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一場馬拉松，「絆倒」人形機器人？
或許不是人形機器人太拉胯，而是過高的宣傳讓市場的期望太高了。因此，馬拉松或許是一個絕好的機會，讓大家重新冷靜地審視一下人形機器人的現(xiàn)狀。羽毛球漲價也瘋狂
資金充足、能拿到大訂單的經(jīng)銷商便加價向外出售線材，造成了如今羽毛球供應(yīng)緊缺，價格上漲的局面。keep能否抓住AI救命稻草？
無論最后AI戰(zhàn)略能否奏效，擁抱AI都是眼下keep不得不跟進的戰(zhàn)略之一。keep需要向資本市場證明自己的盈利能力。連「賺錢機器」安踏，都開始降速了
此消彼長間，安踏依然擁有高于同行的騰挪機會。接下來就看2025年，安踏能否追上三年目標(biāo)的進度條。戶外和滑雪的圈，今年冬天中產(chǎn)不想擠了
盡管沒有具體的數(shù)據(jù)和報告來證明這一趨勢，但中產(chǎn)們最愛的運動如戶外徒步、騎行甚至滑雪，在今年冬天的熱度遠不如去年火爆了。lululemon勁敵殺入中國
不論是Alo yoga還是lululemon，接下來在中國市場展開的競爭，就要提供滿足中國消費者需求的產(chǎn)品。中產(chǎn)三件套的lululemon，在中國走向下沉市場
講好故事，持續(xù)狂奔，lululemon抓緊了中國市場，用線下門店和電商，繼續(xù)給中國的消費者講品牌故事。一條男士瑜伽褲，Vuori估值400億
正如此前走紅的lululemon、始祖鳥、迪桑特、on跑等品牌一樣，Vuori透露新計劃——去中國，搶中產(chǎn)。耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
新官上任，樣樣棘手。但新CEO亟待回答的首要問題恐怕是，時至如今，耐克究竟代表著什么，是頂尖性能還是潮流時尚？耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場營銷人士評價，這讓人夢回90年代，那時的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿，沖擊當(dāng)年的阿迪達斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營銷背后的操刀者，也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...年輕人瘋玩的騎行，帶火年入過億的生意
短期來看，整個騎行服市場的增量很大，這也意味著國產(chǎn)騎行服賽道需要進一步往品牌化、專業(yè)化方向發(fā)展，做好需求承接。網(wǎng)球社交局，中產(chǎn)的新型MBA
網(wǎng)球似乎正從一項體育運動逐漸演變?yōu)橐环N生活方式，其背后的社交屬性也日益顯現(xiàn)。花20塊錢就能體驗「貴族運動」，有商家熱銷30萬件
一邊是消費者端爆發(fā)出的參與熱情，一邊是運動存在較高的入門門檻，如何破解矛盾，找到平衡點，成為網(wǎng)球運動走進大眾市場的關(guān)鍵之一。
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