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肯德基
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麥當(dāng)勞和肯德基又打架了，贏家卻不是他倆
盡管對(duì)中國(guó)市場(chǎng)仍然抱有信心，但面對(duì)腹背受敵的市場(chǎng)環(huán)境，麥當(dāng)勞必須繼續(xù)“折騰”。除了一系列引起話題度的營(yíng)銷事件之外，麥當(dāng)勞今年計(jì)劃在中國(guó)新開(kāi)約1000家餐廳，占全球拓店目標(biāo)接近50%。麥當(dāng)勞發(fā)力「窮鬼套餐」，肯德基反向漲價(jià)，到底怎么回事？
新年伊始，知名快餐品牌麥當(dāng)勞開(kāi)始發(fā)力的消息就開(kāi)始在大規(guī)模傳播，這次麥當(dāng)勞發(fā)力的方向就是被網(wǎng)友戲稱為“窮鬼套餐”的低價(jià)產(chǎn)品，而就在前不久肯德基漲價(jià)的消息也曾引發(fā)熱議，兩大巨頭一正一反兩種操作到底該怎么看...肯德基漲價(jià)，原因不止一個(gè)
一家門店在單量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，要么降價(jià)促銷增加銷量，要么就是通過(guò)漲價(jià)來(lái)維持和增加業(yè)績(jī)。肯德基麥當(dāng)勞帶頭漲價(jià)！餐飲價(jià)格戰(zhàn)要結(jié)束了？
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，隨著頭部餐企紛紛上調(diào)價(jià)格，越來(lái)越多餐企選擇良性的發(fā)展道路，席卷行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，或許有機(jī)會(huì)早日結(jié)束。輕食浪潮下，肯德基 Kpro 為何「叫好不叫座」？
答案就是“輕食不難，用傳統(tǒng)營(yíng)銷內(nèi)核，新做一次輕食”。顧客還是那些顧客，只是“時(shí)代變了，不缺好吃的了，所以思考也變了”。9.9引流，肯德基半年賣出1.2億杯咖啡！
今年3月底，肯悅咖啡進(jìn)行了百店同慶活動(dòng)。隨后，6月30日，官方便宣布其門店數(shù)量已達(dá)200家。我在縣城吃不上麥當(dāng)勞
截至今年7月22日，麥當(dāng)勞關(guān)停門店數(shù)量51家，在營(yíng)門店數(shù)量6886家。肯德基賣咖啡，「卷」起瑞幸和星巴克
一面，是肯德基和背后百勝中國(guó)所面臨的增長(zhǎng)焦慮；一面，是群狼環(huán)伺、競(jìng)爭(zhēng)激烈的咖啡賽道?？蠍偪Х饶軓?fù)制瑞幸的成功嗎？肯德基也開(kāi)輕食店了
肯德基推出KPro，毫無(wú)疑問(wèn)搶占的是賽百味原本就不多的市場(chǎng)份額。洋品牌們，也下場(chǎng)搶「窮鬼」
在瑞幸、庫(kù)迪們掀起的價(jià)格戰(zhàn)面前，連一向端著的星巴克都扛不住了嗎？麥當(dāng)勞，一家最會(huì)做玩具的快餐公司
無(wú)論麥當(dāng)勞還是肯德基，兒童節(jié)面向成年人的營(yíng)銷更戳中了每個(gè)人都未泯的童心，就像那句廣為流傳的話：“世界催著你長(zhǎng)大，麥當(dāng)勞和肯德基把你當(dāng)小孩。”1200家日本肯德基要被賣了
每一次市場(chǎng)調(diào)整都不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，總會(huì)出現(xiàn)一些結(jié)構(gòu)性變化。而這一次，并購(gòu)終于成為關(guān)鍵主題，一個(gè)風(fēng)起云涌的嶄新時(shí)代也許正拉開(kāi)序幕。9.9咖啡賽道，來(lái)了一位「超級(jí)富二代」
低價(jià)策略是一把雙刃劍，在擴(kuò)大客流量的同時(shí)，也會(huì)攤薄品牌的利潤(rùn)。對(duì)于已經(jīng)遇到增長(zhǎng)煩惱，一季度總收入僅增長(zhǎng)1%，餐廳利潤(rùn)率同比下降2.9個(gè)百分點(diǎn)的肯德基來(lái)說(shuō)，9.9元的常態(tài)化優(yōu)惠能持續(xù)多久，是一個(gè)未知數(shù)。...做咖啡，肯德基比麥當(dāng)勞更能下狠手
不過(guò)從另一方面來(lái)看，在看似已經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)的咖啡賽道上，麥當(dāng)勞的麥咖啡運(yùn)作良久卻沒(méi)有激起多少水花，肯德基能否闖出一片天地似乎也顯得并沒(méi)有多少把握。縣城來(lái)的網(wǎng)紅炸雞，月薪三萬(wàn)都吃不起
從名不見(jiàn)經(jīng)傳到“一翅難求”，正談?wù)u僅僅用了兩三年的時(shí)間，就把炸雞這種隨處可見(jiàn)的平民美食，賣出限量版愛(ài)馬仕的架勢(shì)。這家縣城來(lái)的炸雞店，確實(shí)有點(diǎn)東西。肯德基咖啡布局新拐點(diǎn)，肯悅咖啡開(kāi)啟進(jìn)擊模式
作為頭部連鎖餐企，肯德基對(duì)咖啡賽道的加碼，KCOFFEE肯悅咖啡品牌的逐漸成熟，將會(huì)為咖啡市場(chǎng)格局帶來(lái)怎樣的改變，等待市場(chǎng)驗(yàn)證。預(yù)制菜，占領(lǐng)年輕人的年夜飯
事實(shí)上，隨著80后、90后成為家庭消費(fèi)主力，他們也逐漸接手了置辦年貨、做“年夜飯”的重任，這進(jìn)一步促成了預(yù)制菜年夜飯的走俏。萬(wàn)店之后，肯德基會(huì)更中式
中式快餐長(zhǎng)期占據(jù)整個(gè)快餐市場(chǎng)約7成份額，蛋糕更大但細(xì)分品類和地域性復(fù)雜。過(guò)去兩年，咖啡品牌以各式風(fēng)味咖啡完成下沉滲透，同樣是舶來(lái)品，盡管西式快餐已經(jīng)有較高接受度，但面向更多的中國(guó)胃，高性價(jià)比的中式產(chǎn)品...
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