從流量思維到開放生態(tài)：美團向左、餓了么向右
外賣行業(yè)正迎來新變局，生鮮電商也正在迎來標(biāo)準(zhǔn)化與平臺化的拐點。美團啟動大規(guī)模校招 行業(yè)首提三年成長計劃覆蓋所有校招生
2021年8月2日，美團宣布啟動“美團2022屆秋季校園招聘”。美團碾壓，騰訊完勝，阿里玩的是假生態(tài)嗎
被指派執(zhí)掌阿里生活服務(wù)板塊，俞永福相當(dāng)于接下一塊“燙手山芋”，不僅因為競爭對手美團夠強勢，還在于阿里本身面臨的困局。十薈團被頂格罰款，社區(qū)團購沒有無辜者
未來3-5年內(nèi)，十薈團規(guī)劃要分別完成2022年1000億年銷規(guī)模，2024年3000億年銷規(guī)模的計劃。但是想要把現(xiàn)階段社區(qū)團購賽道的生意做好，比拼的是綜合實力。未來，十薈團還將有更多可能。抖音全面進攻本地生活戰(zhàn)場，要與美團大決戰(zhàn)的抖音有獲勝希望嗎？
抖音如今已經(jīng)下場，只是這場競爭究竟會發(fā)展到什么情況，這值得進一步的觀察。生活智能科技洗護平臺洗迪家獲天使輪投資
洗迪家是一家生活智能科技洗護平臺，獨創(chuàng)小區(qū)區(qū)域性便利收衣館，上門取衣和送衣、集中“中央洗滌”模式。補貼大戰(zhàn)下，社區(qū)團購沒有羊毛、只有雞毛
在社區(qū)團購的混戰(zhàn)模式中，美團、滴滴、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)反超興盛優(yōu)選、十薈團等創(chuàng)業(yè)公司，跑在了最前線。58同城退市自救，前浪神奇不再，掉隊的58拆分自身能有用嗎？
拆分面對著激烈到近乎貼身肉搏的競爭，不拆分面對著流量枯竭的未來，58同城必須做出艱難的選擇，只是這樣的自救勢必艱難，能否真正殺出一條血路，擺在這個自詡網(wǎng)名“風(fēng)清揚”的掌門人面前還有相當(dāng)困難的路要走。抖音DAU破6億，距離微信還有多遠(yuǎn) ？
未來抖音的對手，或許不只是快手，或直播平臺，或許還有微信、支付寶等與生活場景強相關(guān)的產(chǎn)品，至少字節(jié)跳動已經(jīng)在思考這方面的可能性。58的這只“天鵝”，會是全村的希望嗎？
不管是激烈的競爭，還是屢次發(fā)生的惡性事件，都表明58到家這只承擔(dān)了全村希望的“天鵝”，能否完成姚勁波拯救58同城的心愿，還是個未知數(shù)。美團Q2財報：疫情影響逐漸削弱，但萬億市值平臺仍未脫險
美團已經(jīng)逐漸走出疫情的陰霾，作為基本盤的餐飲外賣業(yè)務(wù)是拉動其業(yè)績回暖的主要因素。與此同時，生鮮零售等新業(yè)務(wù)仍處于場景探索之中，扮演公司“利潤牛”角色的酒旅業(yè)務(wù)還沒能真正擺脫疫情的影響。首份財報之后，達(dá)達(dá)的下半場在哪里？
如今的達(dá)達(dá)在疫情釋放的紅利之中，取得了二季度亮眼的表現(xiàn)，但是能否保持增長的勢頭，抓住新零售的紅利留在下半場之中，對于達(dá)達(dá)而言依舊滿是挑戰(zhàn)。美團疫后復(fù)蘇，為何并不意外？
股價的上揚、投資者的看好，從某種程度而言，正是對美團致力于成為社會企業(yè)的一種認(rèn)可。由社會價值引領(lǐng)商業(yè)價值，美團的未來，值得期待。疫后復(fù)蘇，美團的下一步
成為超級平臺是一個艱難的選擇，但從現(xiàn)在來看，這無疑是條正確的道路。美團餓了么，巷戰(zhàn)升級
無論何舉，餓了么此次升級直指美團意味明確。如王磊所言，“希望依托阿里經(jīng)濟體的力量，為每一個用戶打造應(yīng)有盡有的美好生活圈。”
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