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纏斗瑞幸一年，庫(kù)迪咖啡想做蜜雪冰城了？
與瑞幸“師出同門”的庫(kù)迪咖啡，為什么在開拓了七千家店后，又想到要去賣奶茶，甚至做起了白酒的經(jīng)銷商？瑞幸補(bǔ)貼升級(jí)，庫(kù)迪如何回招
回過(guò)頭來(lái)看，庫(kù)迪陷入當(dāng)前的尷尬處境，是其早期蒙眼擴(kuò)張、忽視基本功修煉的必然結(jié)果。抱上茅臺(tái)大腿，陸正耀醉翁之意不在酒
與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍在對(duì)庫(kù)迪咖啡施壓。今年8月，瑞幸聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一在財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示，要長(zhǎng)期堅(jiān)持補(bǔ)貼策略，將9.9元活動(dòng)常態(tài)化。陸正耀也開始賣奶茶了
據(jù)茶貓已有的菜單推測(cè)，其產(chǎn)品將對(duì)標(biāo)霸王茶姬，價(jià)格卻對(duì)標(biāo)蜜雪冰城，由此可見庫(kù)迪做茶飲的野心。轉(zhuǎn)向更卷的奶茶，庫(kù)迪這是要在咖啡上認(rèn)慫？
不補(bǔ)貼難以建立競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)貼不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，某種程度上，茶貓已經(jīng)失去了最優(yōu)解。陸正耀賣奶茶，是庫(kù)迪不行了嗎？
長(zhǎng)此以往，庫(kù)迪、茶貓，亦或者是背后的陸正耀，距離被加盟商拋棄也不遠(yuǎn)了。陸正耀又開始賣奶茶，庫(kù)迪怎么了？
長(zhǎng)此以往，庫(kù)迪、茶貓，亦或者是背后的陸正耀，距離被加盟商拋棄也不遠(yuǎn)了。庫(kù)迪「激進(jìn)」出海，聯(lián)營(yíng)商「艱苦」求生
低價(jià)固然能為庫(kù)迪的海外門店帶去一定熱度，但從國(guó)內(nèi)門店的現(xiàn)狀來(lái)看，這樣的熱度會(huì)是一種常態(tài)嗎？庫(kù)迪咖啡奔向6000店，是否會(huì)重現(xiàn)「舌尖英雄」結(jié)局？
營(yíng)銷不成“蝕把米”，庫(kù)迪想要模仿瑞幸，為何卻學(xué)得“四不像”？咖啡9.9元價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)打
如果再考慮到陸正耀的庫(kù)迪咖啡同樣以低價(jià)策略在身后緊追不舍，瑞幸“9.9元價(jià)格戰(zhàn)”還得持續(xù)一段時(shí)間。連瑞幸也感到賺錢不易了
按照內(nèi)部的設(shè)想，瑞幸明年的門店數(shù)將達(dá)到1.8萬(wàn)-2萬(wàn)家，收入規(guī)模達(dá)到320億（2023年全年預(yù)計(jì)在250億），并實(shí)現(xiàn)45-50億的凈利潤(rùn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這相當(dāng)考驗(yàn)新管理層的執(zhí)行力。瑞幸要小心庫(kù)迪
現(xiàn)在，瑞幸的價(jià)格不斷是上漲，作為庫(kù)迪CEO的錢治亞可以再大聲喊出來(lái)“瑞幸太貴了”。一年開店6000多家，庫(kù)迪拉瑞幸進(jìn)巷戰(zhàn)
長(zhǎng)期來(lái)看，“以價(jià)換量”的時(shí)代終會(huì)結(jié)束，咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)重新回歸理性。庫(kù)迪和瑞幸未來(lái)的商戰(zhàn)，更多看的是對(duì)于供應(yīng)鏈的把控和建設(shè)。庫(kù)迪咖啡瘋狂擴(kuò)張，陸正耀加碼供應(yīng)鏈，能趕超瑞幸？
庫(kù)迪咖啡首席策略官李穎波曾在接受采訪時(shí)表示，庫(kù)迪咖啡核心團(tuán)隊(duì)50%來(lái)自前瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞團(tuán)隊(duì)，剩下50%來(lái)自新吸納的年輕人。米咖銷量不尷不尬，庫(kù)迪換代言人能奏效嗎？
寒冬腳步漸近，庫(kù)迪在借勢(shì)新代言人的熱度之時(shí)，也將面臨更嚴(yán)格的杯量考驗(yàn)。米咖難出圈，庫(kù)迪「進(jìn)退兩難」
在吃盡低價(jià)帶來(lái)的短期紅利后，最終還是沒能逃過(guò)這場(chǎng)決定消費(fèi)品牌核心價(jià)值的產(chǎn)品力考驗(yàn)。庫(kù)迪「復(fù)仇記」：擴(kuò)張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中，自己是基督山伯爵一樣的角色，卷土重來(lái)，快意恩仇，最后在下沉市場(chǎng)挖掘到寶藏，成為巨富，寫一個(gè)大團(tuán)圓結(jié)局。但事實(shí)上，庫(kù)迪并不是基督山伯爵，“庫(kù)幸”之戰(zhàn)也不是簡(jiǎn)單的正邪對(duì)決。在這場(chǎng)游戲...庫(kù)迪「供應(yīng)鏈」成累贅？
如今庫(kù)迪對(duì)米咖系列寄予厚望，試圖學(xué)習(xí)復(fù)制瑞幸當(dāng)初的模式，大概率也想體會(huì)體會(huì)“頂流”的快樂(lè)。庫(kù)迪狂飆300天，現(xiàn)在加盟還能賺到錢嗎？
據(jù)招商證券測(cè)算，在庫(kù)迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的格局下，按日均銷售400杯、單杯10元計(jì)算，經(jīng)營(yíng)狀況良好的庫(kù)迪門店投資回收期為18~24個(gè)月。庫(kù)迪咖啡要放棄「瑞幸」基因
庫(kù)迪急需要解決的問(wèn)題并不是成為下一個(gè)“瑞幸”，而是回答庫(kù)迪是誰(shuí)。
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