千億美元SHEIN,當(dāng)真沒(méi)有敵人?
在“服裝界拼多多”基礎(chǔ)上,SHEIN還試圖弄一個(gè)“海外版淘寶”,但這足以支撐起它的千億美元估值嗎?讓Zara沉默,讓H&M流淚,這個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌算是把快時(shí)尚玩明白了
今年它頻繁在世界各地開(kāi)快閃店、體驗(yàn)店,目的是為了讓這家神秘的中國(guó)公司看起來(lái)不那么神秘。中國(guó)電商出海,四大門派拼了
電商是一個(gè)長(zhǎng)坡厚雪的大賽道,你永遠(yuǎn)不知道什么時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)千億美金的大機(jī)會(huì)。SHEIN兇猛:日本「伏擊」優(yōu)衣庫(kù) ,巴西再造淘寶
近日,SHEIN在日本集中開(kāi)設(shè)了兩家線下門店,分別在大阪、東京。其中,大阪門店經(jīng)營(yíng)期限三個(gè)月,店址位于心齋橋商業(yè)區(qū),曾是優(yōu)衣庫(kù)代表性門店之一。拼多多出海第 一刀,「砍」向Shein
Shein的野心是成為全球快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,從過(guò)去跨境電商模式+廣州服裝產(chǎn)業(yè)帶,轉(zhuǎn)型成全球本地化+全渠道的模式。快時(shí)尚巨頭SHEIN要變「慢」
在供應(yīng)鏈上不斷追求極致“快”的SHEIN似乎要“慢”下來(lái),做一些“無(wú)意義”的事。投資界24h | SHEIN年收入逼近Zara和H&M;紅杉中國(guó)捐贈(zèng)的科學(xué)大獎(jiǎng)?wù)浇視裕灰淮鶶UV霸主隕落:世間再無(wú)
SHEIN今年的收入有望達(dá)到240億美元,與全球最大的快時(shí)尚巨頭Zara、H&M相差無(wú)幾。TikTok美國(guó)小店終于來(lái)了
TikTok電商業(yè)務(wù)仍在承壓。據(jù)彭博社報(bào)道,2022年,TikTok電商業(yè)務(wù)的GMV目標(biāo)是20億美元,到2023年,年度GMV的目標(biāo)要達(dá)到230億美元。GMV增長(zhǎng)10倍的目標(biāo),僅靠英國(guó)和東南亞,恐怕難...字節(jié)跳動(dòng)又一個(gè)夢(mèng)要碎了
“可以斷定的是即使是被挖過(guò)去的人員,大部分也應(yīng)該是沒(méi)有什么值得留下來(lái)的價(jià)值。”劉明光說(shuō),其認(rèn)為SHEIN講究的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),除非這個(gè)特定人員具有自我組建體系和團(tuán)隊(duì)的能力,否則挖過(guò)去作用也是微乎其微,甚至...拼多多,低價(jià)殺不穿美利堅(jiān)
Temu上線時(shí)的標(biāo)語(yǔ)是“Team up,price down”,簡(jiǎn)單翻譯一下意思差不多是“拼團(tuán)越多價(jià)格越低”。詳解拼多多出海戰(zhàn)績(jī):首年GMV目標(biāo)SHEIN的1/10
內(nèi)部人士表示,9 月 Temu 的投放預(yù)算達(dá)到了 10 億人民幣,未來(lái)一年這一預(yù)算會(huì)超過(guò)70億,主要用于公域流量獲客以及內(nèi)容型投放(比如跟KOL合作等),但具體投入將視市場(chǎng)情況而定。中國(guó)跨境電商二十年
中國(guó)平臺(tái)若要走的更遠(yuǎn),不僅需要提供與海外平臺(tái)比肩的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和電商服務(wù),也要理解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)慣,并找到自己的差異點(diǎn)。只有真正“潛”在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),才會(huì)收獲更多的可能。投資界24h|自動(dòng)駕駛大跳水,Mobileye IPO估值縮水七成;EQT與霸菱亞洲完成合并;惠州100億母基金誕生
據(jù)悉,羅永浩將開(kāi)啟淘寶直播,并于“雙11”首播。一位“交個(gè)朋友”團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人士在社交媒體上發(fā)布信息稱,羅永浩淘寶“雙11”首播,正在招商。Zara,一邊走高端,一邊收廢品
Zara用高端化、可持續(xù)這“兩條腿”走路,比一心只想漲價(jià)來(lái)得更務(wù)實(shí),但做這些,仍然不夠。在美國(guó),拼多多對(duì)SHEIN希音「砍了一刀」
同樣主打快時(shí)尚,同樣走高性價(jià)比、大眾化路線,拼多多和SHEIN完全撞型,戰(zhàn)意漸濃。昔日檔口拿貨,如今年銷超千億元,但它正遭遇難題
就像對(duì)中國(guó)跨境商家來(lái)說(shuō),“SHEIN模式”知易行難,“SHEIN 2.0”想要在巨頭林立的跨境平臺(tái)中,再次上演曾經(jīng)的神話,同樣并非易事。拼多多卷向海外,SHEIN都怕了
Temu的進(jìn)場(chǎng),讓一部分出海商家躍躍欲試,近期,多個(gè)跨境出海群討論的重點(diǎn)變成了入駐Temu的流程、商家單量以及利潤(rùn)等話題。拼多多最大的威脅,是它?
Temu來(lái)勢(shì)洶洶,第一站就選了相對(duì)成熟的美國(guó)市場(chǎng),這也是SHEIN的大本營(yíng)。拼多多跟Shein開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn),要教美國(guó)人「砍一刀」
Temu的上線也宣告著中國(guó)又一巨頭正式入局跨境電商領(lǐng)域,推動(dòng)著已然風(fēng)起云涌的海外用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段。

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