美團外賣，真的被餓了么反超了？
專注于新業(yè)務(wù)的美團真的在外賣業(yè)務(wù)上被餓了么反超了嗎？餓了么野心勃勃的進攻之下，外賣戰(zhàn)場的實際格局是否會發(fā)生動搖？深燃來一探究竟。沒有雙11的美團，被餓了么突襲
美團和餓了么之間的外賣戰(zhàn)爭打了這么些年，雙方一直是互有來回，也各有得失。當下來看，美團市場份額依然占優(yōu)，但餓了么月活用戶正在悄然趕超。餓了么與美團休戰(zhàn)？
兩個月前，市占率常年屈居美團之下的餓了么掀起了一場轟轟烈烈的補貼大戰(zhàn)，平靜已久的外賣市場戰(zhàn)火重燃。在餓了么的對外信息披露中，此舉被定義為“餓了么與美團戰(zhàn)事升級”。外賣員們怎么看？關(guān)于系統(tǒng)困境，與多等5分鐘
對于外賣這項新行業(yè)來說，需要探索的道路還很長，外賣員也應(yīng)以安全為準，合理接單。平臺不能一味的追求配送效率，而應(yīng)該優(yōu)化算法，解決不同情況下的送餐問題。大數(shù)據(jù)正在歧視你，不過歧視真的有錯嗎
人的決策是主觀性的，而算法偏見則是客觀性的，主觀性和客觀性之間勢必會存在缺口，如何用更優(yōu)化的方式去填補，才應(yīng)該是更需要考慮的事。外賣騎手被困，餓了么給出錯誤答案
外賣平臺的系統(tǒng)是一套完整的商業(yè)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，任何技術(shù)都不過是輔助工具。某種程度上，外賣騎手也是外賣平臺業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)指標完成下的“工具人”，正如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍的“996”。阿里美團鏖戰(zhàn)本地生活
因此，長期來看，阿里本地生活是否能打贏這一仗，則取決于其在組織架構(gòu)、產(chǎn)品策略等層面，經(jīng)過反復(fù)的修正后，是否找到了最優(yōu)的方案，并能夠?qū)⑵湟灰载炛?企業(yè)“買買買”支撐萬億藍海市場，誰在掘金？
但這背后還有一個問題，中小企業(yè)采購?fù)ǔＶ苯油ㄟ^電商企業(yè)賬戶，或者個人采購報銷解決，而大型客戶又有項目定制化的需求，SaaS模式的大規(guī)模應(yīng)用或許還需要時間。核心電商強韌，但阿里的錢袋子依然沒放松
短短一個季度，阿里就從深坑中爬出，這很大程度仰仗于核心電商業(yè)務(wù)這個中流砥柱。星巴克“啡快”接入阿里四大“國民級應(yīng)用”
消費者可通過以上任意一款“國民級APP”，隨時隨地享受到星巴克的先點后取服務(wù)，手機便捷下單，到店即拿即享。美團餓了么，巷戰(zhàn)升級
無論何舉，餓了么此次升級直指美團意味明確。如王磊所言，“希望依托阿里經(jīng)濟體的力量，為每一個用戶打造應(yīng)有盡有的美好生活圈?！?/div>餓了么宣布提供同城生活全方位服務(wù)
餓了么宣布全面升級，從餐飲外賣平臺升級為解決用戶身邊一切即時需求的生活服務(wù)平臺。餓了么APP將于7月17日全新改版上線。餓了么中飯協(xié)發(fā)布《2020本地生活行業(yè)報告》：80前已習慣線上買菜買藥
隨著消費新場景的涌現(xiàn)，本地生活服務(wù)行業(yè)進一步衍生出新的人群消費趨勢：多元、健康、品質(zhì)、效率至上成為顯著特點。當外賣行業(yè)涌進58萬名騎手
疫情當前，不少行業(yè)受到影響，就業(yè)人數(shù)隨著行業(yè)總體業(yè)務(wù)量縮減而減少，為什么外賣行業(yè)能承載58萬人的涌入？6萬余家奶茶店銷量恢復(fù)到疫情前，吃貨們的快樂又回來了
數(shù)智化升級正在成為餐飲行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最大助力?！澳窝┑牟琛毙略鼋?萬粉絲，舞蹈商家“喜舞”通過口碑直播，網(wǎng)課售賣到了新疆和貴州。
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