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從高鑫主席張勇股東信看阿里新零售戰(zhàn)略路徑
“我們真正相信，互聯(lián)網(wǎng)世界和實(shí)體商業(yè)世界是一個(gè)世界，可以共同創(chuàng)造更多的客戶(hù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。”在股東信中張勇這樣寫(xiě)道。這明白地表達(dá)了阿里過(guò)去一年多的新零售戰(zhàn)略、并購(gòu)入股和業(yè)務(wù)布局的出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)票務(wù)“煉金術(shù)”——阿里入局、王思聰旗下普思資本領(lǐng)投，互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺(tái)憑何異軍突起？
2017年現(xiàn)場(chǎng)演出票務(wù)平臺(tái)接連受到資本青睞。自營(yíng)票務(wù)平臺(tái)開(kāi)始從單純的票務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)張為演藝產(chǎn)業(yè)體系，3月阿里全資收購(gòu)大麥網(wǎng)，5月永樂(lè)票務(wù)掛牌新三板，10月聚橙網(wǎng)完成E輪融資，金額達(dá)到億元級(jí)別。拼多多你到底威脅了誰(shuí)？
對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)就是，敵人越來(lái)越多；對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在則是看上去盟友越來(lái)越多……之所以走到這一步，與AT各自的邏輯有很大關(guān)系：一個(gè)尋求中心化，一個(gè)倡導(dǎo)去中心化，這又是另外一個(gè)話(huà)題了。好...投資界快訊|阿里巴巴向Lazada增資20億美元，投資額總計(jì)達(dá)40億美元
阿里巴巴集團(tuán)此次增加投資，將深化Lazada與阿里巴巴龐大生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同，讓Lazada能夠借助阿里巴巴的資源，以創(chuàng)新的方式進(jìn)一步服務(wù)消費(fèi)者、賦能東南亞商家。坐擁1800萬(wàn)版權(quán)，背靠阿里，蝦米音樂(lè)未來(lái)的制勝點(diǎn)在哪里？
從2008年成立到現(xiàn)在，蝦米音樂(lè)已經(jīng)開(kāi)始邁進(jìn)自己的第十個(gè)年頭。這十年里，音樂(lè)行業(yè)發(fā)生了劇變，經(jīng)歷過(guò)這些種種的蝦米音樂(lè)也算是苦盡甘來(lái)，再?zèng)]有版權(quán)桎梏的蝦米音樂(lè)，在各方面扎實(shí)前進(jìn)，想必也到了煥發(fā)新機(jī)的時(shí)候...戴威為何要主動(dòng)將ofo引進(jìn)僵局之中？
在阿里還未攪局之時(shí)，ofo有兩個(gè)出路——與摩拜合并、被滴滴收購(gòu)?？雌饋?lái)最好的出路是與摩拜合并，加速實(shí)現(xiàn)盈利。如此滴滴與騰訊一起掌控頭部共享單車(chē)市場(chǎng)，未來(lái)滴滴玩共享汽車(chē)、摩拜ofo玩共享電單車(chē)，涇渭分明...形勢(shì)所逼，阿里向ofo進(jìn)擊，是否會(huì)重演快的美團(tuán)的敗局？
ofo與摩拜之所以難以合并，是因?yàn)槔娣峙錄](méi)有達(dá)到各方滿(mǎn)意，這樣的僵局短期內(nèi)無(wú)法解決，而只有更有權(quán)威性的人物，或者是政府機(jī)構(gòu)，才能調(diào)和這種矛盾。
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