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淘寶告別雙12,拉攏中小商家回血
最終淘寶能否靠著年終好價節(jié)延續(xù)曾經(jīng)雙12的輝煌,還要看它能否喚醒消費者沉睡許久的購買欲望。年薪百萬搶人!電商三巨頭繼續(xù)肉搏
用8年時間,拼多多和阿里、京東站在了同一起跑線,接下來的戰(zhàn)斗,將會怎么打?中國快遞業(yè)卷向海外
現(xiàn)在隨著中國各個產(chǎn)業(yè)逐漸趕上甚至達到全球領(lǐng)先,許多中國公司也開始走向海外,利用“時光機”,將中國成熟的模式和產(chǎn)品引入海外市場,一路攻城略地,并收獲頗豐。狂飆的短劇,乏力的電商
從高速發(fā)展時期走過的互聯(lián)網(wǎng)大廠,一貫以效率和增長為底層理念。盈利高壓之下,大廠的耐性變得愈加珍稀。在這一階段,大廠更加聚焦在確定性增長的業(yè)務(wù)線口,并以更加激烈的競爭和對抗,爭奪殘存的市場。即時零售訂單量增至62億,美團的估值邏輯變了?
大手筆的回購,可以看出美團對自身的發(fā)展依然充滿信心,但需要客觀認(rèn)識到,量變才能實現(xiàn)質(zhì)變。不妨給美團一點耐心,用時間去見證質(zhì)變。從美團Q3財報看本地生活暗戰(zhàn)
不論如何,站在歷史與未來的交匯點上,讓更多中國的企業(yè)成長為全球性的行業(yè)巨艦,也是我們希望在下一個新紀(jì)元看到的盛況。拼多多,三拳打倒老師傅
對于談慣了抓手、賦能、閉環(huán)、顆粒度的電商巨頭們來說,這種感覺就好像是自己看了一輩子的劍譜,到頭來卻被一個毛頭小子用一通亂棍逼至死角。340億灰飛煙滅!「羽絨服一哥」崩了
當(dāng)下年輕人的選擇,正釋放了這一信號,對于企業(yè)而言,這也是一個危險的信號。所以,我們建議應(yīng)該順應(yīng)市場訴求,先消費者一步滿足不同層次的消費需求,這才是最終的長久的增長之計。00后「電商捧哏」眼里的一地雞毛:忙活半天,一毛沒掙
離職原因是太累了,22年年尾,我升任直播間組長,還管上了拼多多店的整體運營,工作量陡然增加。每天下播之后我要給主播們排下個星期的班,還要算盈虧表給上級匯報。京東的槍口「歪」了
雖然提出“低價戰(zhàn)略”有點晚了,但京東依然是最早發(fā)現(xiàn)問題、直面問題的一批公司,甚至還公開了問題,戰(zhàn)力強勢。