前置倉(cāng)
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爭(zhēng)搶生鮮即配零售第一股
誰(shuí)將成為生鮮即配零售第一股,對(duì)后續(xù)上市的前置倉(cāng)、生鮮電商的估值和定價(jià)都是重要的參考坐標(biāo)。第一股對(duì)定價(jià)的話語(yǔ)權(quán),以及在二級(jí)市場(chǎng)的增長(zhǎng)表現(xiàn),將影響交易市場(chǎng)對(duì)整個(gè)賽道的判斷。叮咚買菜,不進(jìn)則退
于可供選擇的平臺(tái)極大,一旦某個(gè)平臺(tái)讓消費(fèi)者失望,就可能造成大量的用戶流失。以前的我買網(wǎng)、易果生鮮,就是很典型的例子。叮咚買菜,背水一戰(zhàn)?
縱觀整個(gè)生鮮零售市場(chǎng),已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)過以如此激進(jìn)的方式迅速殺出重圍的黑馬了。4.95億美元,國(guó)字號(hào)資本為何坐上生鮮的牌桌?
前置倉(cāng)行業(yè)龍頭得到這么大一筆融資,根源在于,前置倉(cāng)也開始被視為一個(gè)民生業(yè)態(tài)。民生兩個(gè)字,不僅具有社會(huì)意義,從商業(yè)角度,也有特定的內(nèi)涵。淘汰前置倉(cāng),盒馬宣布將加速開出百家盒馬mini
侯毅稱,前置倉(cāng)雖然可以低成本快速?gòu)?fù)制,但是難以兼顧成本和效率,不可能盈利。相反,盒馬mini包含了前置倉(cāng)的所有優(yōu)點(diǎn),同時(shí)填補(bǔ)了線下體驗(yàn)不足的痛點(diǎn),是社區(qū)生鮮電商的終極模式。30億美金估值,救得了每日優(yōu)鮮嗎?
零售是區(qū)域里非生即死、絕對(duì)的流量競(jìng)爭(zhēng),前置倉(cāng)更屬于資金密度型投入。生鮮電商業(yè)態(tài)對(duì)壘,誰(shuí)能制霸一方?
進(jìn)入 2019 年后,生鮮電商的兩種新業(yè)態(tài)——社區(qū)團(tuán)購(gòu)與前置倉(cāng)打得不可開交。每日優(yōu)鮮們菜籃子的狂歡:生鮮電商的剩宴與盛宴
在“得前置倉(cāng)者得天下”的發(fā)展趨勢(shì)以及優(yōu)先入局優(yōu)勢(shì)下,每日優(yōu)鮮極有可能搶先贏得前置倉(cāng)的重要卡位,成為最后的winner。
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