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陳磊
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改革者陳磊和一場(chǎng)“迅雷復(fù)興運(yùn)動(dòng)”
多次抓不準(zhǔn)風(fēng)口的“下載”巨頭，何以晉升區(qū)塊鏈“頭號(hào)玩家”？迅雷的困局與變局，還有突然而至的危局
支撐訊雷股價(jià)大漲的玩客幣和玩客云在這場(chǎng)撕逼大戰(zhàn)之后，一定會(huì)引發(fā)監(jiān)管的注意，保不保的住很難說(shuō)。戲大家可以接著看！但是，內(nèi)斗的公司從來(lái)不會(huì)成長(zhǎng)為一流的企業(yè)，真功夫和雷士照明都是最好的例子。對(duì)于價(jià)值投資者，...探索“爆品”銷(xiāo)售新模式、搶占版權(quán)分發(fā)風(fēng)口……陳磊揭秘全新布局,迅雷能否王者歸來(lái)？
我們的會(huì)員團(tuán)隊(duì)在做一個(gè)迅雷的U享版，專(zhuān)注下載，只做下載，這款產(chǎn)品是和迅雷的會(huì)員一起打造的，用社區(qū)化的方式和迅雷的會(huì)員交流，我們做什么會(huì)員說(shuō)了算，一定會(huì)切切實(shí)實(shí)的貼近用戶，去做一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓用戶滿意...陳磊：做天使投資的失敗教訓(xùn)與總結(jié)
從做生意的角度來(lái)看，應(yīng)把與創(chuàng)業(yè)者之間的交情關(guān)系退居二線，投資要說(shuō)服自己的心。陳磊：草根英雄的自我營(yíng)銷(xiāo)
許多千里馬并不是王侯將相，天生就有種，他們從草根到被識(shí)別然后施展才華，還有很長(zhǎng)的一段路要走。陳磊：互聯(lián)網(wǎng)線下革命將一觸即發(fā)
當(dāng)人們的觀念到消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了變化，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)在現(xiàn)實(shí)中布局顯得倉(cāng)促和力不從心的時(shí)候，他們會(huì)意識(shí)到一個(gè)嶄新的時(shí)代即將到來(lái)。陳磊：國(guó)內(nèi)天使愛(ài)控股 過(guò)度干預(yù)不靠譜
國(guó)內(nèi)的投資者，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都有下面類(lèi)似的一些心態(tài)，一喜歡控股，二喜歡干預(yù)和管理。陳磊：創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
戰(zhàn)略的第一要義就是：做什么，不做什么，這意味著取舍。但是當(dāng)資金受到局限時(shí)，巧婦難為無(wú)米之炊。陳磊：奇怪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)代表著社會(huì)財(cái)富的增加，而不是貨幣表現(xiàn)。天使階段投后管理：從粗放到集約
與其說(shuō)投資后我們?nèi)ス芾砜刂扑?，不如說(shuō)我們更好地去服務(wù)他們，這個(gè)恰巧也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所需要的。陳磊：創(chuàng)業(yè)者的修煉要過(guò)“三關(guān)”
創(chuàng)業(yè)者的修煉要過(guò)“三關(guān)”，第一關(guān)是家庭，第二關(guān)是金錢(qián)，第三關(guān)是堅(jiān)持。陳磊：以八卦理論分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展
商務(wù)型企業(yè)B與個(gè)體消費(fèi)者或用戶C之間一共有四個(gè)組合，同樣地，這符合兩儀生四象的道教理論。陳磊：天使投資如何判斷商業(yè)模式
商業(yè)模式的創(chuàng)新并不是無(wú)源之水，它的“道”即是人性，是利益相關(guān)者之間利益與風(fēng)險(xiǎn)的重構(gòu)、分割和組合。陳磊：產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的三個(gè)方向
未來(lái)或許有三足鼎立的局面。其一走天使投資路線，其二走母基金路線，其三走專(zhuān)業(yè)化基金路線。
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