國產(chǎn)
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二級市場回暖,創(chuàng)新藥又行了?
國內(nèi)的創(chuàng)新藥,僅僅在過去六七年間,乘著政策、人才和資本的東風(fēng)就扶搖而上。高管出走,為何在此時(shí)紛紛選擇再換戰(zhàn)場
不少半導(dǎo)體高管為中國半導(dǎo)體注入了全新的活力,比如國產(chǎn)GPU廠商摩爾線程創(chuàng)始人張建中、中微公司創(chuàng)始人尹志堯等。中國半導(dǎo)體中小企業(yè)占據(jù)多數(shù),而這些動蕩半導(dǎo)體的人物也紛紛身先士卒,沖在國產(chǎn)半導(dǎo)體前列。國產(chǎn)芯片設(shè)備面面觀
群雄并起,百花齊放,國產(chǎn)芯片設(shè)備正處于一個行業(yè)最富有生機(jī)的階段,到處是活力,處處是機(jī)遇國產(chǎn)護(hù)膚品貴過國際一線大牌,合理嗎
牢固的地基才能支撐起虛無的泡沫。在做好自我營銷的同時(shí),兼顧產(chǎn)品背后的科學(xué)研究,厘清市場的需求和變化趨勢,站在風(fēng)口,有的會成為飛起來的“豬”,但有的也會跌落懸崖。國產(chǎn)MCU,別無選擇
不得不說,MCU是一個很好的賽道。從產(chǎn)業(yè)看,類似汽車“三化”,新能源,光伏等應(yīng)用都會帶動MCU的需求,而中國擁有很大的市場;從1到N,國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備大爆發(fā)
總的來看,國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備已在成熟制程打破壟斷,在存量替代和增量擴(kuò)張的共振下,大概率將進(jìn)入商業(yè)化高速放量階段。國產(chǎn)綜藝的秘密,都藏在冠名廣告里
在行業(yè)集體收縮的大背景下,廣告主顯然需要改變挑選綜藝節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn),綜藝節(jié)目也該重新審視與廣告主的合作方式、廣告的植入方式。百億訂單流失背后的云「算計(jì)」,誰是顛覆者?
舊勢力斷臂,顛覆者登場,一道中國云市場未來十年的最大謎題,已經(jīng)擺上了臺面。線下渠道受困、出貨量暴跌,手機(jī)廠商如何緩解疫情困境?
雖然疫情外加手機(jī)市場增長放緩,但是各家也并非集體躺平,都在尋找著破局之道。國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人,何必硬剛達(dá)芬奇?
在入路變化中,達(dá)芬奇不會永遠(yuǎn)都是第一,其他賽道手術(shù)機(jī)器人也許不失為國產(chǎn)廠商異軍突起的絕佳機(jī)會。國產(chǎn)機(jī)器人兵團(tuán)來了
智能機(jī)器人與醫(yī)療技術(shù)的有效結(jié)合能達(dá)到科學(xué)抗疫“1+1≥2”的效果,具有極廣的應(yīng)用前景,我國為何有能力將商用機(jī)器人大規(guī)模應(yīng)用在抗疫一線?抗疫大戰(zhàn),機(jī)器人的加入又將怎樣改變戰(zhàn)局?國產(chǎn)香水,我快買不起了
品牌應(yīng)該做好能匹配自家定位的品控,而不僅僅是營銷概念和包裝;消費(fèi)者也需要被教育,理解質(zhì)量、工藝和定價(jià)的關(guān)系,提高對版權(quán)和創(chuàng)意的尊重。到了重新去討論國產(chǎn)香水的時(shí)候了
當(dāng)中國消費(fèi)者越來越愿意關(guān)注和消費(fèi)香水這種非必要品類時(shí),這意味著中國的美妝市場正愈加成熟。國產(chǎn)電影沒有清明檔
在疫情不結(jié)束的情況下,接下來各個檔期的電影票房也很難說樂觀,國內(nèi)電影市場的春天還未回歸。國產(chǎn)香水的「東方敘事」與供應(yīng)鏈危機(jī)
中國雖是制造業(yè)大國,但香水的主要產(chǎn)地依然是在意大利和法國,要想在國內(nèi)做出一瓶香水,無論是供應(yīng)鏈的豐富程度,還是工藝的成熟度都是巨大挑戰(zhàn)。國產(chǎn)電影40年:晦暗、反叛與堅(jiān)持
在中國電影市場連年蟬聯(lián)全球第一的今天,我們需要討論:“我們究竟需要什么樣的電影?”「熱錢」正在涌向數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)庫行業(yè)的“卷”是能夠進(jìn)行行業(yè)優(yōu)勝略汰的正向進(jìn)化,無論是廠商還是資本,都在保持更高的關(guān)注度,在大變局下,抓住追趕甚至超越的機(jī)會。
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