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企業(yè)內(nèi)在價(jià)值：長期投資的唯一考量
巴菲特說，周期性因素?fù)p害了目前的盈利能力，但這些因素并沒有降低內(nèi)在價(jià)值。營收強(qiáng)勢反彈，中式正餐迎來發(fā)展新機(jī)遇？
在行業(yè)逐漸進(jìn)入存量競爭、同質(zhì)化日益嚴(yán)重等因素影響下，中式正餐卻似乎正迎來發(fā)展的新機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)「第一股」拉響退市警報(bào)
在雙重壓力的夾擊下，“第一股”事實(shí)上已經(jīng)走到了曲終人散的十字路口。數(shù)字藏品大熱，年輕人快不夠用了
在國內(nèi)并不具備金融屬性的數(shù)字藏品為何還這么火？大熱的背后，又隱藏了哪些風(fēng)險(xiǎn)？未來，數(shù)字藏品真的能幫助其他行業(yè)成為風(fēng)口上的豬嗎？風(fēng)暴中的WPS，經(jīng)不起失去用戶
金山與微軟鏖戰(zhàn)30年，歷經(jīng)曲折與磨難，才有今日在C端的地位。要在B端復(fù)制C端的成功，可能更難，金山辦公需要的不止是時(shí)間。光刻膠國產(chǎn)化，芯片制造里的關(guān)鍵一役
所以，為了不再受制于人，光刻膠國產(chǎn)化是大勢所趨。但在實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的目標(biāo)中，我們依舊有很長的路要走。核酸檢測企業(yè)們的南柯一夢：在常態(tài)化取消和重啟之間
曾經(jīng)乘風(fēng)口而上的幸運(yùn)兒，沉淪于同質(zhì)化的內(nèi)卷中，時(shí)代不會獎賞和垂青這樣的掙扎。和醫(yī)藥行業(yè)一樣，要想看到IVD領(lǐng)域的新故事，需要創(chuàng)新，振奮人心。華為陳春花爽文調(diào)查：起源，故事演繹，及產(chǎn)業(yè)鏈
那些學(xué)者或者說所謂的企業(yè)顧問、企業(yè)軍師，并不能替公司拍板決策，他們通常是根據(jù)自己的專業(yè)和知識給出意見和建議。在華半導(dǎo)體企業(yè)的「本地化」平衡術(shù)
全球化推進(jìn)受阻疊加疫情影響，如今外企們被迫調(diào)整自己的在華戰(zhàn)略，半導(dǎo)體公司也不例外，在當(dāng)?shù)鼗c回流之間，這些公司都需要尋找一種平衡之術(shù)。許小年：逆境中的企業(yè)家要相信市場、相信常識、相信自己
丘吉爾曾經(jīng)說過：“我們在歷史上向后看得越久，就向前望得越遠(yuǎn)。”未來是不確定的，但我們可以通過預(yù)測找到未來的方向，歷史是我們唯一的依據(jù)。A股退市潮繼續(xù)，半年退市公司超40家
“退市前股價(jià)暴漲是因?yàn)橛腥讼牖鹬腥±?，就像回光返照，最后還是走向寂滅。”在這位明星COO看來，初創(chuàng)公司的人才管理應(yīng)該這么做
Keith Rabois做了這樣一個比喻：對于一家剛起步的公司來說，COO就相當(dāng)于急診室的醫(yī)生。我在字節(jié)做乙方
作為一家典型的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，字節(jié)跳動在切入企業(yè)級業(yè)務(wù)時(shí)，不可避免地碰到了過往經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制的苦惱。企業(yè)級業(yè)務(wù)是個苦活。與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)坐在辦公室里，靠算法和產(chǎn)品就把錢掙了不同，企業(yè)級業(yè)務(wù)要跑行業(yè)、下工廠，...「獲客多Hokdo」完成數(shù)千萬人民幣Pre-A輪融資，SIG海納亞洲創(chuàng)投基金和靖亞資本聯(lián)合領(lǐng)投
獲客多采取標(biāo)準(zhǔn)的SaaS訂閱制方式進(jìn)行收費(fèi)，其使命為“幫助全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長”。企業(yè)借助 獲客多的健康度分析、自動化生命周期、項(xiàng)目管理、客戶分級等功能，可以大幅減少客戶流失、提升增購復(fù)購。紅杉分享：給管理者的6點(diǎn)建議
作為企業(yè)管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動，獲得更高的工作效率。2022年，誰能在消費(fèi)醫(yī)療賺到錢
中國的消費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)處于早期，產(chǎn)品創(chuàng)新帶來需求釋放，增速快，市場想象空間大，競爭格局相對較好。
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