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「前鋒戰(zhàn)將」能否決定互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務(wù)成敗
局勢變幻莫測的大背景下,前鋒大將是否是擁有創(chuàng)新能力和延展性的戰(zhàn)將,顯得尤為重要。如果能帶領(lǐng)自己身后的巨獸攻城略地,甚至提出原創(chuàng)思想,不論個人還是公司,都是沒有退路的關(guān)鍵一躍。智能汽車時代,「BATH」的跨界姿勢與邏輯
百度是讓技術(shù)找到應(yīng)用場景,從而開啟第二增長曲線;華為是用“加法和減法”補齊生態(tài)系統(tǒng);騰訊是錨定汽車云打造“基礎(chǔ)設(shè)施”;阿里意在操作系統(tǒng)深入數(shù)字經(jīng)濟。家家有本不一樣的經(jīng)。阿里戰(zhàn)投縮編,大廠投資按下暫停鍵
互聯(lián)網(wǎng)大廠在未來一段時間,通過戰(zhàn)略投資同時獲得業(yè)務(wù)和資產(chǎn)雙向回報的發(fā)展方式,恐怕也難以再現(xiàn)。阿里騰訊,公關(guān)掌門人「隱身」
阿里“公關(guān)天團”的關(guān)鍵人物,成為榮譽合伙人,騰訊公關(guān)的負責(zé)人去閱文當(dāng)CEO了,互聯(lián)網(wǎng)大廠間的口水仗,怕是再也打不起來了。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的AB面
醫(yī)療資源分布不均、服務(wù)供需失衡、就醫(yī)效率低下,互聯(lián)網(wǎng)接過了改革的接力棒。緊接著大批資本涌入賽道,意圖爭奪無限的醫(yī)療需求和有限的醫(yī)療資源。瓴羊「拆臺」阿里
這似乎從側(cè)面也驗證了,中臺存在的弊病——適合做“組合式創(chuàng)新”,沒法做“顛覆式創(chuàng)新”。Lazada來了位沒有阿里味的CEO
阿里的后續(xù)發(fā)展依賴于海外市場,而東南亞恰恰是海外市場的中心位,因為它連接了電商最基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈渠道,成為了走向歐洲、美洲等地區(qū)的重要樞紐。大廠「被迫」造字簡史
曾經(jīng)設(shè)計一套字體,需要投入10個人干一年,現(xiàn)在依靠著技術(shù)手段,能夠節(jié)省4~8個月時間,從而可以讓字體設(shè)計人員把注意力更多放在創(chuàng)意上。戴珊上任首考,淘特是阿里的新燈塔?
一直以來,淘特都被是做阿里狙擊拼多多的利器,但一個真香,一個更香。對消費者而言,到底哪個香?阿里需要更強的殺手锏。阿里「對齊」騰訊
短期內(nèi),疫情的影響仍在,大眾的悲觀情緒仍在彌漫,消費信心恐怕在短時間內(nèi)難以恢復(fù)到疫情前,這意味著阿里業(yè)績將繼續(xù)承壓。