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全面開火美團？阿里“大刀”揮向本地生活
如果說，王磊的使命是帶領(lǐng)餓了么完成在阿里內(nèi)部的融入、磨合，實現(xiàn)定位轉(zhuǎn)型，那么李永和的到來，則意味著餓了么將以主力的身份，去征戰(zhàn)同城零售。阿里將此次調(diào)整看作是下一個十年新征程——同城零售戰(zhàn)役的開始。殺入美團腹地，抖音快手能否跨過本地生活護城河？
雖然仍處探索階段，但無論如何，作為短視頻平臺巨頭，抖音、快手短期內(nèi)絕不會停止向本地生活業(yè)務(wù)的滲透。虧損48億的美團，回答所有疑問了嗎？
在虧損擴大的同時，是美團依然強悍的業(yè)務(wù)運營、爆發(fā)式的用戶增長，以及突飛猛進的新業(yè)務(wù)。外賣新費率：7成商戶支出費用降低？
外賣平臺此次的費率改革，已經(jīng)起到了幫助餐飲行業(yè)尤其是中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、樹立發(fā)展信心的作用。外賣平臺的外包和傭金難題，有解嗎？
美團遇到的外包難題，其實不僅僅是一家公司的難題，在不少新業(yè)態(tài)以及靈活用工行業(yè)，具有一定的共性。「幸存者」哈啰鎖定本地生活：再造一個美團有戲嗎？
在中國互聯(lián)網(wǎng)圈，偏安一隅同樣意味著不進則退，對于不甘心只做“共享單車第一股”的哈啰來說，在不遠的將來，其與美團必有一戰(zhàn)。抖音和快手的新戰(zhàn)場
對于抖音和快手而言，手握龐大的用戶和流量，只是打開本地生活業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，真正的攻堅戰(zhàn)是商家和用戶的忠誠度。再融百億美元，美團繼續(xù)燒錢
早在2016年，王興就在內(nèi)部講話中明確，美團并不甘于“僅停留在外賣最末端營銷和交易的一小段”，而是瞄準整個線下服務(wù)市場的數(shù)字化。本地生活，硝煙四起
目前攻入本地生活賽道的，有深耕多年的阿里、 京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)平臺的“前浪”型選手，也有流量高地抖音、快手這類的“后浪派”，還有因自身面臨轉(zhuǎn)型加入賽道的國美、哈啰、滴滴等“轉(zhuǎn)型派”。本地生活大變局：抖音兇猛，美團難攻
隨著流量紅利期的逐步消退，抖音也在積極地圍繞短視頻入口嘗試更多的變現(xiàn)可能性，而擁有萬億市場規(guī)模的本地生活業(yè)務(wù)，就自然而然地成為了其最想涉足的領(lǐng)域之一。美團挑起第二場支付戰(zhàn)爭
眾所周知，幾乎有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)公司都在搞金融服務(wù)，因為金融可以極大提升公司利率，并快速拉開與對手距離的業(yè)務(wù)。爭搶本地生活地盤，抖音準備好了？
用流量為他人做嫁衣的抖音一直都在試圖回籠流量，在自己的平臺上完成交易閉環(huán)，抖音布局本地生活服務(wù)的野心已經(jīng)明晃晃擺到臺面上。
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