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小騰訊SEA:斷臂求生后,反噬洶涌而至
本季度“頂梁柱”的Shopee板塊大幅遜于預(yù)期,近乎是“近乎爛透”的Garena游戲板塊出現(xiàn)了邊際好轉(zhuǎn)的趨勢。觸達(dá)1.5萬億紅線,抖音向通達(dá)系尋求快遞解法
抖音本身做不好重資產(chǎn)的物流,但它可以通過投資、合建以及收購等方式解決。抖音瞄準(zhǔn)天貓京東的奶酪
畢竟,互聯(lián)網(wǎng)世界“卷到”盡頭,各個(gè)APP越來越變得“大而全”,就連賣貨和內(nèi)容也在模糊界限。押注AI直播帶貨!杭州謙尋又“回來”了?
目前AI數(shù)字人直播技術(shù)還處于起步階段,在直播帶貨環(huán)節(jié)顯然跟真人直播有著很大的差距。阿里vs拼多多,「和解」了
與其說淘天和拼多多在互爭一二,不如說未來的電商江湖,是群雄割據(jù)的時(shí)代。作為雙邊平臺,零售電商領(lǐng)域強(qiáng)者恒強(qiáng),短暫的平衡,隨時(shí)可能被打破。2023快手光合創(chuàng)作者大會:將投入4000億+流量,助力創(chuàng)作者變現(xiàn)超千億
快手科技創(chuàng)始人兼CEO程一笑在大會現(xiàn)場透露,過去一年,有超過2200萬人在快手獲得收入。TikTok中東電商漲勢兇猛?
美國市場外,中東算是 TikTok 電商在英國和東南亞后第 3 個(gè)重點(diǎn)發(fā)力的市場,這與中東市場本身的硬性條件以及 TikTok 在美國外市場上已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不無關(guān)系。中國「最神秘」電商獨(dú)角獸
憑借女裝獨(dú)立站模式高歌猛進(jìn)了15年,SHEIN終于下定決心,要轉(zhuǎn)做一個(gè)綜合型跨境電商平臺了。線下商超:走在關(guān)店和自救之間
面對電商的興起,消費(fèi)交易方式和服務(wù)方式正在經(jīng)歷顛覆性變化,以實(shí)體店為主的商超品牌也正經(jīng)歷一輪轉(zhuǎn)型。京東是京東,菜鳥是菜鳥
“菜鳥京東化”或“京東菜鳥化”,這些描述事實(shí)上都指向一種對市場競爭的簡單刻畫:所有行業(yè)走來走去最后總要回到內(nèi)卷這一條路。東南亞電商市場,物流「攔路虎」有多猛?
本地化經(jīng)營能力是阻礙物流商提供高質(zhì)量、高穩(wěn)定性服務(wù)的最大壁壘,也是跨境賣家的最大隱患。亞馬遜大漲 1200 億美元,貝佐斯繼承者做對了什么?
在停止擴(kuò)張實(shí)體店的同時(shí),亞馬遜也在降低門店服務(wù)成本。方式是將配送運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)去中心化。抖音“最低價(jià)”的真相與錯(cuò)覺
或者說,如果要在抖音長期維持更低的定價(jià),商家是需要付出一定的利潤代價(jià)的。熬夜還在繼續(xù),熬夜水卻要涼了?
至于一整根人參水,它出圈了,也爆火過,如今最大的考驗(yàn)是,在“變涼”的過程中,能否跑得更遠(yuǎn),活得更久。淘寶,走向娛樂化
如何在不確定中找尋確定性,如何積極求變提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)性將是未來各大電商平臺發(fā)展不變的主旋律。電商卷增長,同向不同路:集權(quán)VS放權(quán),公域VS私域
淘天走向放權(quán),抖音傾向集權(quán),本質(zhì)原因在于二者的底層優(yōu)勢和商業(yè)模式不同。抖音對東方甄選亮「黃牌」
無論是沉淀私域流量到APP,還是以看世界賬號為蹺板跨界做文旅,亦或者是推出付費(fèi)會員模式,這都需要時(shí)間慢慢做。后生兇猛!兩個(gè)中國80后,猛打史詩級商業(yè)戰(zhàn)爭
SHEIN和Temu的戰(zhàn)績,是卷出來的中國電商模式和服裝制造業(yè),在海外市場的降維打擊;更是中國供應(yīng)鏈智能化升級,在全球大獲成功的縮影。菜鳥IPO前的海外之戰(zhàn)
值得一提的是,過去幾年負(fù)責(zé)阿里海外業(yè)務(wù)的蔣凡,此次也重回合伙人團(tuán)隊(duì),并擔(dān)任菜鳥董事,這意味著未來菜鳥與海外電商業(yè)務(wù)或?qū)⑦M(jìn)一步聯(lián)動(dòng)。新東方不滿足于「新東方」
上課的青少年,購物的年輕人,旅游的老年人,不同年齡段人群的生意,新東方都想做,而要做到何種程度,自然還有待市場檢驗(yàn)。