本地生活
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2024,阿里本地生活無(wú)回購(gòu)
此前,阿里方面曾明確表示,今年之內(nèi)不回開(kāi)啟本地生活股權(quán)回購(gòu)窗口。本地生活終局之戰(zhàn)不會(huì)有大贏家
抖音在“本地生活服務(wù)”的強(qiáng)勁增長(zhǎng)直接威脅到了美團(tuán)的核心利益,但這場(chǎng)戰(zhàn)役最終難有大贏家。俞永福身退,阿里本地生活闖關(guān)
人事變動(dòng)消息發(fā)出的四分鐘后,俞永福也向本地生活全員發(fā)出了一封內(nèi)部信,表示 “為自己成為阿里人而自豪”,并對(duì)本地生活集團(tuán)寄予厚望。阿里本地生活換帥
本地生活今天面對(duì)的市場(chǎng)充滿了競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù),“換帥給了餓了么一個(gè)再度自我刷新的機(jī)會(huì)?!?/div>阿里「太子」的兩次撤退
如果要定義俞永福的身份,他是一個(gè)“非傳統(tǒng)的投資人”“非傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者”,也是一個(gè)“非傳統(tǒng)的高管”。俞永福卸任,85 后開(kāi)始挑起阿里大梁
隨著俞永福的離開(kāi),阿里本地生活集團(tuán)兩大核心業(yè)務(wù)——餓了么和高德將分別設(shè)置董事長(zhǎng)和CEO。美團(tuán)抖音「纏斗」,商家只能「二選一」?
抖音、美團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng),看看商家們?nèi)绾我罁?jù)平臺(tái)特性進(jìn)行差異化布局,以此實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果?2023電商:加強(qiáng)中央集權(quán),加注本地生活
如今,電商行業(yè)已徹底改頭換面,一方面卷物流,發(fā)力AI,功向本地生活成為主旋律,另一方面,流量紅利消失,求增長(zhǎng)背后,提升人效比也成為關(guān)鍵一環(huán)。組織變革在一定程度上可以解決企業(yè)效率問(wèn)題,也同時(shí)反映了新的戰(zhàn)...本地生活2024預(yù)測(cè)
這種戰(zhàn)火的兇猛,讓即便是拼多多、阿里們這種體量龐大的巨獸,也無(wú)法在第一時(shí)間沖擊到二者的壁壘。那些年底裸辭的年輕人提前存好20萬(wàn)
但辭職只在一瞬間,此后的生活更是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)斗。面對(duì)未知,有人開(kāi)始焦慮,有人索性“提前過(guò)年”拼多多,不想再造「多多買(mǎi)菜」
關(guān)停本地生活項(xiàng)目,或許是因?yàn)槠炊喽嗖幌朐俅蛟煲粋€(gè)“多多買(mǎi)菜”,更希望將精力投入到Temu,甚至再造“Temu”。美團(tuán)外賣(mài)出海,新故事不好講
海外市場(chǎng)本身在消費(fèi)習(xí)慣和社會(huì)文化方面都可能迥異于內(nèi)地市場(chǎng),將內(nèi)地的“美團(tuán)模式”復(fù)制到海外,并不是一件容易的事。美團(tuán)的業(yè)績(jī)股價(jià)緣何背離
本地生活是一個(gè)規(guī)模很大且仍有增長(zhǎng)的市場(chǎng),但可能并不是一個(gè)利潤(rùn)空間很大的市場(chǎng)。月活超抖音,高德卻“燒不起”本地生活
高德沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利,本地生活又要持續(xù)投入。高德需要提升打車(chē)服務(wù)效率、努力扭虧,同時(shí),在本地生活激戰(zhàn)中找到差異化打法。本地生活大戰(zhàn)再起,美團(tuán)能否守住陣地?
除了阿里、抖音高調(diào)布局外,美團(tuán)還需要面對(duì)快手、視頻號(hào)、小紅書(shū)、拼多多等一眾對(duì)手。美團(tuán)賺錢(qián)更難了
目前,除了餓了么、抖音等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在入局本地生活,爭(zhēng)奪紅海市場(chǎng)。內(nèi)憂外患的美團(tuán)如何突圍本地生活?美團(tuán)糾偏?
基本盤(pán)方面,雖然和抖音間的激烈競(jìng)爭(zhēng),給利潤(rùn)帶來(lái)了壓力,但通過(guò)嚴(yán)防死守,在到店酒旅保衛(wèi)戰(zhàn)上已有所突破,在外賣(mài)和閃購(gòu)上,美團(tuán)也在努力尋求突破天花板的可能。相關(guān)搜索