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運(yùn)動(dòng)
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起步價(jià)上千元，運(yùn)動(dòng)康復(fù)忽悠了誰
運(yùn)動(dòng)康復(fù)本應(yīng)是人與身體重新建立連接的一種手段，如果過度追求商業(yè)價(jià)值，它的出發(fā)點(diǎn)便不再是“是否需要”，而是“能否被說服”。299元一節(jié)課，90后上門帶老年人健身
他在社交媒體上發(fā)現(xiàn)，北京有了一家專營中老年人上門健身服務(wù)的機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人是兩個(gè)90后年輕人。一節(jié)課幾百元的健身教練，拿證只需15天
當(dāng)“健身先健腦”的含義，已經(jīng)變成了“先辨假證再健身”時(shí)，我們不得不思考：為何一項(xiàng)本該聚焦于科學(xué)運(yùn)動(dòng)的健康事業(yè)，卻始終依賴信息差來維系生存？漲幅超黃金，羽毛球又漲價(jià)了
穩(wěn)定的受眾、易損耗的羽毛球、原材料的緊缺，三者共同造成了如今羽毛球價(jià)格大幅上漲的局面。一場馬拉松，「絆倒」人形機(jī)器人？
或許不是人形機(jī)器人太拉胯，而是過高的宣傳讓市場的期望太高了。因此，馬拉松或許是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，讓大家重新冷靜地審視一下人形機(jī)器人的現(xiàn)狀。機(jī)器人組團(tuán)跑馬拉松，一場大規(guī)?！刚顑骸?/a>
兩個(gè)機(jī)器人選手在終點(diǎn)匯合，給媒體和現(xiàn)場觀眾來了一場才藝展示——齊頭并進(jìn)一起跑，一起踏步。一邊自報(bào)家門，“清華的，1998年的，10月的”。有媒體讓他分享下成功跑下來的原因，他只回答了四個(gè)字，“努力、奮...羽毛球漲價(jià)也瘋狂
資金充足、能拿到大訂單的經(jīng)銷商便加價(jià)向外出售線材，造成了如今羽毛球供應(yīng)緊缺，價(jià)格上漲的局面。羽毛球又漲價(jià)了
“月薪兩萬打不起羽毛球了”這一話題一度討論熱烈。羽毛球是耗材，持續(xù)漲價(jià)趨勢下二手舊球生意關(guān)注度趨升。keep能否抓住AI救命稻草？
無論最后AI戰(zhàn)略能否奏效，擁抱AI都是眼下keep不得不跟進(jìn)的戰(zhàn)略之一。keep需要向資本市場證明自己的盈利能力。阿迪達(dá)斯又行了？
2022年，阿迪達(dá)斯的業(yè)績曾跌至谷底，全年?duì)I業(yè)利潤暴跌66%，在大中華區(qū)銷售收入更是連跌七個(gè)季度。但從不久前公布的2024財(cái)年初步業(yè)績來看，其已實(shí)現(xiàn)完全的谷底反彈。連「賺錢機(jī)器」安踏，都開始降速了
此消彼長間，安踏依然擁有高于同行的騰挪機(jī)會(huì)。接下來就看2025年，安踏能否追上三年目標(biāo)的進(jìn)度條。戶外和滑雪的圈，今年冬天中產(chǎn)不想擠了
盡管沒有具體的數(shù)據(jù)和報(bào)告來證明這一趨勢，但中產(chǎn)們最愛的運(yùn)動(dòng)如戶外徒步、騎行甚至滑雪，在今年冬天的熱度遠(yuǎn)不如去年火爆了。lululemon勁敵殺入中國
不論是Alo yoga還是lululemon，接下來在中國市場展開的競爭，就要提供滿足中國消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。中產(chǎn)三件套的lululemon，在中國走向下沉市場
講好故事，持續(xù)狂奔，lululemon抓緊了中國市場，用線下門店和電商，繼續(xù)給中國的消費(fèi)者講品牌故事。一條男士瑜伽褲，Vuori估值400億
正如此前走紅的lululemon、始祖鳥、迪桑特、on跑等品牌一樣，Vuori透露新計(jì)劃——去中國，搶中產(chǎn)。飛盤敗局：沒人玩了
無論對(duì)于飛盤等網(wǎng)紅運(yùn)動(dòng)，還是參與其中的相關(guān)品牌，靠新鮮度和網(wǎng)紅效應(yīng)固然可以在短期內(nèi)爆火，但必須立足自身特色，回歸運(yùn)動(dòng)屬性本身，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
新官上任，樣樣棘手。但新CEO亟待回答的首要問題恐怕是，時(shí)至如今，耐克究竟代表著什么，是頂尖性能還是潮流時(shí)尚？耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場營銷人士評(píng)價(jià)，這讓人夢回90年代，那時(shí)的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿，沖擊當(dāng)年的阿迪達(dá)斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營銷背后的操刀者，也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...
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