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企業(yè)家的成本觀：李想最摳，張一鳴最大方
那些資產(chǎn)上千億的中國企業(yè)家們，對(duì)于成本的控制異常嚴(yán)苛，卻反能屹立不倒。企業(yè)家“黑話”指南
企業(yè)家在不同語境、不同經(jīng)濟(jì)情況下，與其他人，甚至自己與自己的矛盾和改變，也變得理所當(dāng)然。?黃崢辭職啟示錄：創(chuàng)始人退出后，公司將走向何處
對(duì)于至今仍然懷有科研夢(mèng)的黃崢而言，新的故事正在展開，他在股東信中寫道，“成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒”。西貝是怎么把自己弄成全民公敵的？
本來賈國龍就是一個(gè)有個(gè)性的企業(yè)家，可以說賈國龍雖然很擅長營銷卻沒有經(jīng)過任何公關(guān)的培訓(xùn)，經(jīng)常給西貝惹麻煩。七十高齡，老干媽再回一線挽敗局
陶華碧再能干，再愿意干，也終有干不動(dòng)的那一天，到那時(shí)老干媽怎么辦？這是陶華碧和她的繼承者們必須再次面對(duì)的問題。眾力加碼青島「新地標(biāo)」 ，青島新金融產(chǎn)業(yè)園發(fā)出合作之聲
青島新金融中心啟動(dòng)儀式暨2020青島新金融產(chǎn)業(yè)高峰論壇在青島隆重舉行。本次大會(huì)的召開是新金融行業(yè)一次難得的峰會(huì)。淬彩智慧灼見，注入產(chǎn)業(yè)發(fā)展新智力。在線教育為何難出首富？
技術(shù)、資本等外部力量固然可以加速在線教育的發(fā)展，但商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)體系等不夠成熟，同樣會(huì)成為在線教育企業(yè)們前進(jìn)路上的“攔路虎”。“弘揚(yáng)“弘揚(yáng)企業(yè)家精神 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”座談會(huì)暨《商談》欄目啟動(dòng)儀式在京舉行
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，各位委員、專家學(xué)者共同見證了人民政協(xié)網(wǎng)《商談》欄目的上線，該欄目以調(diào)動(dòng)社會(huì)各界力量通過政協(xié)平臺(tái)建言獻(xiàn)策、凝聚共識(shí)，助推優(yōu)化營商環(huán)境，幫助中小企業(yè)解決“最后一公里”難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)...乘風(fēng)破浪的創(chuàng)業(yè)姐姐們：掌舵人的軟肋與鎧甲
女性創(chuàng)業(yè)者可以身披鎧甲，可以無畏風(fēng)雨，但很多時(shí)候，她們比男性背負(fù)著更多一層壓力。起底何享健家族資本帝國：依附美的而生，獨(dú)子與兒媳坐擁多家上市公司
盡管逐漸淡出靠之起家的家電行業(yè)，但何享健家族卻早已形成了一個(gè)圍繞美的構(gòu)建起的龐大商業(yè)帝國，這塊資本版圖獨(dú)立于美的之外，但與美的又有千絲萬縷聯(lián)系，涵蓋地產(chǎn)、文化、環(huán)保和新能源等領(lǐng)域，坐擁海內(nèi)外7家上市公...探尋·迭變商業(yè)新邏輯——2020中國企業(yè)競爭力夏季峰會(huì)圓滿落幕
2020年，全球經(jīng)濟(jì)面臨大考。在特殊時(shí)期，中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)變化？又有哪些重要的事情影響未來？孟晚舟柳青等富二代「公主」歷險(xiǎn)記
欲戴王冠、必承其重，當(dāng)她們真正脫離父輩的光環(huán)，撕掉標(biāo)簽，從公主蛻變?yōu)榕酰菚r(shí)或許是父親們最欣慰的時(shí)刻。企業(yè)家?guī)ж洠厚R云好玩，董明珠好拼
在直播成“瘋”的大趨勢(shì)下，越來越多的企業(yè)家入場(chǎng)直播，為自家產(chǎn)品代言、叫賣。這不僅是一次試水，更凸顯了企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)和生態(tài)變化的應(yīng)激舉措，靈活轉(zhuǎn)型。2019（第十八屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)即將在北京舉行
站在時(shí)代的拐點(diǎn)之上，中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)將再度聚集頂尖商業(yè)智慧的力量，守護(hù)企業(yè)家精神、傳播企業(yè)家思想、前瞻商業(yè)趨勢(shì)。新時(shí)代的召喚：轉(zhuǎn)型陣痛中的“心時(shí)代”企業(yè)家
中國的企業(yè)家正走在希望的田野上，他們崛起的身影背后勢(shì)必再次引發(fā)世界的驚嘆和艷羨，成為與時(shí)代同頻共振的巨人。楊天奎、張瑞廷、白俊美……，這些鄉(xiāng)村醫(yī)生正在改變中國健康事業(yè)
成功的企業(yè)家都善于調(diào)動(dòng)資源來達(dá)成目標(biāo)，郭廣昌把這一點(diǎn)應(yīng)用到了復(fù)星的“立業(yè)”之上，也應(yīng)用到了復(fù)星的“助天下”之上：推動(dòng)和吸引更多的力量，加入到對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生和基層醫(yī)療的改善事業(yè)之中。中國創(chuàng)業(yè)者的三種家庭觀：馬云、馬化騰與李彥宏是最會(huì)過日子的
工作角色要求個(gè)人自立、理性、侵略性和現(xiàn)實(shí)性，可作為家庭成員更希望熱情、有教養(yǎng)、感性和平易近人的人。企業(yè)合作者、競爭者和孩子、配偶的相處邏輯自然是不一樣的。
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