如若不能真正解決品控、供應(yīng)鏈、用戶(hù)信任問(wèn)題，從起高樓到樓塌了，仍然只需要一瞬。

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往相伴而行，奮力進(jìn)入墨西哥的賣(mài)家們堅(jiān)信這是片藍(lán)海。對(duì)Temu、SHEIN等平臺(tái)而言，這只是全球征服的某個(gè)站點(diǎn)。

畢竟，在靈活就業(yè)這個(gè)“就業(yè)蓄水池”穩(wěn)定的前提下，盡可能將社會(huì)保障覆蓋更多人群，方能體現(xiàn)出最大的公平。

實(shí)際上，作為生活方式的延展，電商零售生態(tài)的重建是個(gè)必然，在電商和零售戰(zhàn)場(chǎng)，或許沒(méi)有輸家，但只有不斷進(jìn)化的贏家。

電商的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)冀K在高速迭代，坐等“過(guò)去的好日子”回歸并不現(xiàn)實(shí)，跟不上節(jié)奏的商家，恐怕仍然面臨著淘汰的命運(yùn)。

綜合來(lái)看，這場(chǎng)看似慘烈的香水線(xiàn)上“滑鐵盧”，反而釋放出更加積極的市場(chǎng)信號(hào)。

名為“寵物領(lǐng)養(yǎng)”實(shí)為“貓貸”的商家，把“領(lǐng)養(yǎng)獻(xiàn)愛(ài)心”這個(gè)道德高地占據(jù)住了。而那些被當(dāng)作誘餌的小貓，就成了“不會(huì)說(shuō)話(huà)的受害者”。

如何有效防范質(zhì)量危機(jī)，避免演變?yōu)椴豢煽氐妮浨?，是未?lái)山姆必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

也就是說(shuō)，隨著人工智能技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的“正確觀”值得被再次思考，過(guò)去的社會(huì)治理體系也可能被逐漸打破。無(wú)論怎樣被反復(fù)提及，一個(gè)事實(shí)是，都很難阻擋一個(gè)新時(shí)代革命的到來(lái)。

事實(shí)上，鄰國(guó)日本早在上世紀(jì)70年代就曾在預(yù)制菜行業(yè)迎來(lái)重大突破，尤其中央廚房系統(tǒng)的廣泛推進(jìn)和對(duì)保存技術(shù)的改良起到了關(guān)鍵作用。類(lèi)比到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)階段后，隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，預(yù)制菜和現(xiàn)炒菜之...

進(jìn)展相對(duì)順利，吳孟覺(jué)得是因?yàn)樽约赫覍?duì)的“賽道”：他堅(jiān)決地繞開(kāi)大廠(chǎng)“同行”，因?yàn)樽哉J(rèn)“大廠(chǎng)鳳凰男”，他判斷在大廠(chǎng)里找會(huì)是事倍功半的效果。

可以說(shuō)，海外的劇本與國(guó)內(nèi)劇本是相似的，小家電品牌想要重創(chuàng)輝煌，最主要的還是要盡快形成自己的產(chǎn)品力，以過(guò)硬的品質(zhì)，成為滿(mǎn)足生活需求的硬核產(chǎn)品。否則，也只會(huì)深陷價(jià)格戰(zhàn)，而后被打上“美麗廢物”的標(biāo)簽，放在角...

小象跑腿成立于2024年，是一家以從事居民服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。公司致力于為廣大市民提供一站式跑腿服務(wù)解決方案。目前，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)眾多區(qū)域，有效幫助客戶(hù)削減了人力、時(shí)間及物力成本。

海豚干衣是一家共享干衣柜項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)商，公司研發(fā)出一款基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“懸掛式非接觸”立柜式干衣設(shè)備，并以共享的方式定位于學(xué)校、公寓、職工宿舍等剛需場(chǎng)景，來(lái)解決用戶(hù)因天氣和空間等原因?qū)е碌牧酪码y題。

在全國(guó)多地調(diào)研養(yǎng)老機(jī)構(gòu)過(guò)程中，中國(guó)老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)社區(qū)居家養(yǎng)老分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄭志剛發(fā)現(xiàn)，近幾年部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)關(guān)停、轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題確實(shí)存在，尤其是今年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)普遍反映機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)較艱難且行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重。為了“搶...

無(wú)論是產(chǎn)品本身的技術(shù)問(wèn)題，還是行業(yè)內(nèi)卷成程度的不斷加劇，又或者是難以快速實(shí)現(xiàn)出新產(chǎn)品的“爆單”、實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，層層篩網(wǎng)之下，掃地機(jī)器人市場(chǎng)將變得愈加“集中”。

探討無(wú)節(jié)制消費(fèi)的問(wèn)題也并非要成為極端環(huán)保主義者，但或許我們可以有機(jī)會(huì)思考，瘋狂的生產(chǎn)、卷不動(dòng)的商業(yè)、刺激更多無(wú)節(jié)制的低質(zhì)消費(fèi)、帶來(lái)更多的資源浪費(fèi)和環(huán)境負(fù)擔(dān)，這樣的惡性循環(huán)是否有破解之道？

預(yù)制菜之爭(zhēng)轟轟烈烈，打工人對(duì)預(yù)制菜的需求不減反增，只是從“給啥吃啥”到主動(dòng)追求更健康、更豐富的預(yù)制菜。沒(méi)時(shí)間做飯，不代表我不能享受一個(gè)人在出租屋里一鍋熱騰騰的豬肚雞配大白米飯的快樂(lè)，雖然豬肚雞是開(kāi)袋即...

不少經(jīng)濟(jì)大省還將目光投向消費(fèi)領(lǐng)域。除了重大項(xiàng)目加速落地，四季度也是生產(chǎn)和消費(fèi)旺季，在全年經(jīng)濟(jì)總盤(pán)子中占比高。