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蘇寧終于扭虧，但距離盈利還很遠(yuǎn)
今時今日，蘇寧仍然放不下買買買的偏好。此前有一則數(shù)據(jù)統(tǒng)計，蘇寧曾在三年內(nèi)并購案例近10起，戰(zhàn)略投資金額超500億元。今年上半年，蘇寧財報扭虧也是因為投資，細(xì)看下來，蘇寧對中國聯(lián)通所作的證券投資收益近3...即時零售，電商平臺們的「新戰(zhàn)場」？
即時零售與便利店之間的較量并非一場簡單的“取代”游戲，而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個多元化、個性化的消費時代，即時零售與便利店各自扮演著不可替代的角色，共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網(wǎng)...阿里又一流量入口，爆了
“內(nèi)憂外患”夾擊下，B站要想在電商領(lǐng)域獲取更高的市場份額，需要更好地了解用戶需求，平衡好內(nèi)容和電商廣告的比例，或許能走出不一樣的電商之路。電商財報里的「黃宗智時刻」
事實上，留給所有平臺走出“黃宗智時刻”的時間并不多，當(dāng)大家厲兵秣馬，再次以GMV為第一目標(biāo)出發(fā)時，一個事實恐怕難以回避。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，二季度我國社會消費品零售總額同比增長2.6%，其中實物商品...京東超市發(fā)布新戰(zhàn)略：重構(gòu)供應(yīng)鏈產(chǎn)品力質(zhì)價比投入百億助品牌持續(xù)增長
京東集團CEO許冉表示，京東超市是京東集團決勝下個十年的重要戰(zhàn)場之一。俞敏洪和董宇輝的「流量之困」
東方甄選需要靜下來謀新路，董宇輝需要靜下來穩(wěn)增長。相忘于江湖，恐怕是對雙方最好的結(jié)局。一個「改造」的工廠背后：中國電商的AI重構(gòu)
一個可以看到的理想化的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵?yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)變成一個社交網(wǎng)絡(luò)中的個體，通過智能算法優(yōu)化它們之間的“交流”和“合作”，提高整個供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。而大模型，將是這個演變過程中的重要推動技術(shù)力量。反季服裝熱度「遠(yuǎn)超預(yù)期」，誰吃到了這一波「降級紅利」？
反季服裝的潛力，確實在這個夏天得到了印證。只不過，反季促銷的真正價值還需要依據(jù)不同體量、品類商家的具體情況而定。既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對于服裝商家們而言，如何用好反季消費大潮，是一道開放型考題。星元集團正式啟動「A星計劃」
將通過攜手中國數(shù)萬家生產(chǎn)企業(yè)通過品牌授權(quán)、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、平臺規(guī)則等一系列制度創(chuàng)新，凝聚陽光文化同仁，共創(chuàng)、共享、共有超百家知名品牌，共同打造中國電商新形象。蘇寧還能「翻身」嗎？
蘇寧接下來的路仍然崎嶇，是在磕磕絆絆中繼續(xù)衰落，還是在跌跌撞撞中咸魚翻身，拭目以待。「僅退款」毀譽參半？跨境電商退貨如何從亂象中突圍？
售后服務(wù)成為跨境平臺競爭的重要籌碼，但那些讓消費者退貨退款越來越絲滑的政策，觸碰著商家們的敏感神經(jīng)。「過氣」男明星，在視頻號「收割」阿姨們
曾經(jīng)，一場場動輒千萬的直播間游戲，吸引無數(shù)明星如潮水般涌入，但這個游戲也在進行著殘酷的淘汰。找準(zhǔn)適合自己的流量場，在尚未飽和的地方把生意再做一遍，也只能短暫緩解危機，藍(lán)?？倳В?dāng)競爭再度變激烈，流...風(fēng)暴中的「僅退款」，無人滿意
“僅退款”要做的，是讓有需要的人能更便捷、放心、大膽地使用它，也需要讓濫用工具謀取不正當(dāng)利益的人受到懲罰。必須承認(rèn)的是，無論怎樣打補丁，世界上并不存在沒有漏洞的規(guī)則。中國電商人，「入侵」俄羅斯
暴跌千億：市場讀不懂藍(lán)月亮的財報，藍(lán)月亮也讀不懂市場
眼下，藍(lán)月亮在電商平臺過度投入營銷，加速了品牌形象“廉價化”，與高端化愿景背道而馳。
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