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張小龍的孤獨(dú)，張一鳴的寂寞
某種程度上，微信是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的旗幟、張小龍是新秩序的建立者；而頭條系是互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的程咬金、張一鳴是既有秩序的挑戰(zhàn)者，他先是在內(nèi)容分發(fā)上撕開(kāi)了口子，又在短視頻上撕開(kāi)了口子。張小龍做增量，張一鳴搶存...“雙尾海妖”星巴克的2018年
過(guò)去已經(jīng)有無(wú)數(shù)企業(yè)證明，忽視中國(guó)市場(chǎng)接地氣的打法最終會(huì)遭受本土企業(yè)的顛覆。星巴克主動(dòng)去適應(yīng)外賣(mài)市場(chǎng)、到家市場(chǎng)，甚至還展開(kāi)數(shù)字化改造，本土化能力的確有所展現(xiàn)。釘釘，有場(chǎng)景的數(shù)字人脈才有意義
釘釘如今上線(xiàn)的數(shù)字化商務(wù)人脈的意義則是像當(dāng)初挺進(jìn)大別山一樣，在這場(chǎng)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更大的機(jī)會(huì)爭(zhēng)奪中，搶到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海中的第一張船票。互聯(lián)網(wǎng)巨頭貪腐史：阿里八年7位高管貪腐 華為騰訊百度均未幸免于難
縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，被爆出存在貪腐問(wèn)題的高管不在少數(shù)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭“怕死”焦慮大爆發(fā)
矩陣式、樹(shù)狀式、扁平式、事業(yè)群組式……怎么樣的組織架構(gòu)是最好的？實(shí)際上，一定的生命周期內(nèi)，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，合適的才是最好的，而企業(yè)要做的便是去接受不斷的改變。?楊偉東落馬：是非之人，去了是非之地，惹出一堆是非
就在楊偉東接任俞永福之時(shí)。馬云曾對(duì)他交底：不管大文娛的組織架構(gòu)怎么變，阿里巴巴對(duì)于文娛的投入和堅(jiān)持不會(huì)變。俞永福就曾說(shuō)過(guò)，“10億美金在里面根本只是一灘水，這個(gè)業(yè)務(wù)要走出來(lái)要以百億美金的方式往下去打。...茅臺(tái)大換血：3名空降兵和1000億目標(biāo)
沒(méi)有任何意外，茅臺(tái)集團(tuán)在這里正式迎來(lái)了新領(lǐng)導(dǎo)——60后李靜仁，99.412%的同意票數(shù)。這是過(guò)去兩個(gè)月里，茅臺(tái)集團(tuán)第二次就董事會(huì)人選增補(bǔ)舉行臨時(shí)股東大會(huì)，上一次是為了王焱的任命。“阿里的名義”，互聯(lián)網(wǎng)上演反腐大戲！
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的積累的蛋糕越來(lái)越大，總有貪得無(wú)厭的人想要得到不屬于自己的一份，無(wú)論是平步青云的楊偉東還是看似無(wú)關(guān)緊要的聚劃算店小二，貪腐的漏洞將會(huì)在角角落落滋生。優(yōu)酷多年風(fēng)雨不倒的楊偉東，怎么就倒在貪腐上了？
今年是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反腐大年。就在昨日，美團(tuán)剛剛發(fā)布了反腐處罰公告，包括內(nèi)部員工、生態(tài)合作伙伴人員以及共犯社會(huì)人員等89人受到刑事查處，其中外賣(mài)渠道高級(jí)總監(jiān)因觸犯公司高壓線(xiàn)被公司解除勞動(dòng)合同。楊偉東折戟在“阿里化”的路上，下一步優(yōu)酷何去何從？
楊偉東被查，樊路遠(yuǎn)的接掌，宣告著職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的徹底結(jié)束，徹底阿里化的優(yōu)酷未來(lái)將何去何從，會(huì)變得更加更加務(wù)實(shí)么？不靠忽悠，馬云用事實(shí)給美團(tuán)二王上了一堂管理課
曾經(jīng)美團(tuán)也是阿里陣營(yíng)的一員，但是即使投入騰訊懷抱之后，如今的美團(tuán)也不得佩服阿里的管理。前兩天美團(tuán)的人自己也說(shuō)，最佩服就是阿里的管理：這么大的攤子這么多事這么多牛人都不亂。億歐第四屆創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典盛大舉行，年度榜單公布
11月29日，以“智能產(chǎn)業(yè)·美好生活”為主題的2018億歐創(chuàng)新者年會(huì)暨第四屆創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在北京國(guó)貿(mào)大酒店隆重舉行，本次活動(dòng)設(shè)立包含企業(yè)獎(jiǎng)、人物獎(jiǎng)以及機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)在內(nèi)的22項(xiàng)大獎(jiǎng)。阿里騰訊架構(gòu)都調(diào)整了 百度呢？
隨著C端市場(chǎng)的飽和，隨著人工智能，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等技術(shù)的日趨成熟，我們不難看出，以2018年為界，又將來(lái)到新一輪的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”時(shí)代。這或許能解釋?zhuān)顝┖晁坪鯖](méi)有馬化騰那么焦慮，即使現(xiàn)在騰訊的市值是百度...便利店“冰與火”：站隊(duì)新零售才能“活”？
激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，北京的便利店市場(chǎng)已從“藍(lán)海”變成“紅?！保踔劣谐颉八篮！钡内厔?shì)，但這并不意味著便利店風(fēng)口已過(guò)。巨頭積極跑馬圈地，商超和便利店成搶奪戰(zhàn)場(chǎng)
隨著消費(fèi)者需求的變化及行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者已經(jīng)不再單純地采用單一線(xiàn)上或者線(xiàn)下的選擇來(lái)進(jìn)行消費(fèi)，而是根據(jù)自己的需求，選擇當(dāng)前最合適的方式。消費(fèi)場(chǎng)景多元化，消費(fèi)選擇愈加多樣化、便利化，用戶(hù)體驗(yàn)也越來(lái)越好。ToB步入生態(tài)之爭(zhēng)，阿里甲骨文等中外巨頭的野望
契約環(huán)節(jié)無(wú)處不在，電子合同是智能時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施。所以，很大程度上，電子簽約能連接所有行業(yè)，讓社會(huì)生產(chǎn)效率得到提升，推動(dòng)整個(gè)中國(guó)企業(yè)效能的飛躍。盒馬鮮生深陷“標(biāo)簽門(mén)”，一路攻城略地的盒馬怎么出事了？
作為新零售的代名詞，盒馬鮮生一直都是走著高舉高打、大開(kāi)大合的路線(xiàn)，不僅在輿論上始終走在高調(diào)路線(xiàn)的頂端，還是在業(yè)務(wù)發(fā)展中都是不斷地追求高速路線(xiàn)，在去年7月14日馬云視察的前一天，盒馬就曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)過(guò)同一天3...余額寶危險(xiǎn)了，馬化騰重磅推出“零錢(qián)通”，支付戰(zhàn)場(chǎng)杠馬云
支付寶擅長(zhǎng)支付，微信重心則是社交?？墒?，阿里與騰訊雙方都想面面俱到。那么，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，騰訊與阿里究竟誰(shuí)更勝一籌呢？
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