新消費混戰(zhàn)兩年，養(yǎng)肥了誰
2022年一開年，喜茶、文和友、墨茉點心局等紛紛傳出裁員消息；奈雪的茶財報也并不漂亮......消費新貴們似乎過得仍不好。可口可樂正式向元氣森林宣戰(zhàn)
不管是可口可樂還是元氣森林都是操盤手兼競爭者，他們抗爭的結(jié)局，總歸是“肉爛在鍋里”。案例：元氣森林，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的新機會
大多數(shù)人元氣森林營銷做的好，但我認為，元氣森林做的好的遠不止營銷，他真正把頂層設(shè)計想的非常清楚。宗馥莉接班，宗慶后「不放心」
作為曾經(jīng)的飲料巨頭，娃哈哈最大的問題是長期缺少新的大單品。其兩個王牌單品AD鈣奶和營養(yǎng)快線，都是對標當時市面上已有的新單品——AD鈣奶對標樂百氏，營養(yǎng)快線對標小洋人妙戀。喜茶入股7家茶飲，增加IPO估值
喜茶最后一輪融資發(fā)生在今年7月，融資金額高達5億美元，投后估值超過600億元，雙雙刷新了新茶飲記錄。元氣森林，又又又翻車了
未來的路并不好走，我們希望中國的新消費品牌能有一天可以與可口可樂一較高下，但元氣森林眼前的路，顯然還有很長。中國酸奶大戰(zhàn)
“我覺得未來會有一批公司，只有一百人，只服務(wù)一百萬人，但是它可以活一百年，我希望未來中國會誕生很多這樣的足夠聚焦、專注、小而美的企業(yè)?！?/div>估值近千億，元氣森林不想只做氣泡水
當傳統(tǒng)飲料碰上了互聯(lián)網(wǎng)基因，元氣森林作為其間碰撞而來的產(chǎn)物，在新時代中釋放了新消費的異彩。拆解唐彬森的CPU
創(chuàng)業(yè)十多年，唐彬森好像沒有經(jīng)歷過特別的低谷?；蛘哒f，增長和迭代會掩蓋他的低谷。早班機出發(fā)，晚班機回京，消費帝國版圖的延展，讓唐彬森斗志滿格。即便沿途有溝壑，鐵蹄的快速奔跑也一掃而過。元氣森林們擺脫代工廠
斥資建廠最直觀的好處是提升產(chǎn)能，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。除了增加產(chǎn)能，自建工廠還能完成一些代工廠無法實現(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)。元氣森林正在重組基因
如何黏合兩種商業(yè)基因？這是元氣森林在2021年思考的關(guān)鍵問題。元氣森林正試圖在“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“傳統(tǒng)飲料基因”間尋求重組并形成一種新的DNA。元氣森林官方店被薅200萬羊毛
元氣森林可以選擇按照訂單給消費者發(fā)貨，但如果元氣森林覺得自己利益嚴重受損，也可以選擇不發(fā)貨，通過協(xié)商或者訴訟解決。斥資55億，元氣森林開出五大工廠
元氣森林五大工廠計劃總投資55億元，總占地面積超過1000余畝，全部投產(chǎn)后總產(chǎn)能超過50億瓶。?元氣森林237元的產(chǎn)品實付款17元，薅羊毛還是營銷新套路？
事實上，從事件發(fā)生開始，關(guān)于究竟是運營在優(yōu)惠時設(shè)置錯誤還是故意而為之的爭論，就沒有停止過。元氣森林0防腐劑普及，緣何打了外資品牌的臉？
縱觀整個食品飲料市場，防腐劑的使用已經(jīng)成為市場參與者的約定俗成，仿佛存在即合理，鮮有品牌對此主動“動刀”。
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