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搶先DeepSeek R2，阿里通義正式發(fā)布
本次Qwen3系列模型尤為值得關(guān)注的創(chuàng)新是該模型支持思考模式、非思考模式兩種運(yùn)行方式。阿里一口氣開(kāi)源8款模型
Qwen團(tuán)隊(duì)表示，Qwen3的發(fā)布和開(kāi)源將極大地推動(dòng)大型基礎(chǔ)模型的研究與開(kāi)發(fā)。阿里Qwen3深夜正式開(kāi)源
這次Qwen3的發(fā)布，真的有點(diǎn)像是深夜街頭，突然亮起的那盞霓虹燈。出走創(chuàng)業(yè)四年后，釘釘靈魂人物無(wú)招為何此時(shí)回歸？
這可能是阿里巴巴成立以來(lái)，最戲劇性的一次創(chuàng)始人回歸。陳航的回歸，或許正是釘釘在新的發(fā)展階段所需要的“新鮮血液”，讓我們拭目以待釘釘在陳航的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)帶來(lái)哪些新的驚喜和變革。阿里打出一張收購(gòu)牌，醉翁之意在「陳航」
阿里此次收購(gòu)阿里系高管的創(chuàng)業(yè)公司，或許是為即將到來(lái)的AI（人工智能）大戰(zhàn)加快人才儲(chǔ)備。阿里豪賭 AI，騰訊小米不追
押注 AI，ATM 拿出了各自歷史水平最高的籌碼，它們都要找到自己面向未來(lái)的船票。而對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，2025 年的社交、電商和手機(jī)等智能硬件的生活中，一定會(huì)體驗(yàn)到越來(lái)越多的 AI 智能，它們能否成為助...蔡崇信：AI數(shù)據(jù)中心建設(shè)潮存在泡沫，美科技巨頭投資很「盲目」
除行業(yè)分析外，蔡崇信還透露了阿里戰(zhàn)略調(diào)整：?jiǎn)T工數(shù)量觸底后將重啟招聘，通過(guò)股息回報(bào)股東。這顯示阿里在警惕外部泡沫的同時(shí)，正強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。綜合來(lái)看，AI數(shù)據(jù)中心泡沫本質(zhì)是技術(shù)爆發(fā)期資本過(guò)度追捧與市場(chǎng)需求...阿里正式推出AI旗艦應(yīng)用 新夸克發(fā)布“AI超級(jí)框”
阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘表示，未來(lái)三年將圍繞AI戰(zhàn)略核心加大三方面投入，包括AI和云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、AI基礎(chǔ)模型平臺(tái)及AI原生應(yīng)用，以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型升級(jí)。有好答案、更有好方案 夸克AI搜索上線“深度思考”
深度思考能力融入AI搜索，是此次升級(jí)的一大亮點(diǎn)?？淇薃I搜索“深度思考”，精準(zhǔn)理解用戶的真實(shí)需求和深層意圖。該重新打量阿里了
從這三個(gè)阿里最為核心的板塊來(lái)看，AI已經(jīng)成為其業(yè)務(wù)的支柱（云業(yè)務(wù)）助力（國(guó)內(nèi)國(guó)外電商），但在整體“AI能力”滲透程度上看，整體電商板塊依然有提高空間。蘋(píng)果AI為什么選擇了阿里
近期，全球頂尖人工智能科學(xué)家許主洪也加入阿里，開(kāi)始負(fù)責(zé)AI To C業(yè)務(wù)的多模態(tài)基礎(chǔ)模型及Agents相關(guān)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用解決方案。蔡崇信庫(kù)克，雙向奔赴
與進(jìn)入“果鏈”的高標(biāo)準(zhǔn)相似，蘋(píng)果對(duì)于國(guó)內(nèi)大廠的“面試”也算得上嚴(yán)苛。春晚的流量被誰(shuí)拿到了
今年，阿里時(shí)隔7年再次成為春晚贊助商，抖音同樣是不可或缺的流量分發(fā)平臺(tái)，以年輕人為主要受眾群的B站也參與其中。告別阿里，是大潤(rùn)發(fā)最好的結(jié)局嗎？
“我贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代；時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)?！碑?dāng)年，被阿里收購(gòu)時(shí)，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人黃明端曾感慨進(jìn)入了新的時(shí)代。阿里放棄的新零售，胖東來(lái)能成功？
一旦熱度消退，胖東來(lái)為此所投入的產(chǎn)能提升、技術(shù)研發(fā)成本和人力運(yùn)營(yíng)成本等，將對(duì)企業(yè)的資金鏈和盈利狀況造成巨大壓力。大潤(rùn)發(fā)到底還值多少錢？
對(duì)于阿里而言，財(cái)務(wù)上的確是虧損了上百億億港元，但在復(fù)雜的宏觀環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，阿里重新聚焦主業(yè)的意志很堅(jiān)定。在大力投入電商和AI和云的同時(shí)，剝離線下資產(chǎn)和減員無(wú)疑也是必要的。此次出售高鑫零售，為...投資界24h|新年第一天，大潤(rùn)發(fā)賣了；蜜雪冰城赴港IPO：門(mén)店數(shù)達(dá)4.5萬(wàn)家超星巴克；2025，第一篇投資人萬(wàn)字分享
招股書(shū)顯示，2024前九個(gè)月，蜜雪冰城全球門(mén)店數(shù)量突破45,000家，同比增長(zhǎng)25.3%，近一年新增門(mén)店達(dá)9,000家。就門(mén)店數(shù)量而言，蜜雪冰城已經(jīng)超越星巴克。阿里不再「自負(fù)」
當(dāng)馬化騰在人民日?qǐng)?bào)發(fā)評(píng)論員文章，給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)打氣時(shí)，阿里人其實(shí)應(yīng)該意識(shí)到，在強(qiáng)國(guó)體系下，可以有“萬(wàn)能的淘寶”，但絕不允許出現(xiàn)“萬(wàn)能的阿里”。阿里出售銀泰，從「互聯(lián)網(wǎng)+」到「互聯(lián)網(wǎng)-」
在銀泰商業(yè)上虧90多億，直觀地展示了新零售布局給阿里的負(fù)擔(dān)。而高鑫零售，更清楚地說(shuō)明了阿里新零售戰(zhàn)略的效用。
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