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品牌形象
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低價(jià)策略失效，名創(chuàng)優(yōu)品不「優(yōu)」了
潮流品牌，總有保鮮期。當(dāng)消費(fèi)者的新鮮感耗盡，品牌方就必須思考新出路?；鹆私甑拿麆?chuàng)優(yōu)品，或許也到了改變的時(shí)候了。花樣翻新的方便食品，如何角逐千億賽道？
所有的品牌營(yíng)銷，都是一次聚集的品牌效應(yīng)，如何讓消費(fèi)者不斷復(fù)購(gòu)，形成品牌忠誠(chéng)度，就要考驗(yàn)品牌的建設(shè)能力了，這不僅僅是營(yíng)銷，還需要做好產(chǎn)品力、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈、線上線下雙渠道，才能成為新消費(fèi)品牌中的正六邊...在線教育行業(yè)的中場(chǎng)角逐
從廣告大戰(zhàn)到品牌形象大戰(zhàn)，是今年在線教育暑假大戰(zhàn)的升級(jí)版，競(jìng)爭(zhēng)也從單純的流量之爭(zhēng)往品牌心智占領(lǐng)方向轉(zhuǎn)移。眼下，在線教育行業(yè)的暑假大戰(zhàn)已然打響。在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的暑假大戰(zhàn)角逐中，誰(shuí)的贏面更大？日產(chǎn)的動(dòng)蕩
作為日系“三巨頭”之一，日產(chǎn)曾經(jīng)被認(rèn)為是本地化程度最高、銷量增速也最快的日系品牌。
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