《狂飆》
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「狂飆」不起來(lái)的國(guó)產(chǎn)電視劇
回顧過(guò)去這些年,國(guó)產(chǎn)劇的多樣性似乎進(jìn)步有限,而觀眾追憶和緬懷的情緒也越發(fā)濃烈。這不禁讓人想起《了不起的蓋茨比》里最后的那句話——我們繼續(xù)奮力向前,逆水行舟,被不斷地向后推,直至回到往昔歲月。你還在追?。坑腥艘呀?jīng)靠《狂飆》發(fā)財(cái)了
一方面,國(guó)內(nèi)影視衍生品商業(yè)潛力大,但另一方面也暗藏風(fēng)險(xiǎn),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存下,匆匆入局者會(huì)成為新鮮韭菜,亦或是吃到螃蟹的贏家,結(jié)局仍未可知。最高200萬(wàn)一斤,有店鋪一年賣5億,《狂飆》又一同款火了
“茶中茅臺(tái)”新會(huì)陳皮,迎來(lái)破圈翻紅。無(wú)論如何,在百億級(jí)的流量面前,新會(huì)陳皮面臨的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。從地方根據(jù)地破圈走向全國(guó),實(shí)現(xiàn)品牌知名度的升級(jí),新會(huì)的“陳皮故事”在今年開(kāi)年多了一個(gè)嶄新的注腳。高啟強(qiáng),從魚(yú)販到黑老大的組織管理學(xué)
不談其心狠手辣的歹毒手段,單純從聚攏手下建立起組織共同體,到施予恩惠、建立威信,再到管教指導(dǎo)每個(gè)下屬,黑老大管理幫派的手段和管理企業(yè)有共通之處,其背后的管理學(xué)原理也交織互通。《狂飆》中讓高家發(fā)家的小靈通,怎么就走向衰敗了呢?
3G網(wǎng)絡(luò)的到來(lái)讓用戶能夠在自己的手機(jī)上獲取更多的資訊,中國(guó)迎來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,在這樣的背景下,小靈通相對(duì)單一的通訊功能也變得不那么重要了。藏在《孫子兵法》里的商戰(zhàn)大戲
《孫子兵法》連續(xù)幾天位列淘寶熱搜第一名,熱度達(dá)931.5萬(wàn);位列微信讀書(shū)飆升榜第一名;被《狂飆》選中,后勁能多大?
光抱緊取景地,是不夠的。影視劇對(duì)城市帶來(lái)的宣傳效應(yīng)轉(zhuǎn)瞬即逝,這是顯而易見(jiàn)的規(guī)律。如何面對(duì)這種激增的流量,從江門(mén)以及其他城市的經(jīng)歷中,可以得出一些經(jīng)驗(yàn)之談。《狂飆》的劇透式熱搜,我受夠了
對(duì)于一部充滿了反轉(zhuǎn)劇情與懸疑氛圍的反黑劇來(lái)說(shuō),很多觀眾是并不想提前被迫知道謎底的。被《狂飆》選中的城市,后勁能多大?
影視劇對(duì)城市帶來(lái)的宣傳效應(yīng)轉(zhuǎn)瞬即逝,這是顯而易見(jiàn)的規(guī)律。如何面對(duì)這種激增的流量,從江門(mén)以及其他城市的經(jīng)歷中,可以得出一些經(jīng)驗(yàn)之談。張頌文夸了30多條微博,這座小城火了
這里是“中國(guó)第一僑鄉(xiāng)”,這里盛產(chǎn)院士、香港明星和碉樓,這里是“喜茶”的發(fā)源地,這里的風(fēng)土人情實(shí)在讓人難以離開(kāi)。誰(shuí)是《狂飆》背后最 大贏家?
《狂飆》熱播的背后,參與出品的中央電視臺(tái)、愛(ài)奇藝、留白影視以及中國(guó)長(zhǎng)安出版?zhèn)髅匠蔀榱诉@場(chǎng)收視盛宴的贏家。《狂飆》真沒(méi)崩,但它讓細(xì)節(jié)控們「瘋」
就如“一百個(gè)人眼中有一百個(gè)哈姆雷特”一樣,觀眾對(duì)《狂飆》也有不同的體驗(yàn)和觀感,而喜歡這部劇的觀眾最大的共同點(diǎn),是對(duì)作品細(xì)節(jié)處理的認(rèn)可。還有人沒(méi)看《狂飆》?
不斷反轉(zhuǎn)的快節(jié)奏劇情,即便是小角色也有血有肉的生動(dòng)表現(xiàn),讓《狂飆》的口碑一路高升,成為了今年“劇王”最有力的競(jìng)爭(zhēng)者。