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SHEIN真的打不倒？
這家估值1000億美金的全球第三大獨(dú)角獸，利潤(rùn)只有7%，營(yíng)銷成本常年控制在30%，正在用極速的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和效率，把模型和規(guī)模打穿到極致，這里面多少累活、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知，也許真的并非用互聯(lián)網(wǎng)的效率和打法可以快...跨境賣家再渡劫，暴富敘事畫(huà)上句點(diǎn)
當(dāng)隱秘的金礦浮出水面，買賣雙方和中間環(huán)節(jié)的認(rèn)知差逐漸消弭，「灰色」在陽(yáng)光下變成了「黑色」。 跨境行業(yè)依舊是藍(lán)海，與此同時(shí)，供給側(cè)優(yōu)化已刻不容緩。又一家騰訊系電商，入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)
于電商領(lǐng)域，線上流量的瓜分局面已基本穩(wěn)定，線下流量卻尚未被滲透完，還有搏一搏的機(jī)會(huì)。抖音電商服飾行業(yè)報(bào)告，把服飾帶貨變成了「開(kāi)卷考試」
這種基于平臺(tái)內(nèi)容發(fā)掘消費(fèi)趨勢(shì)、并予以相關(guān)扶持的上新模式，若說(shuō)“顛覆”整個(gè)時(shí)尚工業(yè)，或許不會(huì)，畢竟時(shí)裝設(shè)計(jì)周們永遠(yuǎn)有自己的觀眾，但品牌們?nèi)粝虢璐藢?shí)現(xiàn)新品打爆，倒是可以借鑒參考。快手VS拼多多：為什么短視頻比電商更難盈利？
一邊是行業(yè)內(nèi)卷到拼刺刀，一邊是令人艷羨的高毛利率，如此矛盾現(xiàn)象，就發(fā)生在電商身上。而賽道熱得發(fā)燙的短視頻，卻沒(méi)有想象中賺錢。身價(jià)100億的蕾哈娜，啃不下中國(guó)電商
蕾哈娜也可能去學(xué)習(xí)中國(guó)的電商模式，摸索出更加適合中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)模式，對(duì)于她來(lái)說(shuō)，中國(guó)的市場(chǎng)還有著無(wú)限的可能。千億美元Shopify的未來(lái)：電商界的「蘋果應(yīng)用商店」
事實(shí)上，除電商銷售業(yè)務(wù)外，Shopify還搭建了一個(gè)應(yīng)用商店，一個(gè)以眾多開(kāi)發(fā)者為核心的生態(tài)系統(tǒng)。蕉下收了新中產(chǎn)多少智商稅
高毛利率、高費(fèi)用率的蕉下，堅(jiān)持“高顏值、高品質(zhì)、高效率，低成本、低毛利、低價(jià)格”的名創(chuàng)優(yōu)品，幾乎同一時(shí)間沖擊港股上市。誰(shuí)能更長(zhǎng)久地贏得新一代消費(fèi)者？消失的經(jīng)銷商，電商化的工廠
隨著產(chǎn)業(yè)鏈能力的增強(qiáng)和品牌意識(shí)覺(jué)醒，逐漸撕掉“代工”這一標(biāo)簽，打造品牌才是輕工業(yè)更明確的未來(lái)。想要打造品牌，就需要改變此前封閉的生產(chǎn)環(huán)境，讓工廠直面消費(fèi)者。蕉下IPO：年入24億，錢都讓網(wǎng)紅賺了？
蕉下選擇赴港上市，在資本的加持下，有了更多參與競(jìng)爭(zhēng)的底氣，但它能否維持高速增長(zhǎng)，能否在網(wǎng)紅打法和專業(yè)性上做好平衡，都有待檢驗(yàn)。防疫版《上海堡壘》：互聯(lián)網(wǎng)保供的48小時(shí)
京東的紅、阿里的藍(lán)、美團(tuán)的黃......在這里，沒(méi)有流量的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有奔跑中的全力以赴。神秘「卷王」SHEIN，估值要沖擊千億美金了
千億美元估值是個(gè)怎樣的概念？這意味著成立于2008年的SHEIN估值將超越歐美快時(shí)尚巨頭H&M、Zara的總和。即使放眼整個(gè)中國(guó)未上市的新經(jīng)濟(jì)公司，超千億美元估值的也僅有字節(jié)跳動(dòng)、螞蟻金服和阿里云三家...花式「搶菜」背后：叮咚、美團(tuán)、盒馬如何迎新戰(zhàn)
在“戰(zhàn)疫”這件事上，生鮮電商早已不是生手。它們完善了生鮮供應(yīng)鏈、搭建需求監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、優(yōu)化倉(cāng)配模型，從硬件到軟件全副“武裝”自己，但在這次“激戰(zhàn)”中也遇上了新的考驗(yàn)。逼中國(guó)人賣房交罰款！蒸發(fā)600億的「美版拼多多」，原形畢露
命運(yùn)饋贈(zèng)的禮物，暗中早已標(biāo)好了價(jià)碼，在商業(yè)中這句話更是真理。茅臺(tái)重返電商，究竟在打什么算盤
“i茅臺(tái)”背后電商平臺(tái)的重生，將是一場(chǎng)復(fù)雜的利益博弈，關(guān)系著上游主導(dǎo)權(quán)的延伸，下游流通利益再分配。態(tài)棒，阿里的長(zhǎng)矛還是利盾
阿里如果想要借態(tài)棒打造消費(fèi)者服務(wù)矩陣，進(jìn)一步完善“多端戰(zhàn)略”，就要洞悉年輕潮流群體的需求，掌握其痛點(diǎn)形成獨(dú)有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。唯有如此，它才能真正在潮流電商賽道站穩(wěn)腳步。
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開(kāi)菠蘿財(cái)經(jīng)
陸玖財(cái)經(jīng)
雷達(dá)財(cái)經(jīng)
全天候科技
金錯(cuò)刀
伯虎財(cái)經(jīng)
劉曠
一刻商業(yè)
