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和「老」消費學點「新」東西
近幾年，我們在商業(yè)領域里，更多是看到一個個昔日巨頭，在潮流的驚濤下默默地退回到海底，有的甚至沒有發(fā)出一絲聲音。讓95后「上癮」，連互聯(lián)網(wǎng)巨頭都入局了
中國小眾香水“撞上”國際大牌香，中國市場仍在等待自己的香水巨頭，將“東方香”向世界打出去。化妝品行業(yè)迎最強監(jiān)管一年后，2022如何開局
如今，不管是新品牌的創(chuàng)始人，還是國貨品牌的操盤手，都深知“品牌”的價值：消費者面對一個已知品牌時，決策鏈路會更短，花的時間更少。但在成為一個長青品牌的路上，補齊短板、鞏固長板的修為，以及數(shù)字化經(jīng)營的方...薇婭涼了，小紅書改了，種草芭比Q了？
當紅利期已過，游戲規(guī)則被重新制定，那些曾經(jīng)被種草營銷風口吹起來的品牌，如何避免進入死亡名單？國貨已崛起，洋品牌們無法躺平
如果星巴克、加拿大鵝等品牌，繼續(xù)以降維打擊的視野看待中國市場，等待他們的將是消費者的“用腳投票”。加拿大鵝翻車，羽絨服“時代眼淚”重新殺回來了
鴨鴨、雪中飛、雅鹿、艾萊依、千仞崗……這些傳統(tǒng)大眾品牌，似乎在輿論場只能淪為“時代的眼淚”，但真實的羽絨服市場里，他們依然撐起了半邊天。大變局，中國快時尚群毆洋品牌，捷報頻傳！
蟬聯(lián)雙十一服飾冠軍九年的優(yōu)衣庫，終于被本土服飾拉下第一寶座、不再續(xù)寫雙十一神話，折射的就正是國貨借助新興渠道、路徑成長甚至實現(xiàn)彎道超車的消費市場新格局。
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