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風(fēng)投
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好VC是最佳陪練伙伴:僅提供歷史參考，無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)
本文的作者M(jìn)ark Suster曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)兩家公司，在2007年將自己的公司賣(mài)了后加入U(xiǎn)pfront Ventures成為其合伙人，開(kāi)始了自己的風(fēng)投生涯。他在自己的博客中針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司在各個(gè)階段可能會(huì)遇...親身經(jīng)歷：風(fēng)投公司實(shí)習(xí)生講述一個(gè)真實(shí)的風(fēng)投界
去年8月，筆者很幸運(yùn)的獲得了在風(fēng)投公司Ludlow Ventures實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這份實(shí)習(xí)工作中，我能夠真真正正的接觸風(fēng)投行業(yè)的內(nèi)容。Ludlow Ventures公司的兩位創(chuàng)始人在業(yè)界被稱為“雙子星...印度正取代中國(guó)，登上亞洲風(fēng)投的舞臺(tái)中心
如今，印度儼然已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)的溫床，全球很多大名鼎鼎的頭頭公司投在該國(guó)砸下重金，比如老虎投資基金（Tiger Global），紅杉資本，investment AB Kinnevik，以及來(lái)自歐洲的DS...P2P三大模式：哪道是風(fēng)投最?lèi)?ài)的“那盤(pán)菜”
風(fēng)投，風(fēng)險(xiǎn)投資，簡(jiǎn)稱VC，在中國(guó)把它理解成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。P2P誕生之后，風(fēng)投簡(jiǎn)直就變成了“瘋”投，向P2P行業(yè)蜂擁而至。現(xiàn)在存在于市場(chǎng)的P2P有三種模式，事實(shí)上，風(fēng)投對(duì)于這三種模式也是各有判斷。印度投行失寵：創(chuàng)業(yè)公司熱衷自己主動(dòng)拉投資 銀行放棄印度業(yè)務(wù)
當(dāng)印度科技公司大舉并購(gòu)之時(shí)，投資銀行本應(yīng)是極為稀缺的資源。但如今，隨著印度初創(chuàng)主導(dǎo)多數(shù)交易，很多尋找資金或合作商的公司不再選擇銀行，這種印度公司的比例甚至超過(guò)中國(guó)和美國(guó)。若不能變現(xiàn) VC手中有一群獨(dú)角獸也沒(méi)用：科技企業(yè)IPO速度變慢 風(fēng)投日子不好過(guò)
從缺少I(mǎi)PO案例的角度來(lái)看，其中一個(gè)解釋是這些獨(dú)角獸中有相當(dāng)一部分由創(chuàng)始人控制，而這部分人目前并不想觸碰公開(kāi)市場(chǎng)，因?yàn)楹笳咚l(fā)的一系列問(wèn)題令人頭疼。做“風(fēng)投”不做“紛投”： 基石資本解密“深投”戰(zhàn)術(shù)
在投資領(lǐng)域，集中投資和分散投資這兩種形式各有千秋。而在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，大部分風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，出于風(fēng)險(xiǎn)控制的因素，會(huì)采用“廣撒網(wǎng)、少量投、多跟投”的分散投資策略，業(yè)內(nèi)稱之為“紛投”模式。也有一些風(fēng)格獨(dú)特的風(fēng)...想混亞洲高科技創(chuàng)業(yè)圈？這五位風(fēng)險(xiǎn)投資家你必須要見(jiàn)！
2015年Echelon Asia Summit發(fā)言人團(tuán)隊(duì)陣容豪華，其中，許多人都是亞洲高科技創(chuàng)業(yè)圈的關(guān)鍵人物。這五位風(fēng)險(xiǎn)投資家長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)于區(qū)域性初創(chuàng)公司的成功做出了巨大貢獻(xiàn)，讓我們一起來(lái)關(guān)注一下！彼得泰爾對(duì)話李開(kāi)復(fù)：看好中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景，牛逼創(chuàng)業(yè)公司就數(shù)中美兩國(guó)
5月27日晚間，硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·泰爾(Peter Thiel)今晚在創(chuàng)新工場(chǎng)與李開(kāi)復(fù)進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話，并回答了創(chuàng)新工場(chǎng)投資的創(chuàng)業(yè)者們的提出的問(wèn)題。泰爾認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者非常勤奮，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈...移動(dòng)化是最大變數(shù)：被詛咒的巨頭與正在崛起的中國(guó)力量
在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，中國(guó)特殊國(guó)情下的中小企業(yè)也面臨海量的信息化需求，基于云、社交、移動(dòng)帶來(lái)的技術(shù)紅利，中國(guó)企業(yè)級(jí)創(chuàng)業(yè)公司正在開(kāi)創(chuàng)一個(gè)屬于他們的「黃金時(shí)代」。
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