SheIn兇猛，TikTok下沉
它們都有一個(gè)共通特征：背后影影綽綽有中國(guó)資本、中國(guó)電商模式、中國(guó)市場(chǎng)的基因。H&M，打折也沒(méi)人買(mǎi)了？
在殘酷的市場(chǎng)，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是永遠(yuǎn)的原則，面對(duì)不走心的企業(yè)，市場(chǎng)從不做“心軟的神”。SHEIN供應(yīng)商：在一場(chǎng)「老鷹捉小雞」的游戲中迷失
越來(lái)越豐富的合作模式，無(wú)疑讓更多供應(yīng)商有機(jī)會(huì)“沾一沾SHEIN的光”。然而，并不是所有一頭扎進(jìn)去的供應(yīng)商都能滿(mǎn)載而歸。收割萬(wàn)千少女錢(qián)包、身價(jià)百億，神秘山東老板藏不住了
在互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛讓員工“畢業(yè)”的當(dāng)下，這個(gè)1000億美金的估值相當(dāng)扎眼。前有亞馬遜這座大山，后有一群中國(guó)迷弟緊追不舍，許仰天和希音的這1000億美金估值，或許僅是考驗(yàn)的開(kāi)始。估值被傳超千億美金，跨境電商平臺(tái)SHEIN憑什么長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸
近期SHEIN被傳進(jìn)行了一輪10億美金的融資，估值達(dá)到千億美金。曾經(jīng)那個(gè)往海外賣(mài)婚紗這一單品的小公司，如今長(zhǎng)成了以時(shí)尚女裝為主，擴(kuò)展到男裝、童裝、美容、家居等全品類(lèi)的跨境電商頭部公司。SHEIN真的打不倒？
這家估值1000億美金的全球第三大獨(dú)角獸，利潤(rùn)只有7%，營(yíng)銷(xiāo)成本常年控制在30%，正在用極速的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和效率，把模型和規(guī)模打穿到極致，這里面多少累活、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知，也許真的并非用互聯(lián)網(wǎng)的效率和打法可以快...SHEIN和TikTok終有一戰(zhàn)
坊間有說(shuō)，以張一鳴的性格，不會(huì)因?yàn)镾HEIN掏了廣告費(fèi)就放過(guò)它。1000億美金獨(dú)角獸的「海外淘金術(shù)」
對(duì)出海企業(yè)而言，誰(shuí)都想成為下一個(gè)SheIn，但即使掌握了這些成功的公式，也還不夠，精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，本土化的嬗變，每一步都有很多坑要去踩。新一輪估值千億美元尚未確定，SheIn稱(chēng)：公司暫無(wú)IPO計(jì)劃
跨境賽道不應(yīng)再是屬于機(jī)會(huì)主義的風(fēng)口，而屬于擁有全球野望的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，以及篤信于此的投資人。沖擊1000億美元估值，Shein即將變身全球第三大獨(dú)角獸
“要說(shuō)近些年有哪些帶有中國(guó)基因的品牌是真正產(chǎn)生了全球影響力的，除了TikTok之外，我能想到就是Shein。但此前，很多人都忽視了或者說(shuō)是輕視了Shein的發(fā)展?jié)摿Γ痊F(xiàn)在回過(guò)神才發(fā)現(xiàn)，它原來(lái)已經(jīng)如此...「門(mén)徒們」如何穿越SHEIN的厚墻？
貼著SHEIN標(biāo)簽的后來(lái)者，在流量、供應(yīng)鏈、數(shù)字化能力和組織能力上，至少有一項(xiàng)是最強(qiáng)的年銷(xiāo)55億，這家跨境電商小巨頭要上市了
很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，賽維時(shí)代仍將依賴(lài)亞馬遜。而看亞馬遜這兩年的管控舉措，賽維時(shí)代將“如履薄冰”。字節(jié)們「光顧」出?？鞎r(shí)尚，但沒(méi)有新故事
供應(yīng)鏈產(chǎn)能豐富、柔性制造逐步成熟，是吸引無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)相入局快時(shí)尚出海的核心原因之一。深度拆解SHEIN、PatPat、亞馬遜，服飾跨境電商的生意經(jīng)
“我相信做得好的品牌都適合出海，因?yàn)樵诿绹?guó)或者日本這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，本土做得好的品牌往往都是全球化的品牌。未來(lái)中國(guó)各個(gè)品類(lèi)里的頭部品牌，也都完全有機(jī)會(huì)走到全球。”進(jìn)擊的 Shein：在亞馬遜的地盤(pán)，再造一個(gè)萬(wàn)億淘寶
隨著電商在疫情中的爆發(fā)，Shein以黑馬姿態(tài)在海外崛起，目前估值已經(jīng)超過(guò)150億美元。而在嘗到了跨境的甜頭之后，如今，對(duì)于已經(jīng)擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈系統(tǒng)的Shein來(lái)說(shuō)，做女裝，已經(jīng)不再是它的唯一目標(biāo)。SHEIN控股主體已改為新加坡，創(chuàng)始人或已成新加坡永久居民
隨著外部環(huán)境的變化，「SHEIN」一度重回水面之下。此番運(yùn)作之后，「SHEIN」的資本之路或?qū)⒆叩揭粋€(gè)新窗口期。字節(jié)跳動(dòng)第一次挑戰(zhàn)SHEIN，失敗了
到海外去，再造一個(gè)電商時(shí)代。沒(méi)有人愿意放棄這一門(mén)極具想象空間的生意。阿里vs字節(jié)，誰(shuí)能再造SHEIN神話(huà)
SHEIN堪稱(chēng)神秘，在2020年以前，它鮮少出現(xiàn)在媒體報(bào)道與行業(yè)榜單中。印度人民懷念中國(guó)App
明面上越來(lái)越嚴(yán)苛的監(jiān)管，與暗地里漸漸重拾熱度的市場(chǎng)，形成了極具戲劇化的鮮明對(duì)比。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際化成為了一場(chǎng)貓捉老鼠游戲，對(duì)抓捕與躲藏的雙方來(lái)說(shuō)，都是一種悲哀。
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