收購(gòu)淘汽檔口，京東汽車后市場(chǎng)B2B業(yè)務(wù)正式上線
京東汽車后業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人慶巖對(duì)媒體表示：“京東汽車后市場(chǎng)B2B業(yè)務(wù)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的買賣交易平臺(tái)，而是一個(gè)行業(yè)服務(wù)商，未來(lái)，京東將會(huì)把用戶、技術(shù)、供應(yīng)鏈、金融等方面的優(yōu)勢(shì)以模塊化的組合方式向整個(gè)汽車后市場(chǎng)產(chǎn)...閃蝠完成Pre-A輪融資，深耕3000億規(guī)模的IT服務(wù)市場(chǎng)
IT服務(wù)市場(chǎng)是整個(gè)IT市場(chǎng)中僅次于IT硬件的第二大細(xì)分領(lǐng)域，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)3000多億。中國(guó)企業(yè)的IT設(shè)備采購(gòu)?fù)顿Y上已經(jīng)飽和，巨量的IT存量設(shè)備進(jìn)入維護(hù)期，對(duì)IT服務(wù)尤其是設(shè)備支持和維護(hù)服務(wù)的需求越...夫妻店距離“7-11”還有多遠(yuǎn)？誰(shuí)能分享680萬(wàn)“夫妻老婆店”這塊蛋糕？
便利店背著一個(gè)非常重的殼——倉(cāng)配，一些日系便利店還有很多鮮食工廠。便利店想要從上海直接跑到北京，難度很大、成本很高。因此，大部分便利店會(huì)選擇在一個(gè)區(qū)域慢慢滲透，努力實(shí)現(xiàn)效率最大化和成本最低化。京東發(fā)布汽車無(wú)界服務(wù)戰(zhàn)略 ，進(jìn)軍B2B領(lǐng)域，打通汽車后市場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈條
京東汽車后業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人慶巖表示，B2B業(yè)務(wù)會(huì)在新技術(shù)基礎(chǔ)上重構(gòu)貨流和信息流，與京東合作的品牌商、經(jīng)銷商、維修方都將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端能力與消費(fèi)端需求的直接鏈接，從而降低產(chǎn)品流通的滯后性，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。工品匯完成1.1億元B輪融資，云啟資本和普華資本領(lǐng)投
工品匯成立于2014年2月，致力于為中小終端用戶和貿(mào)易商提供便捷的MRO一站式采購(gòu)服務(wù)，通過(guò)減少層層中間環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本。裝修輔材B2B平臺(tái)“掌上輔材”獲2000萬(wàn)元天使輪融資，源碼資本押注家裝后市場(chǎng)
作為掌上輔材投資方源碼資本合伙人呂月梅表示，輔材行業(yè)處于亟待改變的階段，新模式在運(yùn)營(yíng)上能創(chuàng)造顯著價(jià)值，毛利空間足夠大，還未形成強(qiáng)有力的品牌，很看好薛總團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)行業(yè)的落地。二手時(shí)尚電商“Plum極美生活”完成A輪融資，由IDG資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、險(xiǎn)峰長(zhǎng)青共同參投
“Plum極美生活”是一家C2B2C模式的二手時(shí)尚電商，其九成貨品為個(gè)人寄賣，平臺(tái)售出后抽取25%到30%傭金，并提供選品等服務(wù)。目前其月銷售額以100%的速度增長(zhǎng)，新增用戶中則有80%為自然流量。快消品企業(yè)到底應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)到底對(duì)快消品企業(yè)帶來(lái)哪些影響？
張瑞敏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是以自我為中心的。將來(lái)的企業(yè)一定都是網(wǎng)絡(luò)化組織，是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，而不是自成體系。連上互聯(lián)網(wǎng)，可能得到無(wú)限的資源；但脫離互聯(lián)網(wǎng)，可能什么都不是。對(duì)B2B的幾點(diǎn)思考
目前來(lái)看在我們國(guó)家B2B大概可以分為三大軍團(tuán)：①阿里的零售通和京東的新通路；②中商惠民、易酒批、掌合天下、百世店家等；③品牌商、經(jīng)銷商、連鎖企業(yè)開(kāi)始切入B2B領(lǐng)域。B2C電商進(jìn)入新零售時(shí)代，物流企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？
相比于B2C快遞電商行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的B2B物流企業(yè)仍處于相對(duì)“低效”的作業(yè)階段，面對(duì)新零售新物流的時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)，物流企業(yè)如何運(yùn)用好云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)？餐廳采購(gòu)“一條龍”，食材B2B自營(yíng)電商分分鐘完成1.1億元人民幣A輪融資
韓華提到，目前分分鐘客戶有500家年采購(gòu)額100萬(wàn)的大中型餐廳客戶，日客單量約在2000元。典型客戶包括金鼎軒、天意坊、唇辣號(hào)、嘉和一品等。公司現(xiàn)有員工300人，擁有專業(yè)物流車輛200輛，倉(cāng)庫(kù)面積30...“找鋼網(wǎng)”戰(zhàn)略投資“積微物聯(lián)”，加速西部地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
此次投資方找鋼網(wǎng)是鋼鐵行業(yè)的B2B公司，幫助對(duì)接鋼廠或大代理商和采購(gòu)商或終端。從開(kāi)始撮合交易切入鋼鐵市場(chǎng)以來(lái)，找鋼網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)拓了直營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)加工、物流、金融、技術(shù)服務(wù)和出口電商等業(yè)務(wù)。年中大促提振網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，Q2增速高達(dá)29.6%
相比于B2C和C2C，B2B市場(chǎng)的增速雖然相對(duì)緩慢，但增長(zhǎng)潛力巨大。快消品B2B，就是一個(gè)渠道商
在整體快消品市場(chǎng)呈現(xiàn)非常突出的“分層化、小眾化、個(gè)性化”變化方向的環(huán)境下，未來(lái)的整體快消品市場(chǎng)必將是分層化下的小眾市場(chǎng)為主體。阿里零售通計(jì)劃覆蓋100萬(wàn)家小店，難！
B2B的發(fā)展確實(shí)面臨諸多的困難：既要在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)體系中殺出條血路，還要在既沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有小店信任的情況下建立交易關(guān)系，確實(shí)是比較困難的。包括期望的通過(guò)在線交易、提升效率，也是需要很長(zhǎng)時(shí)間的...中能鼎立獲2000萬(wàn)元Pre-A輪融資，產(chǎn)業(yè)投資人領(lǐng)投、慧聰網(wǎng)跟投
目前，中能鼎立依托物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的有效推進(jìn)，已服務(wù)2000余工業(yè)氣化站點(diǎn)。據(jù)臧華文透露，2017年底將實(shí)現(xiàn)服務(wù)工業(yè)氣化站3000-5000個(gè)站，交易平臺(tái)GMV達(dá)2億/月。馬云最喜歡的中供鐵軍是如何建起來(lái)的？
中供鐵軍，這支被譽(yù)為“馬云最喜歡的團(tuán)隊(duì)”是如何建起來(lái)的？又是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？而創(chuàng)業(yè)公司又可以借鑒些什么？
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