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越發(fā)冷清的縣域超市
關(guān)鍵是傳統(tǒng)超市如何來做難而正確的事，在新的市場格局中找到自己的位置，構(gòu)建差異化的商品和服務(wù)體系，才能更好地生存和發(fā)展。FUDI，開出北京最貴超市？
超市的戰(zhàn)爭，正從規(guī)模轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、會員制和綜合服務(wù)能力。AW目前雖然只有一家店，但它的答卷值得期待。山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。山姆講不好中產(chǎn)故事了
「好麗友風(fēng)波」可能只是山姆本土化過程中的一次局部誤判。但它透露出一個現(xiàn)實(shí)：山姆的系統(tǒng)正在變得復(fù)雜，而越復(fù)雜的系統(tǒng)，越需要對基巖保持清晰判斷。最晚落子天津，盒馬還有戲嗎？
盒馬落子天津還是一個新生，曾經(jīng)攻城略地的武器也已失效。想跟隨他人模式獲得成功，在超市業(yè)態(tài)競爭慘烈的天津，品質(zhì)、品控、服務(wù)、價(jià)格，缺一不可。新店潮涌，商超「復(fù)蘇」？
未來的商超市場將是一個強(qiáng)者愈強(qiáng)的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進(jìn)入了新一輪的洗牌期。什么都賣的大超市，正在被擠出市中心？
在千禧年之前，傳統(tǒng)商超還被人們戴著光鮮的濾鏡來看，這當(dāng)然不是問題。但30年過去了，往日的榮光時(shí)過境遷，今天的年輕人當(dāng)然也不可同日而語。直到近兩年，胖東來憑借著“以人為本”的理念爆火，傳統(tǒng)商超才逐漸意識...小業(yè)態(tài)「卷土重來」？
社區(qū)店的黃金時(shí)代仍有可能到來，但這場盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。晚8點(diǎn)的打折超市，年輕人搶不過大爺大媽
不置可否，大爺大媽肯定是晚間打折促銷的最大獲利者，既用實(shí)惠的價(jià)格買到了想買的菜，又打發(fā)了退休后有錢有閑的時(shí)間。人人樂，要退市了
人人樂，這家全國知名的連鎖超市巨頭，更被市場譽(yù)為是“深圳超市之王”，現(xiàn)在黯然退市，經(jīng)歷了一個怎樣從巔峰到衰敗的故事？又何以至此？關(guān)閉胖東來，于東來被逼到退網(wǎng)邊緣
于東來曾多次說道：“請關(guān)注我的哲學(xué)，而非經(jīng)營”“我的目的不是為了做生意，而是為了給中國的企業(yè)做個樣本。”胖東來不是永輝的解藥
自從胖東來成為超級網(wǎng)紅頂流中國本土商超之后，胖東來和其創(chuàng)始人于東來就成為了中國商超行業(yè)的新神話，胖東來的門徒們紛紛擁抱而來。縣城超市越來越難干
郭林解釋：“超市的投資回報(bào)時(shí)間相對較長，手頭資金緊張的話不建議開店。零售行業(yè)的投資是一次性支出，開店后能盡快盈利還好，但如果不盈利，還要持續(xù)投入，資金鏈早晚會撐不住?！?/div>盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個陣地
一家公司的成長歷程往往呈現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán)，松開拳頭是尋找新的方向，當(dāng)明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)時(shí)，就會握緊拳頭。
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