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生鮮最新資訊，投資界全方位播報(bào)生鮮相關(guān)話(huà)題,全面解讀生鮮投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
生鮮巨變：每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜、盒馬「分道揚(yáng)鑣」？
毫無(wú)疑問(wèn)，生鮮電商是公認(rèn)的難做的生意。高損耗、難保鮮、運(yùn)輸難、產(chǎn)地分散且分布不均等問(wèn)題都增大了生鮮電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)難度。2022，生鮮電商沒(méi)有贏家
在供應(yīng)商的這一要求下，生鮮電商平臺(tái)手中必須要有大量的現(xiàn)金流，并且盡快完成商品的周轉(zhuǎn)。否則，生鮮電商平臺(tái)很容易會(huì)陷入到SKU數(shù)量越來(lái)越少，用戶(hù)大量流失的困境。零售企業(yè)進(jìn)軍C端預(yù)制菜，輕食會(huì)是切入點(diǎn)嗎？
輕食預(yù)制菜要成為預(yù)制菜的一個(gè)細(xì)分品類(lèi)，從市場(chǎng)需求和目前生產(chǎn)商、渠道商、零售商的能力來(lái)看，是完全有可能的。不過(guò)，輕食要真正敲開(kāi)預(yù)制菜C端市場(chǎng)的大門(mén)并非易事。生鮮電商的2022：雖被迫「擺爛」，仍有保守進(jìn)攻之力？
在泥沙俱下的生鮮電商賽道，尋求融資以繼續(xù)“燒錢(qián)”、優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)提升品質(zhì)、在下沉市場(chǎng)謀求新轉(zhuǎn)機(jī)、發(fā)力自有品牌商品實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)......什么才是一眾玩家的安身立命之本？中產(chǎn)需要盒馬，盒馬想要下沉
換句話(huà)說(shuō)，盒馬要實(shí)現(xiàn)“服務(wù)中國(guó)10億消費(fèi)者的使命”，還有很長(zhǎng)的路要走。靠「野蠻打價(jià)」，盒馬盈利在即？
本質(zhì)上，盒馬要做的并不是零售商生意，而是流量和品牌生意。只不過(guò)在此之前，盒馬還需要向平臺(tái)源源不斷地“蓄水”。社區(qū)團(tuán)購(gòu)持久戰(zhàn)：美團(tuán)漫長(zhǎng)的生鮮零售夢(mèng)？
社區(qū)團(tuán)購(gòu)算不過(guò)來(lái)帳的根本原因，是對(duì)于所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的膠柱鼓瑟。即時(shí)配送：巨頭們的另一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)？
無(wú)論看增長(zhǎng)空間，還是看話(huà)語(yǔ)權(quán)分量，即時(shí)配送都將成為下一個(gè)十年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的主戰(zhàn)場(chǎng)。燒錢(qián)的苦生意，糾結(jié)的前置倉(cāng)
如何嘗試打破生鮮本質(zhì)的局限性，是前置倉(cāng)及生鮮電商下半場(chǎng)的重要命題。年銷(xiāo)4000噸，他離開(kāi)大廠做的這個(gè)新品牌，兩年成天貓類(lèi)目第一
僅用兩年時(shí)間，黃超所創(chuàng)立的“大黃鮮森”，成為2021年天貓雙11第一波銷(xiāo)售時(shí)生鮮類(lèi)目第一，一起來(lái)看看后來(lái)者如何在這個(gè)市場(chǎng)分得一杯羹。年輕人不要次日達(dá)
如果說(shuō)前十年，電商開(kāi)辟了線(xiàn)上經(jīng)濟(jì)的黃金十年，那么即時(shí)零售不啻于開(kāi)辟了一次線(xiàn)下經(jīng)濟(jì)的黃金十年。按照這個(gè)思路，率先實(shí)現(xiàn)規(guī)?；耐婕覍O可能成為下一個(gè)電商巨頭。生鮮電商集體大潰敗，疫情是導(dǎo)火線(xiàn)還是續(xù)命苦藥？
褚時(shí)健的一句話(huà)說(shuō)得很對(duì)，“做農(nóng)業(yè)，就要拿出百年的心態(tài)和耐心來(lái)做”，生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠(yuǎn)。每日優(yōu)鮮倒了，叮咚買(mǎi)菜的春天在哪
疫情加速了叮咚買(mǎi)菜滲透率，但疫情也讓叮咚買(mǎi)菜在全國(guó)范圍內(nèi)盈利的未來(lái)拉得更遠(yuǎn)。每日優(yōu)鮮，一場(chǎng)「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合，在燒掉百億現(xiàn)金之后，或許只驗(yàn)證了一個(gè)結(jié)果：前置倉(cāng)還沒(méi)有找到盈利模式，它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者，「一廂情愿」為用戶(hù)提供的消費(fèi)方式。每日優(yōu)鮮對(duì)所有人說(shuō)了謊
對(duì)其它電商巨頭來(lái)說(shuō)，拯救一家崩潰的生鮮平臺(tái)或許不難，但如何在低迷的市場(chǎng)中重整旗鼓，才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。燒光百億！眾叛親離的每日優(yōu)鮮，被誰(shuí)拔了氧氣管？
隨著連年虧損，總是得不到回報(bào)的投資人逐漸對(duì)它失去了信心。每日優(yōu)鮮也逐漸陷入缺錢(qián)、缺貨、缺用戶(hù)的死亡循環(huán)。燒光100億、關(guān)停核心業(yè)務(wù)，獨(dú)角獸還等不到「救命錢(qián)」
每日優(yōu)鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午，每日優(yōu)鮮宣布在全國(guó)關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)，只保留了次日達(dá)業(yè)務(wù)云超特賣(mài)。放棄其首創(chuàng)的前置倉(cāng)模式，令外界一度嘩然。每日優(yōu)鮮，晚到一天
曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮積累起豐厚的籌碼，但如今口袋空空如也。被稱(chēng)為數(shù)學(xué)天才的徐正算得清賬，卻沒(méi)法算出每日優(yōu)鮮的命運(yùn)。
劉曠
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