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一網(wǎng)打盡！商湯科技、曠視科技、寒武紀(jì)，阿里已"包攬"中國AI“獨(dú)角獸”
阿里瘋狂投資AI領(lǐng)域，包攬?jiān)擃I(lǐng)域的獨(dú)角獸背后，除了要引領(lǐng)未來，押注賽道，阻隔對(duì)手的意圖同樣明顯。畢竟，國內(nèi)的老對(duì)手騰訊、百度在AI布局上都不遺余力。為什么阿里巴巴、京東都在布局線下商超？
這場新革命的最大特點(diǎn)就是借助新的技術(shù)應(yīng)用來梳理傳統(tǒng)電商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中遭遇到的痛點(diǎn)和問題，通過新新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)原有模式進(jìn)行重塑，最終將傳統(tǒng)電商的B2B模式轉(zhuǎn)變成為新零售時(shí)代的S2b模式。這家一直悶聲發(fā)財(cái)?shù)碾娚?，市值卻被低估了
盡管外界關(guān)心的后兩者會(huì)交出怎樣的答卷還需拭目以待，但相比不斷豐富的電商格局和持續(xù)耀眼的成長業(yè)績而言，目前的市值對(duì)唯品會(huì)來說，明顯是低估了。為什么阿里買誰誰漲，到了高鑫就跌？這里面故事長了
從高鑫整個(gè)大集團(tuán)的層面看，阿里此次收購號(hào)稱直接和間接持股36.16%，似乎是大股東了。但因?yàn)闈櫶┖蜌W尚復(fù)雜的交叉持股狀況，高鑫的實(shí)際控制人云山霧罩。原來，這家電商一直在悶聲發(fā)財(cái)
新布局下，唯品會(huì)形成的電商、物流、金融三大業(yè)務(wù)版塊已清晰可見，由此所帶來的用戶體驗(yàn)升級(jí)，也將進(jìn)一步鞏固其自營服飾穿戴品類的優(yōu)勢(shì)和全品類的平臺(tái)擴(kuò)張。為了證明新零售不是瞎說，馬云光買商超就花了幾百億
微博上有一個(gè)段子，自從新零售走紅后，一位股民滿倉了高鑫零售，問他為什么，他說高鑫零售不就是“搞新零售”嗎？！如今阿里巴巴戰(zhàn)略投資高鑫零售，不得不佩服這位股民的眼光。雖然244億港元入股大潤發(fā)，但獲得20億續(xù)命費(fèi)的飛牛網(wǎng)仍然處境尷尬
飛牛網(wǎng)于2014年1月正式對(duì)外營業(yè)，雖由大潤發(fā)董事長黃明端親自主抓，投入了20億人民幣，卻只換來了注冊(cè)會(huì)員超過1530萬人，半年內(nèi)活躍會(huì)員超過320萬。如果大潤發(fā)想要借助飛牛網(wǎng)躋身主流電商平臺(tái)隊(duì)伍，還...為什么阿里買誰誰漲，到了高鑫就跌？云山霧罩背后是......
在阿里收購前，有臺(tái)灣媒體報(bào)道，潤泰集團(tuán)總裁尹衍梁及其獨(dú)子尹崇堯，實(shí)際綜合持股高達(dá)65%，無論高鑫最后賣給誰（當(dāng)時(shí)還在傳聞?dòng)腥铱赡苁召徃喏?，阿里、騰訊和蘇寧），他們都是最后的贏家。創(chuàng)新引領(lǐng)未來——君聯(lián)資本CEO CLUB第十七屆年會(huì)側(cè)記
11月16日，以“創(chuàng)新引領(lǐng)未來”為主題的君聯(lián)資本CEO CLUB第十七屆年會(huì)在北京舉行，全國社?；鹄硎聲?huì)副理事長王忠民、中科院院士潘建偉、北大教授盧鋒、阿里巴巴合伙人俞永福、科大訊飛董事長劉慶峰、貝...多家淘寶金冠店集體跑路，誰動(dòng)了阿里的奶酪
這些淘寶店，有的是從13年甚至更早就做到現(xiàn)在，到底是什么可怕的原因，讓這些淘寶大店只想一跑了之？
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