業(yè)集體收縮的大背景下，廣告主顯然需要改變挑選綜藝節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)，綜藝節(jié)目也該重新審視與廣告主的合作方式、廣告的植入方式。全球最大廣告公司開拓電商服務(wù)，押寶DTC模式
新業(yè)務(wù)將由 Mark Steel 擔(dān)任 CEO，他此前曾是谷歌云的零售和消費者行業(yè)總監(jiān)。電梯廣告，可恥但有用
在充滿噪音污染、低俗內(nèi)容的廣告面前，有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)，及時出臺和完善電梯廣告的制作、投放、安裝、音量等標(biāo)準(zhǔn)，還人們一片安寧。100萬商家ROI驟降！社交流量，紅利不再！
跨境出海的流量洼地消失不見了？連鎖反應(yīng)導(dǎo)致中國跨境電商企業(yè)的生意也越來越難做。過去10來年里，以Facebook、Instagram、Twitter為代表的海外社交媒體，憑借其快速定位潛在受眾的能力以...Mutiny完成5000萬美元融資，估值6億美元
Mutiny致力于通過將無代碼AI平臺插入企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和網(wǎng)站，由AI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容編寫，為不同的用戶提供數(shù)千個不同版本的網(wǎng)站。入學(xué)就有車有房！椰樹廣告去年被罰40萬，今年改了8個字再度歸來
從低俗廣告、招聘風(fēng)波再到如今的跨界合作，椰樹集團(tuán)近年來不斷上演著教科書般的營銷案例，其每一次探索年輕化道路的舉措都能引發(fā)破圈效應(yīng)，對于一家擁有30多年歷史的老品牌而言，能做到這點似乎也能算得上成功了。...分眾、新潮的電梯廣告還是門好生意嗎
在行業(yè)遇到“天花板”增長焦慮的當(dāng)下，持續(xù)強化廣告對公共空間的侵略性，反倒更像是飲鴆止渴。醫(yī)藥廣告的30年媒介漂流
復(fù)盤醫(yī)藥廣告投放史，會發(fā)現(xiàn)也是一部《廣告法》和媒介的監(jiān)管演變史，醫(yī)藥品牌、廣告商和監(jiān)管單位你追我趕，陷入貓鼠游戲。互聯(lián)網(wǎng)廣告收入復(fù)盤：誰在增長？誰在負(fù)增長？
對所有互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，僅靠積累起流量池就能“躺平”賺錢的日子早已成為了過去時。
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