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3年時(shí)間,從虧損到年入百億!最牛的老字號翻身戰(zhàn),打得太漂亮了
從差點(diǎn)被顛覆到顛覆行業(yè),從在國內(nèi)節(jié)節(jié)敗退到走出國門、硬剛國際品牌,變成世界級名片,鴨鴨的脫胎換骨更加預(yù)示著:良心老字號的復(fù)興不是不可能。發(fā)瘋式公關(guān),救不了花西子
花西子的這場公關(guān)災(zāi)難也告訴我們一個(gè)道理:什么也不干,有時(shí)候也比自作聰明要好。沒了李佳琦,花西子沖擊高端全靠好心態(tài)?
目前來看,國貨品牌想要沖擊中高端,甚至與歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛等國際品牌在高端市場同臺競爭,并非易事?!盎ㄎ髯觽儭毕胍蔀橹懈叨似放疲€有更多的路要走。熊貓們?yōu)槭裁茨菢蛹t?
以鮮明的熊設(shè)吸睛,以養(yǎng)成式思維打造熊貓明星,以名人效應(yīng)夯實(shí)熊貓粉絲基本盤,這讓熊貓們的頂流之路充滿了鮮花與掌聲。貴人鳥,差一點(diǎn)就成了鴻星爾克
回顧貴人鳥曾經(jīng)的翻紅時(shí)刻,幾乎是和鴻星爾克是同時(shí)期迎來流量高峰,但后續(xù)的發(fā)展卻大相徑庭。花西子遭王海打假,要賠6億?
花西子想要在高端市場上站穩(wěn)腳跟,還要通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新,確保產(chǎn)品的性能和效果能夠與大牌媲美。這個(gè)「最慘國貨」,還能殺回來嗎?
凡是過往,皆為序章,無論如何,在大起大落中,蓮花味精還是選擇站起來了。重塑品牌之路或許很難,但事在人為,能否抓住這波新機(jī)遇,變“翻紅”為“長紅”,時(shí)間自會給出答案。高端品牌,憑什么沒有中國人一席之地?
對于高端市場話語權(quán)和定價(jià)權(quán)的渴望,實(shí)際上也是中國品牌對于中高端市場話語權(quán)的渴望。潔柔給花西子「上了一課」
商家真誠待客就是最好的營銷,既要做受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品和服務(wù),也要有犯錯(cuò)了自己承擔(dān)損失的勇氣。在對待消費(fèi)者上,順其自然的真情流露最能說服人。如果刻意制造營銷,遲早會露出馬腳。剛剛,545萬網(wǎng)民,搶救活力28
李佳琦曾質(zhì)疑花西子:你們瘋了嗎
這兩周一直被架在火上烤的李佳琦,仍在繼續(xù)正常直播,而“躺槍”的花西子卻深陷了兩次危機(jī)。一代廣東「神水」,一年曾賣出25個(gè)億
半年報(bào)顯示,今年上半年天地壹號實(shí)現(xiàn)營收3.39億,同比增長5.83%;凈虧損1.29億,雖然同比收窄30.7%,但距離扭虧為盈仍然有一段路要走。花西子被自家公關(guān)部甩鍋了
接連兩套公關(guān)方案沒能完全打消外界質(zhì)疑之后,花西子又因“花西子公開信非公司公關(guān)部撰寫”、“花西子公關(guān)部或集體離職”等話題再次沖上熱搜。李佳琦「惹禍」,公關(guān)部集體離職「背鍋」?
自李佳琦事件以來,這是花西子首次公開發(fā)聲,此前也有客服人員或相關(guān)工作人員做出過回應(yīng),但官方渠道一直保持沉默。花西子道歉,為什么大家不肯原諒它?
在支持國貨品牌的同時(shí),我們也希望國貨品牌自立自強(qiáng),而不是一味靠打感情牌來透支消費(fèi)者的信任?;蛟S,花西子當(dāng)下更應(yīng)該好好思考下:“我是誰”。從「老國貨」到「真品牌」,還缺幾場野性消費(fèi)?
事實(shí)證明,單靠“國貨”二字的確不能幫助老品牌重整山河,野性消費(fèi)更像是危難之際一鍵續(xù)命的“特效藥”,頻頻以“好品牌”形象示人,也終究沒能將形象轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉匿N量。花西子道歉翻車背后,我們還應(yīng)該關(guān)注什么?
總言之,無論是李佳琦言論翻車事件,還是花西子道歉翻車事件,化解危機(jī)的策略很簡單,關(guān)鍵在于兩個(gè)詞:誠信、人心。79元的國貨商戰(zhàn),還能再戰(zhàn)多久?
“國貨商戰(zhàn)”給了我們一個(gè)契機(jī),關(guān)注到平日里不被聚光燈照見的大多數(shù),但對于國產(chǎn)品牌的支持,其實(shí)不止于“買買買”。