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短劇變天：免費(fèi)當(dāng)?shù)溃读髌脚_(tái)「生死大逃殺」
對(duì)于付費(fèi)小程序短劇而言，投流是最關(guān)鍵一環(huán)，一部短劇80%左右的費(fèi)用用于投流環(huán)節(jié)。小程序短劇爆火時(shí)，投手一天砸錢(qián)數(shù)十萬(wàn)甚至百萬(wàn)元投流。長(zhǎng)劇衍生成了優(yōu)愛(ài)騰的救命稻草？
未來(lái)，平臺(tái)需在“IP復(fù)用”與“內(nèi)容創(chuàng)新”、“流量收割”與“用戶沉淀”、“成本控制”與“品質(zhì)追求”之間找到動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)成功將短劇融入自身內(nèi)容生態(tài)，構(gòu)建起長(zhǎng)短互補(bǔ)、品質(zhì)與效率并存的新體系時(shí)，或許...風(fēng)靡的「老太重生」，國(guó)人的臨終幻想
“老太重生”為我們打開(kāi)了全新視野——都重生了，為何還要重生為“媽”？為何選擇仿佛一切都已塵埃落定時(shí)，作為重來(lái)一次的原點(diǎn)？一天吃透一條產(chǎn)業(yè)鏈：短劇產(chǎn)業(yè)鏈
海外短劇市場(chǎng)有個(gè) “二八定律”—— 收入前 50 的應(yīng)用，幾乎壟斷了全球 98% 的市場(chǎng)份額。「又土又尬」的短劇，竟然有一半中國(guó)人在看
現(xiàn)在觀眾看短劇的習(xí)慣是怎么樣的？他們看短劇時(shí)更在意什么？對(duì)于品牌借短劇植入打廣告，他們的種草和消費(fèi)意愿又是怎么樣的？短視頻與短劇出海服務(wù)商「鑫辰互娛」完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
鑫辰互娛作為國(guó)內(nèi)首批短視頻與短劇出海服務(wù)商，鑫辰互娛以‘內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)+人才本土化培育’雙引擎驅(qū)動(dòng)，形成覆蓋創(chuàng)作、發(fā)行、商業(yè)化全鏈路的數(shù)字內(nèi)容生態(tài)。AI 短?。嚎雌饋?lái)很美，拍起來(lái)很難
2025年下半年，將迎來(lái)AI短劇的井噴。但在風(fēng)風(fēng)火火的熱鬧之下，更多的是59分的作品和空空如也的錢(qián)袋。當(dāng)番茄霸總遇上晉江古言，短劇IP小變局
無(wú)論影視圈攜影視綜IP而來(lái)，還是更多網(wǎng)文平臺(tái)下場(chǎng)，更大的想象力應(yīng)該在于對(duì)短劇內(nèi)容風(fēng)格的影響，通過(guò)更多、更充實(shí)的IP選擇，為短劇拓展邊界、中和亂象，避免短劇過(guò)早困于同質(zhì)化、觸到天花板。誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)紅果？
已經(jīng)被證明商業(yè)價(jià)值的短劇也引得各大平臺(tái)競(jìng)相布局，從抖快紅B等社媒平臺(tái)，到愛(ài)優(yōu)騰芒等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，再到淘拼京等電商平臺(tái)，都相繼拿資源、給流量，希望能搶下一塊短劇市場(chǎng)的蛋糕。中國(guó)短劇，憑什么讓全球觀眾「上頭」？
總之，這場(chǎng)跨文化的“短劇淘金熱”才剛剛開(kāi)始。無(wú)論是在內(nèi)容上做更深入的本土化，還是制作和投流成本的不斷上漲，亦或是用戶需求的逐漸升級(jí)，都是在倒逼行業(yè)從“流量至上”轉(zhuǎn)向“精品化+本地化”的深層突圍。短劇、演出、電影，都在這個(gè)五一重新定義「檔期紅利」
今年五一，既延續(xù)了近幾年演出市場(chǎng)的爆發(fā)性復(fù)蘇，又繼續(xù)暴露出電影行業(yè)的深層陣痛，也見(jiàn)證了短劇爭(zhēng)奪檔期紅利所前進(jìn)的一小步。中國(guó)短劇，憑什么讓全球觀眾上頭
中式“土味爽劇”成全球新寵，中國(guó)短劇憑獨(dú)特模式和優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，同時(shí)也面臨文化、成本等諸多挑戰(zhàn) 。出海短劇玩家「大調(diào)查」
只要?jiǎng)∏檫€在更新，一切都還未完結(jié)。即使平臺(tái)變換、制作人易主，點(diǎn)擊與跳出之間的博弈還在繼續(xù)——這是內(nèi)容時(shí)代的“賭博機(jī)器”。玩家不斷加碼，莊家始終沉默。博納血虧、股權(quán)爆雷，靠AI短劇續(xù)命？
這兩年，影視大佬們虧得一個(gè)比一個(gè)慘，眼看傳統(tǒng)劇集玩不轉(zhuǎn)了，都盯上了短劇這塊“肥肉”。雖說(shuō)他們都是影視圈的老炮兒，坐擁不少資源和經(jīng)驗(yàn)，但真的想靠短劇翻身，恐怕還沒(méi)那么容易。短劇修羅場(chǎng)
短劇的崛起，吸引愛(ài)優(yōu)騰等傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)也紛紛加注，通過(guò)自己更優(yōu)質(zhì)的制作資源，和短劇的制作方開(kāi)啟合作，試圖在這個(gè)正進(jìn)入紅海階段的賽道搶占身位。百萬(wàn)成本打水漂？品牌短劇已退潮
未來(lái)品牌短劇一定是拼精品化的時(shí)代，這個(gè)“精品化”不只是扎實(shí)的劇本、過(guò)關(guān)的畫(huà)面審美、更高的演員陣容，更是品牌深度與短劇的結(jié)合，而非生硬植入，是實(shí)實(shí)在在通過(guò)短劇看到轉(zhuǎn)化效果，而非虛浮的播放量。短劇賽道洗牌，誰(shuí)能笑到最后
誰(shuí)能笑到最后？業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)，短劇市場(chǎng)可能最終留在牌桌上的玩家只會(huì)有四五家。長(zhǎng)劇創(chuàng)作者「降集」之戰(zhàn)：只聞炮聲，何時(shí)突圍？
說(shuō)到底，短劇集不是一種題材風(fēng)口，而是未來(lái)內(nèi)容生態(tài)的一部分。它大概率不會(huì)替代長(zhǎng)劇，但它確實(shí)正在重塑創(chuàng)作節(jié)奏、產(chǎn)業(yè)邏輯和平臺(tái)機(jī)制。IP 褪色，短劇兇猛，長(zhǎng)視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會(huì)被放棄，但一定會(huì)經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺(tái)需要把內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)攥在手里。橫屏短劇，站在十字路口
早年，應(yīng)運(yùn)而生的橫屏短劇為諸多方面解決了燃眉之急。橫屏短劇究竟是過(guò)渡性的偽需求，還是需要用心鉆研的真風(fēng)口？
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