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這屆年輕人，越來越喜歡逛山姆
會(huì)員超市不是一個(gè)模式簡(jiǎn)單、容易復(fù)制的生意，更為重要的是高層次創(chuàng)新。前三季度大虧21億，所有者權(quán)益銳減69億，永輝超市怎么了？
受業(yè)績(jī)下降拖累，年初至今，永輝超市的股價(jià)下跌了45.53%，市值蒸發(fā)約300億。曾硬剛沃爾瑪?shù)娜巳藰罚簶I(yè)績(jī)巨虧市值縮水，還出現(xiàn)閉店潮
人人樂迎來大規(guī)模閉店潮，2021年上半年的閉店數(shù)量超過了過去三年總和。像素級(jí)模仿山姆，家樂福們?yōu)楹闻懿煌〞?huì)員店
作為后來者，其他玩家們不免“復(fù)制”山姆的模式。最終，這群“門徒”如何與山姆競(jìng)爭(zhēng)，又能否搶走山姆的蛋糕？想購物先交會(huì)員費(fèi)，城里人的消費(fèi)你看懂了嗎？
中國的市場(chǎng)教育還不夠完善，整個(gè)賽道還處于發(fā)展初期，其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍是傳統(tǒng)商超。永輝超市不輝煌
對(duì)永輝來說，比起瘋狂開店，當(dāng)下更應(yīng)該思考的是如何穩(wěn)定供應(yīng)鏈的問題。小超市抵抗互聯(lián)網(wǎng)
對(duì)于小超市來說，盡可能利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便利，壯大自己，才是正道。從山姆到 Costco: 會(huì)員制超市這門生意
火爆的背后，倉儲(chǔ)會(huì)員制超市獨(dú)特的商業(yè)邏輯其實(shí)也暗暗契合了互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的發(fā)展方向。留給永輝mini試錯(cuò)的時(shí)間不多了
面對(duì)高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)和越發(fā)挑剔的客戶，永輝急需找到一條更加正確的道路。超市線上化的不能承受之重
人們?cè)?jīng)用“坐商”來形容傳統(tǒng)零售門店。如今，等著顧客上門、供應(yīng)商送進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的好日子一去不回。3352家門店，連虧5年，扶不起的聯(lián)華超市
盡管公司是中國連鎖十強(qiáng)之一，旗下門店數(shù)量達(dá)到3352家，但股價(jià)長(zhǎng)期在低位徘徊，最新市值僅11.68億元，在連鎖超市板塊的12家上市公司中排名倒數(shù)第二。素食食品品牌HODO完成B輪融資
HODO 已經(jīng)進(jìn)入北美 6000 多個(gè)線下零售點(diǎn)位，包括全食、Target、Publix、沃爾瑪?shù)阮^部商超品牌。尤其是 Publix，2020 年初一下進(jìn)入了 1200 多家 Publix 超市。Tesco全面敗退亞洲，百年超市巨頭樂購為啥都不行了？
很多人都在疑問這家1919年就成立的百年世界超市巨頭為什么會(huì)淪落到如今的地步，這個(gè)巨頭到底怎么了？擊退沃爾瑪，“窮人超市”如何逆襲？
雖然這種樸素沒有帶來響徹寰宇的知名度或是極高頻次的上頭條，但卻使奧樂齊穩(wěn)扎穩(wěn)打地走過了一個(gè)多世紀(jì)，直到今天。曾狂懟沃爾瑪，逼家樂福關(guān)店，如今巨虧20億！沒被錢逼瘋，卻被自己人整死
人人樂，一個(gè)曾經(jīng)不可一世的巨頭，驕傲的結(jié)果，是它已無法再作為昔日對(duì)手的對(duì)手，甚至不需要對(duì)手動(dòng)手，他已快速走向消亡。
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