代糖風(fēng)波背后，飲料新貴與巨頭開打全面戰(zhàn)爭
在渠道戰(zhàn)場鎩羽而歸的元氣森林，認(rèn)清了互聯(lián)網(wǎng)思維無法顛覆線下零售的現(xiàn)實，也開始謀求渠道轉(zhuǎn)型。代糖風(fēng)波背后，飲料新貴與巨頭開打全面戰(zhàn)爭
年輕消費者的選擇下何時會催生新的爆款尚未可知，但可以肯定的是，飲料新貴與巨頭之間的全面戰(zhàn)爭已經(jīng)開打。阿斯巴甜再亮紅燈
大眾看到的是一瓶水，看不到的背后也是殘酷的商業(yè)競爭，希望更多企業(yè)能夠在長期主義的引領(lǐng)下，更多關(guān)注好原料、好產(chǎn)品，想大眾所想，做大眾所愛，引領(lǐng)行業(yè)的升級與變革。一個元氣森林的東北小城下沉失敗樣本
雖然在這條并不好走的快消品飲料的賽道中，已經(jīng)有無數(shù)品牌默默誕生又默默消失，但我們沒有理由不相信還會出現(xiàn)下一個長跑者。東方樹葉、元氣森林競速無糖茶飲
新一代消費者正在為更健康的生活方式付出更多，這將進一步推動無糖茶市場的發(fā)展。如何結(jié)合當(dāng)代年輕人消費喜好，研發(fā)出更加新穎健康豐富的產(chǎn)品，是未來每一個無糖茶飲品品牌都要修煉的內(nèi)功。再戰(zhàn)「中國可樂」：唐彬森學(xué)不了宗慶后
中國人的可樂，是娃哈哈重回巔峰的助推器之一，也是元氣森林打破天花板的突破口。元氣森林在本土挑戰(zhàn)「兩樂」之前，先要過了娃哈哈這一關(guān)。可樂大戰(zhàn)背后：元氣森林走到十字路口
最終的盲測結(jié)果，只有唐彬森手里留下來自家可樂產(chǎn)品，其余兩位都留下了“另一杯”。元氣森林的出牌方式變了
元氣森林正在審慎地觀察著傳統(tǒng)消費品世界，并試圖從老大哥們身上找到讓自己“繼續(xù)發(fā)育并活下去”的方法。元氣森林全新「可樂味氣泡水」上市發(fā)布
今年新發(fā)布的產(chǎn)品，已經(jīng)是元氣森林推出的第二代可樂味氣泡水產(chǎn)品。元氣森林合作蔡國慶，既上頭又尷尬
對于當(dāng)下的元氣森林而言，品牌關(guān)注度不再是第一訴求，如何以更高級的方式在品牌格調(diào)和玩梗互動上尋找平衡才是更值得思考的問題。「中廠」出海新戰(zhàn)事：換帥、收縮、改打法
無論是快手、B站，還是元氣森林，出海之初，企業(yè)都充滿了雄心壯志，希望上演一場史詩級遠(yuǎn)航，但海外市場無疑也面臨挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)航未必一帆風(fēng)順。元氣森林正式宣布：氣泡水產(chǎn)品升級
本次氣泡水以“氣更足”為核心進行升級。升級后的氣泡水“擊喉感”更強，開瓶后“氣”在飲料中保持的時間更長久，做到“每口都?xì)庾恪薄?/div>元氣森林停止「狂飆」
元氣森林近幾年的日子并不好過，隨著其網(wǎng)紅熱度的下降，元氣森林現(xiàn)在已經(jīng)回歸到傳統(tǒng)快消品的經(jīng)營模式以及整體節(jié)奏。「高燒」讓電解質(zhì)水「沸騰」，被搶斷貨
新老品牌共聚于功能飲料戰(zhàn)場，形成了多元、細(xì)分的競爭格局。老牌能否保住現(xiàn)有的市場份額，準(zhǔn)備好“攻防戰(zhàn)”。代糖失速、無糖崛起，元氣森林差了一口氣
現(xiàn)在的元氣森林，看來是要打算拓寬王國的領(lǐng)土，采用“代糖＋無糖”兩種方式覆蓋更多的0糖人群。
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