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手機(jī)市場(chǎng)
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一代機(jī)皇HTC謝幕，曾經(jīng)的手機(jī)王者還能有自己的春天嗎？
如今，HTC已經(jīng)到了自己的黃昏，只是第二天的太陽在哪里？HTC還能有自己的春天嗎？蘋果失寵
從2017全年各業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比來看，iPhone的營(yíng)收依然占大頭，2017財(cái)年的占比高達(dá)61.65%。不過，隨著iPhone銷售增速放緩，iPhone對(duì)蘋果營(yíng)收的貢獻(xiàn)也在不斷下滑。余承東：中國(guó)4000元以上手機(jī)市場(chǎng)僅剩華為蘋果角逐，華為必須做世界第一
余承東表示，從市場(chǎng)空間看，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)今天參與的市場(chǎng)蛋糕，加起來達(dá)到約一萬億美金。具體來看，華為智能手機(jī)面臨的是五六千億美金的市場(chǎng)，平板和PC幾千億美金，穿戴也有近千億美金。不是小米！A股或率先迎來這個(gè)隱形巨頭：一年賣出1.2億部手機(jī)，獨(dú)占40%非洲市場(chǎng)，沒人敢叫板
在非洲，如果有哪一家手機(jī)品牌敢跟傳音叫板，只會(huì)引來噓聲一片，中國(guó)手機(jī)已經(jīng)是潮流的象征。一文揭秘智能手機(jī)下半場(chǎng)該怎么玩？
當(dāng)然，現(xiàn)在處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位的企業(yè)，其生態(tài)系統(tǒng)是非常多元化的，采取的更多是開放式創(chuàng)新的策略。這些廠商不只是打造了自己的IoT產(chǎn)品及生態(tài)系統(tǒng)，而是開放了自己的生態(tài)系統(tǒng)讓所有軟件開發(fā)商協(xié)助生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展。雷軍不是雷布斯，小米也不是蘋果、華為、藍(lán)綠大廠，未來的7年先看看再說
“活著就是為了改變世界”，喬布斯做到了，但雷軍沒有做到，至少目前還看不出這種跡象。喬布斯總想擁有或控制他們“所做的所有事的核心技術(shù)”，但雷軍目前并沒有這種野心。喬布斯能把“文化帶入產(chǎn)品”，但雷軍不能。...華為究竟是從哪款手機(jī)開始崛起的？5年超1000億美元，能搞定？
任正非提出了華為終端5年內(nèi)超越1000億美元收入的目標(biāo)。1000億美金意味著是2015年華為終端收入的五倍，余承東必須帶領(lǐng)華為終端保持持續(xù)的高增長(zhǎng)，高端戰(zhàn)略、渠道下沉、全球化是華為終端2016年的核心...對(duì)不起，你瘦死了也不比馬大，光靠情懷救活不了你，諾基亞！
當(dāng)用戶們發(fā)現(xiàn)他們花費(fèi)1699消費(fèi)的情懷，帶給他們的是系統(tǒng)卡頓、體驗(yàn)一般、配置不高的結(jié)果時(shí)，他們還會(huì)再次為諾基亞的新機(jī)消費(fèi)情懷嗎？事實(shí)證明情懷不能當(dāng)飯吃，企業(yè)想活下去拿出真正好的產(chǎn)品才是王道。小米“頹敗”，雷軍可能也盡力了
但是，小米沒有找到一個(gè)足以替代智能手機(jī)銷售額的東西，小米做的其他爆款也有，但是單價(jià)太低。單價(jià)高的銷量又不行。小米折騰了很久還是離不開手機(jī)。手機(jī)少賣200億，其他產(chǎn)品多賣10億，杯水車薪。他30歲從頭開始，15年后還真做到了千億級(jí)別！
從2016年開始，金立就攜新品M6入駐各大熱門綜藝節(jié)目，《我是歌手》、《我們戰(zhàn)斗吧》、《真聲音》、《笑傲江湖》、《跨界歌王》，開啟金立M6的霸屏模式。
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