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阿里又一平臺(tái)「大降價(jià)」，這些商家慌了
成立8年的盒馬，是否有能力與山姆較量？從目前的發(fā)展來看，盒馬有一定的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈端。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價(jià)的下調(diào)，甚至于未來可能的會(huì)費(fèi)下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。山姆排隊(duì)試吃，中產(chǎn)的家庭團(tuán)建
大家試圖在無趣、單調(diào)、按部就班、說一不二的社會(huì)生活里鉆點(diǎn)無所謂的空子、找點(diǎn)沒心沒肺的樂子。學(xué)山姆？東方甄選開始玩付費(fèi)會(huì)員
俞敏洪：基于外部平臺(tái)建立起來的熱鬧商業(yè)模式，有很強(qiáng)的脆弱性。被炒至1999元一桶的山姆泡面
山姆會(huì)員店之所以能吸引中國消費(fèi)者，就在于其有創(chuàng)新思維，比如在2022年，山姆在中國的第一家門店福田店，就進(jìn)行了一系列創(chuàng)新和大轉(zhuǎn)變。深圳最大山姆店排隊(duì)搶購：黃牛翻倍炒賣泡面桶 限量售賣饑餓營(yíng)銷？
挑戰(zhàn)首先來自線上電商的沖擊。當(dāng)越來越多的年輕人選擇線上電商時(shí)，線下零售面臨巨大的挑戰(zhàn)。會(huì)員店激戰(zhàn)長(zhǎng)三角，山姆打起價(jià)格戰(zhàn)
種種跡象表明，目前在國內(nèi)僅有四家門店的Costco正在緊跟老對(duì)手山姆的步伐，加緊在華布局，而其側(cè)重長(zhǎng)三角的門店布局，也令這一區(qū)域的付費(fèi)會(huì)員店競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。沒開業(yè)就賺了800萬，這個(gè)零售巨頭要做下沉市場(chǎng)的“山姆”？
4月28日，大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售的首家倉儲(chǔ)式付費(fèi)會(huì)員制商店“M會(huì)員商店”在揚(yáng)州開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天，店內(nèi)人潮涌動(dòng)，多款商品銷售一空，烘焙區(qū)門口擠滿了等待補(bǔ)貨的消費(fèi)者，店員端著新鮮出爐的產(chǎn)品走動(dòng)都顯得困難。有...中國人有自己的「山姆」：胖東來與fudi
無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)堆疊起來的服務(wù)讓胖東來走紅，也讓全國各地的消費(fèi)者都開始呼吁胖東來走出河南，開到每一座城市。縣城山姆代購，收割下沉市場(chǎng)
按產(chǎn)業(yè)鏈上的山姆代購進(jìn)縣城的強(qiáng)烈發(fā)展勢(shì)頭來看，"中產(chǎn)收割機(jī)"距離走進(jìn)下沉市場(chǎng)之路還有多遠(yuǎn)？年輕人與山姆只能漸行漸遠(yuǎn)
而對(duì)于企業(yè)來說，只有真正做好了這一點(diǎn)，才能真正成為新一代未來零售的選擇。山姆代購，月入10萬
倉儲(chǔ)會(huì)員超市仍在國內(nèi)一二線城市拓店，而由于社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，低線級(jí)城市的消費(fèi)者看得見買不著，這也催生了代購逐漸下沉。倉儲(chǔ)會(huì)員店山姆、Costco、盒馬們也開始內(nèi)卷？
新周期、新挑戰(zhàn)，面對(duì)倉儲(chǔ)會(huì)員店開店熱潮，每個(gè)人都想來分一杯羹，想搶占市場(chǎng)份額一家獨(dú)大，但這樣龐大的市場(chǎng)里，短短幾年內(nèi)很難出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而是多元化競(jìng)爭(zhēng)，因而倉儲(chǔ)會(huì)員店之間的內(nèi)卷還將持續(xù)……重振商超，山姆、奧樂齊都用了這招
唯有自有品牌建設(shè)者，才能成為破局者，也才有望成為下一輪商超零售浪潮的領(lǐng)跑者。新年伊始，視頻平臺(tái)再次向共享賬號(hào)「灰產(chǎn)」宣戰(zhàn)
隨著視頻平臺(tái)進(jìn)一步提升用戶賬號(hào)安全管理水平，隨著打擊共享視頻賬號(hào)成為全社會(huì)的共識(shí)，隨著視頻會(huì)員內(nèi)容、權(quán)益的進(jìn)一步增強(qiáng)，視頻灰產(chǎn)的勢(shì)頭將會(huì)得到有效遏制，視頻行業(yè)及影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也會(huì)在良性發(fā)展軌道上越走越遠(yuǎn)...年輕人不在山姆「裝中產(chǎn)」了
39.8元的烤雞、68元16個(gè)的瑞士卷、39元24個(gè)的麻薯面包，盡管用低價(jià)美食吸引了不少流量，但260元（普通卡）和680元（卓越卡）的會(huì)員年費(fèi)，以及“千元店”的稱號(hào)，也透露出山姆的客戶定位更多偏向中...「商超過冬」啟示錄：山姆會(huì)員店抓牢中產(chǎn)
會(huì)員制商店這個(gè)賽道，未來還是零售巨頭們神仙打架。戰(zhàn)況如何，中國能不能誕生自己的山姆、Costco，還有待進(jìn)一步觀察。大熱的會(huì)員店究竟是風(fēng)口還是虎口？
造出來的風(fēng)口，來得快去得也快。當(dāng)巨頭們集體涌入一個(gè)賽道時(shí)，往往意味著留給市場(chǎng)的機(jī)會(huì)不多了，激烈的內(nèi)卷，結(jié)果往往是大家都不賺錢。山姆給沃爾瑪回了血，誰來拯救大商超？
對(duì)于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國內(nèi)外，成功者都寥寥無幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。山姆退卡盒馬開店，會(huì)員店江湖暗涌
會(huì)員店越來越多，消費(fèi)者基于“付費(fèi)入場(chǎng)”的模式，在購物選擇上更加謹(jǐn)慎。
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