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及時(shí)止損、押注「買手」，小紅書電商路「轉(zhuǎn)向」
新的十年，小紅書有了新的時(shí)代考題——如何將社區(qū)價(jià)值嫁接到賺錢能力上。小紅書還在快手1.0
只是當(dāng)下，資本市場給互聯(lián)網(wǎng)公司的估值邏輯又發(fā)生了變化，二級(jí)市場投資人不再迷戀單純的用戶規(guī)模，他們對(duì)公司有了更古典的審美標(biāo)準(zhǔn)，營收和利潤的增長，你總要占一個(gè)吧。找鋼網(wǎng)赴港上市，首鋼基金產(chǎn)業(yè)鏈賦能成果顯現(xiàn)
找鋼網(wǎng)成立于2012年初，是國內(nèi)第一家鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)，現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的鋼鐵數(shù)字化平臺(tái)以及領(lǐng)先的工業(yè)原材料數(shù)字化平臺(tái)。誰「偷襲」了鹵味三巨頭？
王小鹵等快速增長的電商鹵味品牌，其消費(fèi)人群主要集中在Z世代。于是，為了趕上具有電商基因的年輕品牌，老巨頭們也在電商、直播等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。電商下半場：增量在「中老年人」？
從情感需求、內(nèi)容需求、購物需求到求知需求，背后是中老年人消費(fèi)市場未被開采的金礦，相比真正有錢有閑的老年人，別再卷年輕人了。7家玩具品牌成首批產(chǎn)業(yè)帶億元品牌俱樂部成員，京東超市“三力”計(jì)劃助力目標(biāo)過億
簽約大會(huì)上，京東超市首次發(fā)布玩具業(yè)務(wù)“三力一體”億元產(chǎn)業(yè)帶崛起計(jì)劃。中國電商出海，誰能吃到亞馬遜的全球蛋糕？
亞馬遜已經(jīng)人到“中年”，但是增長動(dòng)力仍然強(qiáng)勁，雖然有Temu、SHEIN、TikTok Shop 等電商新秀持續(xù)進(jìn)攻，但根植于服務(wù)的亞馬遜，仍有底氣抵御進(jìn)攻。出走能救「東方甄選」們嗎？
跨平臺(tái)直播，直播機(jī)構(gòu)、平臺(tái)各有打算，然而等待雙方的是一個(gè)雙贏的結(jié)果，還是無法解決的難題，還得看路如何走。電商三國殺，攻守互換
正是在這一背景下，阿里與京東在今年雙雙發(fā)力“低價(jià)電商”，重新突出價(jià)格優(yōu)勢(shì)以挽救疲軟的業(yè)績?cè)鲩L。美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看，巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，走向盈利的“下半場”才剛剛開始。SHEIN打開線下巨頭的增長新空間
按照計(jì)劃，SHEIN的目標(biāo)是在2025年實(shí)現(xiàn)585億美元年收入，年GMV達(dá)到806億美元，這將超過快時(shí)尚巨頭H&M和Zara現(xiàn)有的年GMV總和。拼多多Q2：營收523億，經(jīng)調(diào)整凈利潤153億
二季報(bào)發(fā)布的同時(shí)，拼多多百億補(bǔ)貼還上線了“品質(zhì)農(nóng)貨金秋加補(bǔ)”活動(dòng)，針對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶的時(shí)令農(nóng)產(chǎn)品加大補(bǔ)貼投入，助力品質(zhì)農(nóng)貨的高質(zhì)量消費(fèi)。北美電商大混戰(zhàn)，TikTok shop加速
而TikTok想要從社交內(nèi)容平臺(tái)真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)循環(huán)”的電商平臺(tái)，依然有很遠(yuǎn)的路要走。670萬人「養(yǎng)活」唯品會(huì)
作為垂直電商的特例，唯品會(huì)的“滋潤”還能維持多久，時(shí)間會(huì)給出答案。電商和快遞，為什么都想搶對(duì)方的地盤
在電商紛紛自建物流平臺(tái)的當(dāng)前，雖然快遞做電商沒有什么優(yōu)勢(shì)，卻也是必要的嘗試。
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