“少壯派”崛起：那些年輕的商界領(lǐng)袖是如何成功的？
檢視“少壯派”企業(yè)家的崛起之路，我們可以從中看到這個(gè)時(shí)代留給年輕人的機(jī)會(huì)，看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在巨頭掌控格局下鑿出的裂縫。美團(tuán)上天入地記：叛逃AT，一年燒百億咋的，看不懂就當(dāng)我們?cè)诖蚴?/a>
如同在朱曉培的《風(fēng)口里的美團(tuán)：王興和他的團(tuán)隊(duì)》一文中，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁、餐飲平臺(tái)總裁王慧文說(shuō)過(guò)一句話：“呵呵，我們這么多年，一直是多線作戰(zhàn)?？床欢彤?dāng)我們?cè)诖蚴郯?。?/div>天天上頭條，美團(tuán)易招黑的體質(zhì)是如何煉成的
此前曾有投資人爆料，稱(chēng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在上一次融資中，簽署了對(duì)賭協(xié)議，承諾在三年之內(nèi)IPO，對(duì)于急需證明自己盈利能力的美團(tuán)來(lái)說(shuō)，剩下的時(shí)間和機(jī)會(huì)真的不多了。風(fēng)口里的美團(tuán)蛻變記：王興和他的團(tuán)隊(duì)
王慧文和王興是清華的同學(xué)兼室友。2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興去了美國(guó)特拉華大學(xué)，王慧文去了中科院聲學(xué)所。在美國(guó)，王興知道了世界正在發(fā)生的變化，比如社交網(wǎng)絡(luò)。2003年底，兩個(gè)人一起退學(xué)，再加上王興的...美團(tuán)飲鴆止渴謀求上市，王興能否擺脫對(duì)賭魔咒？
所謂“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并沒(méi)有達(dá)到1+1>2的效果，其O2O老大的光環(huán)卻讓王興躊躇滿志立下上市對(duì)賭協(xié)議，然而，故事已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)，估值越來(lái)越低，王興如何擺脫對(duì)賭魔咒？王興再談互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：上天、入地、全球化，未來(lái)全球互聯(lián)網(wǎng)是中美的競(jìng)爭(zhēng)
王興解釋道：“進(jìn)入了下半場(chǎng)，并不是說(shuō)就沒(méi)機(jī)會(huì)了。恰恰相反，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都會(huì)有無(wú)窮無(wú)盡可以改進(jìn)和創(chuàng)新的地方?！被ヂ?lián)互通、生態(tài)化反已經(jīng)不夠了，最激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)，在上天、入地和全球化。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)首次設(shè)產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)規(guī)模30億元，專(zhuān)注大消費(fèi)領(lǐng)域
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)作為基石投資人首次發(fā)起設(shè)立美團(tuán)點(diǎn)評(píng)產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)規(guī)模30億元，首期15億元，資金來(lái)自美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、騰訊、新希望等企業(yè)和專(zhuān)業(yè)母基金。
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