潮水和質(zhì)疑，SHEIN迎來拐點(diǎn)
SHEIN的中國故事，能否在全球講的更好？能否講得時(shí)間足夠長？需要的是不斷的極致。SHEIN打開線下巨頭的增長新空間
按照計(jì)劃，SHEIN的目標(biāo)是在2025年實(shí)現(xiàn)585億美元年收入，年GMV達(dá)到806億美元，這將超過快時(shí)尚巨頭H&M和Zara現(xiàn)有的年GMV總和。SHEIN許仰天請(qǐng)來了他
伴隨著SHEIN收購Forever 21母公司少數(shù)股權(quán)交易官宣，一個(gè)身影浮現(xiàn)——Donald Tang唐偉，他在海外金融圈頗有名氣。?走向線下，SHEIN終于出手了
眼下沖擊IPO在即，又逢TUME強(qiáng)烈擴(kuò)張加速二者競爭，SHEIN急需講出更多新故事。SHEIN數(shù)字化供應(yīng)鏈背后
與拿貨模式不同，品牌化聚焦供應(yīng)鏈扶持。讓合作方有穩(wěn)定的收入是首選要素之一。中國「最神秘」電商獨(dú)角獸
憑借女裝獨(dú)立站模式高歌猛進(jìn)了15年，SHEIN終于下定決心，要轉(zhuǎn)做一個(gè)綜合型跨境電商平臺(tái)了。快時(shí)尚不死，「SHEIN」們拿出新解法？
換句話說，中國市場當(dāng)前的消費(fèi)主力軍造就了“國潮當(dāng)?shù)馈钡臅r(shí)代，一眾國潮快時(shí)尚品牌正在崛起。而海外市場，SHEIN、Temu正在以中國企業(yè)在零售業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行輸出，勢頭同樣迅猛。后生兇猛！兩個(gè)中國80后，猛打史詩級(jí)商業(yè)戰(zhàn)爭
SHEIN和Temu的戰(zhàn)績，是卷出來的中國電商模式和服裝制造業(yè)，在海外市場的降維打擊；更是中國供應(yīng)鏈智能化升級(jí)，在全球大獲成功的縮影。SHEIN到了最緊迫的時(shí)刻
面對(duì)現(xiàn)實(shí)，SHEIN到了最緊迫的時(shí)刻，無論是想辦法保住自己的蛋糕，還是講故事沖刺上市，SHEIN都需要更快一點(diǎn)。出海500天，蔣凡「殺回」合伙人
阿里1+6+N的組織變革之后，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)更加獨(dú)立面向市場，換句話說，他們要重新回到創(chuàng)業(yè)模式，接受市場檢驗(yàn)。誰在幫許仰天run SHEIN
隨著SHEIN上市將近，即將成為一家公眾公司。初始團(tuán)隊(duì)自身的局限性，會(huì)不會(huì)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的掣肘？營收堪比ZARA的中國快時(shí)尚巨頭SHEIN，正處于一個(gè)微妙境地
SHEIN 在今年 5 月剛剛完成一輪融資，短時(shí)間內(nèi)馬上發(fā)起 IPO 是不太合理的再傳赴美上市，SHEIN的「秘密」公開化
相較于SHEIN去哪上市、用什么身份上市，更有針對(duì)性的問題在于，SHEIN為何要在這個(gè)時(shí)候逆風(fēng)上市？SHEIN能否趕上末班車
在SHEIN內(nèi)部，也有不少人稱許仰天是絕對(duì)的獨(dú)裁者，整個(gè)公司呈現(xiàn)出“up-down”的模式，盡管公司體量已經(jīng)如此之大，但許仰天仍舊親歷親為，甚至?xí)苯影l(fā)信息給對(duì)應(yīng)員工催促進(jìn)度。上線百萬賣家計(jì)劃，SHEIN大步快跑
時(shí)至今日，SHEIN的重心依然是自營業(yè)務(wù)，這是其與亞馬遜最大的不同。消費(fèi)降級(jí)易出尾貨巨頭，為什么中國是例外？
國內(nèi)消費(fèi)降級(jí)的最大受益者將不再是尾貨銷售平臺(tái)，逆周期下尾貨零售的增長神話也將不復(fù)存在。
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