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快手雙11商家大會(huì)即將開(kāi)啟，180億流量+20億補(bǔ)貼助力雙11增長(zhǎng)
更多雙11活動(dòng)節(jié)奏、營(yíng)銷玩法，扶持政策等，將在本次商家大會(huì)中一一揭曉。李佳琦的傲慢，國(guó)貨美妝的偏見(jiàn)
國(guó)貨美妝真的很貴嗎？國(guó)貨品牌又到底有多難？李佳琦的存在對(duì)花西子們究竟意味著什么？B站小紅書(shū)，盈利靠電商？
對(duì)于急需盈利的內(nèi)容社區(qū)而言，電商固然是一條值得嘗試的道路，但是如何平衡商業(yè)化和社區(qū)，將會(huì)是一直需要面對(duì)的問(wèn)題。日賺508萬(wàn)的富豪李佳琦飄了
一面是現(xiàn)實(shí)里的超級(jí)富豪，一面是吆喝帶貨的超級(jí)sales，長(zhǎng)此以往，雙面李佳琦崩潰了，失控了。微信帶貨變了，電商人開(kāi)始涌入
目前，許多商家也在陸續(xù)入局視頻號(hào)帶貨。未來(lái)，微信圖文帶貨結(jié)合視頻號(hào)，其帶貨能力和小紅書(shū)的帶貨能力誰(shuí)更勝一籌，仍有待觀望。李佳琦，正在摧毀「李佳琦」
即便昨晚翻車，李佳琦直播間簡(jiǎn)單道歉后也直接和粉絲坦言自己找不到原來(lái)的狀態(tài)了，現(xiàn)在完全什么都不能說(shuō)。「全托管」里，藏著阿里拼多多不能說(shuō)的秘密
無(wú)論「貓抖拼」在海外如何猛沖，都離不開(kāi)「原生家庭」的血脈壓制。去掉中間商后，云南鮮花是怎么占領(lǐng)直播間的？
不管哪種路徑，云南鮮花產(chǎn)業(yè)帶正用桌臺(tái)上的一束鮮花，改寫(xiě)更多普通人的生活方式，也給尋常生活添點(diǎn)愉悅感。李佳琦的眼淚值多少錢(qián)？
最初吸引所有女生聚集在李佳琦直播間的，不過(guò)是真誠(chéng)，消費(fèi)者最在意的，也是真誠(chéng)。最拼CEO卸任，阿里張勇時(shí)代落幕
拿電商業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價(jià)殺手锏，急于實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的小紅書(shū)也來(lái)分一杯羹；另外，本地生活集團(tuán)同樣在今年掀起新一輪競(jìng)爭(zhēng)。新班底將不得不直面對(duì)手林立的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。知名平臺(tái)下月起關(guān)停！2.6億月活用戶撐不起小紅書(shū)的電商夢(mèng)？
站在成立10年的路口，今年小紅書(shū)終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈，在電商領(lǐng)域初露頭角。猛將入淘，佳琦不慌
不止是淘寶直播，如果接下來(lái)，小紅書(shū)、b站或者其它平臺(tái)有更加成熟的直播帶貨機(jī)制，交個(gè)朋友、東方甄選仍然會(huì)選擇入駐。而李佳琦，也當(dāng)然不會(huì)輕易出淘，把淘寶直播一哥的標(biāo)簽?zāi)：簟?/div>電商巨頭會(huì)師東南亞
如今Temu在海外的區(qū)域布局已趨近完善，它會(huì)繼續(xù)蒙眼狂奔，還是低頭看看腳下的路呢？關(guān)停小綠洲，小紅書(shū)自營(yíng)電商損大將
如果商業(yè)化過(guò)度，會(huì)影響用戶體驗(yàn)；但如果缺乏商業(yè)化通道，又很難真正留住博主和品牌。義烏商人20年：商海沉浮與破繭重生
巨變的時(shí)代背景下，選擇大于努力。對(duì)于每一個(gè)義烏商人而言，不同的選擇對(duì)應(yīng)著不同的終點(diǎn)和結(jié)局。價(jià)格戰(zhàn)慘烈，三通一達(dá)單票收入大跌
隨著極兔邁入上市進(jìn)程，菜鳥(niǎo)喊出IPO目標(biāo)，電商平臺(tái)探索自建物流，沒(méi)有穩(wěn)定護(hù)城河的快遞企業(yè)們，或?qū)⒂瓉?lái)新的一輪洗牌。東南亞電商平臺(tái)大促季混戰(zhàn)將起
從籌備預(yù)熱，到爆發(fā)后沉淀，商家在大促周期中步步為營(yíng)。王俊杰表示，利用 TikTok 的品牌外溢能力，接下來(lái) Cool-Vita 也計(jì)劃繼續(xù)通過(guò)多渠道銷售和曝光持續(xù)打造品牌，進(jìn)入東南亞更多市場(chǎng)。Costco擴(kuò)張，山姆、盒馬迎敵，倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣而改變，將會(huì)成為倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員超市至關(guān)重要的問(wèn)題。虛火的東南亞電商，陪跑的TikTok賣(mài)家
對(duì)于當(dāng)前的個(gè)人TikTok賣(mài)家和MCN機(jī)構(gòu)而言，到底如何將國(guó)內(nèi)的直播帶貨能力復(fù)制到東南亞市場(chǎng)上，仍需在不斷摸索中前行。小紅書(shū)關(guān)閉「小綠洲」：能做「0-1」無(wú)法實(shí)現(xiàn)「1-1000」
如果解決不了供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化效率，小紅書(shū)這一彎道超車的想法還是會(huì)步“小綠洲”后塵。
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