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展望2024中國(guó)零售業(yè)
當(dāng)然， 對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無(wú)限可能。轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國(guó)，將門店變成了這樣
尤其山姆會(huì)員店，既是沃爾瑪自身在大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)模式：在數(shù)智化技術(shù)推動(dòng)下，基于區(qū)域消費(fèi)差異帶來(lái)的“人貨場(chǎng)”重構(gòu)的，具有煙火氣的定制化超市。Costco深圳開業(yè)人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭(zhēng)口氣了
我們的超市是否能真正提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔(dān)心價(jià)格炒到天上？做到這一步，關(guān)鍵是做好供應(yīng)鏈的品質(zhì)化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價(jià)值放在第一位。凌晨2點(diǎn)排隊(duì)，13萬(wàn)人開卡？開市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對(duì)新興業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不應(yīng)盲目跟風(fēng)或放棄，而應(yīng)深入挖掘消費(fèi)者需求，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并積極適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。搶燒雞、擼羊駝，香港人得了「深圳癮」
2023年香港居民約有5300萬(wàn)人次北上，約等于每個(gè)香港人平均到內(nèi)地7次。香港媒體正以“港人北上消費(fèi)逼爆深圳”的字眼形容這般盛況。年入百億！「中國(guó)版7-11」逆襲，全靠一群大媽
從便利店逆襲超市巨頭，紅旗除了敢闖敢干，關(guān)鍵的核心只有一點(diǎn)：讓用戶一直上癮的核心法則，是真正把他當(dāng)自己人。民營(yíng)連鎖超市，告別進(jìn)行時(shí)
創(chuàng)一代們，大多選擇急流勇退。只剩下物美、家家悅和美宜佳這些巨頭，還在堅(jiān)守，等待著下一個(gè)風(fēng)口。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場(chǎng)
為了應(yīng)對(duì)這些變化，零售商需要積極探索個(gè)性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時(shí)應(yīng)對(duì)線上購(gòu)物的沖擊、消費(fèi)者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。盒馬不要命式降價(jià)，卷死了誰(shuí)？
“物美價(jià)廉”是消費(fèi)者永恒的追求，產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬、價(jià)格美麗的品牌商家永遠(yuǎn)都不會(huì)被淘汰。「降價(jià)潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下，也許逐步恢復(fù)消費(fèi)者的消費(fèi)信心和穩(wěn)定就業(yè)市場(chǎng)才是最重要的突破口，而非是單純靠漲價(jià)拉動(dòng)。胖東來(lái)走紅，在商超天花板上班是什么體驗(yàn)？
胖東來(lái)究竟是如何活成了互聯(lián)網(wǎng)公司羨慕的樣子？在胖東來(lái)打工到底是一種怎樣的體驗(yàn)？拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個(gè)或幾個(gè)變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說(shuō)Costco倉(cāng)儲(chǔ)超市?！?/div>再臨「漲價(jià)潮」
控制好成本是拓展利潤(rùn)空間的關(guān)鍵，這場(chǎng)漲價(jià)潮或許也將成為對(duì)整個(gè)零售鏈條上所有參與者的一次重大洗牌。家樂(lè)福中國(guó)「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂(lè)福中國(guó)的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無(wú)論如何，它都曾在中國(guó)零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。永輝超市，挺過(guò)來(lái)了！
過(guò)去三年，永輝經(jīng)歷了無(wú)數(shù)考驗(yàn)，如今看來(lái)，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過(guò)去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒(méi)有白費(fèi)，同時(shí)，也為市場(chǎng)釋放了一個(gè)明確的信號(hào)：永輝的“護(hù)城河”依然...再見，北京最后的家樂(lè)福
這家大型連鎖超市，曾經(jīng)的銷售之王，正在經(jīng)歷它的至暗時(shí)刻。不單單是家樂(lè)福，沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖商超品牌都在艱難求生。
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