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預(yù)制菜
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趣店的反噬效應(yīng)：十天掉粉14萬(wàn)，傅首爾賈乃亮被迫致歉
不管羅敏愿不愿意面對(duì)，校園貸可能將成為他永遠(yuǎn)抹不去的歷史。這也是趣店產(chǎn)生反噬效應(yīng)的根源。趣店預(yù)制菜的加盟會(huì)不會(huì)取消？那個(gè)做校園貸的羅敏，去做預(yù)制菜了
羅敏總是趁著風(fēng)口高調(diào)崛起，然后再黯然收尾，陷入“掙錢(qián)、創(chuàng)業(yè)、失敗、再創(chuàng)業(yè)”的輪回中。預(yù)制菜是真剛需嗎？
資本盲目的追風(fēng)口容易導(dǎo)致預(yù)制菜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)畸形，不可避免同質(zhì)化，有可能產(chǎn)生的泡沫反噬這股熱度。利和味道完成D輪融資，華興新經(jīng)濟(jì)基金、隱山資本聯(lián)合領(lǐng)投
利和味道成立于2010年7月，以“共創(chuàng)全球美味”作為使命，堅(jiān)持創(chuàng)新且實(shí)在的產(chǎn)品理念，以調(diào)味品、預(yù)制菜業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)。撒錢(qián)殺入萬(wàn)億賽道，羅敏「豪賭」預(yù)制菜
“投入在董事會(huì)許可范圍內(nèi)，不設(shè)上限”、“一分錢(qián)請(qǐng)吃酸菜魚(yú)”的背后，羅敏這次豪賭預(yù)制菜。二次創(chuàng)業(yè)，趣店羅敏的B面
回首過(guò)去五年，羅敏覺(jué)得2017年的自己處在愚昧之巔、2018年非常無(wú)知，做什么都覺(jué)得自己非常牛。幸運(yùn)的是，當(dāng)他從過(guò)去的膨脹中醒悟過(guò)來(lái)時(shí)，趣店賬上還有錢(qián)給他折騰。被羅敏制霸的直播間，躲得開(kāi)陸正耀嗎？
從你的“第一臺(tái)電腦”到“你的第一臺(tái)車(chē)”，現(xiàn)在羅敏又要通過(guò)放貸呼吁你擁有“第一家預(yù)制菜”。誰(shuí)是預(yù)制菜賽道的「卷」王
現(xiàn)如今，多了趣店這樣的跨界玩家，接下來(lái)預(yù)制菜賽道的白熱化競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒉粩嗉觿 ５驹陲L(fēng)口上，就意味著一定能夠走得更遠(yuǎn)嗎？火爆的預(yù)制菜，玩家各有各的算盤(pán)
C端預(yù)制菜市場(chǎng)才剛剛起步發(fā)展，創(chuàng)業(yè)大佬、資本、企業(yè)紛紛涌入，讓預(yù)制菜日益火爆，現(xiàn)在已經(jīng)有了虛火之勢(shì)。羅敏成不了董宇輝
為什么外界談起趣店和羅敏，總是提到“收割”、“韭菜”？羅敏用燒快錢(qián)、做短期收割的方式能夠走多遠(yuǎn)？趣店羅老板的鐮刀揮太急了
趣店老板羅敏給人的印象更多是“不幸運(yùn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，從信貸到汽車(chē)租賃、從電商到家政，十四次創(chuàng)業(yè)，十四次失敗。羅敏的瘋狂直播間：直播間投上億，股市賺回十幾億？
預(yù)制菜是趣店最近的一次轉(zhuǎn)型，再次之前，趣店曾號(hào)稱要“補(bǔ)貼百億”在萬(wàn)里目的項(xiàng)目上，最后不了了之。羅敏「端出」預(yù)制菜
預(yù)制菜至少是羅敏在消費(fèi)信貸、汽車(chē)融租、奢侈品電商、高端家政、在線教育等領(lǐng)域之后的第15次創(chuàng)業(yè)，這個(gè)被稱為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最強(qiáng)“追趕風(fēng)口”的“追風(fēng)人”此次瞄準(zhǔn)了預(yù)制菜，與之前不同的是，這次羅敏格外胸有成竹。
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