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態(tài)棒，阿里的長矛還是利盾
阿里如果想要借態(tài)棒打造消費者服務(wù)矩陣，進一步完善“多端戰(zhàn)略”，就要洞悉年輕潮流群體的需求，掌握其痛點形成獨有的平臺優(yōu)勢。唯有如此，它才能真正在潮流電商賽道站穩(wěn)腳步。市值蒸發(fā)100億美元，美版「拼多多」為何被拋棄
相比速賣通、亞馬遜在2017年就開始品牌化轉(zhuǎn)型，Wish這一步來得晚了一些。上海疫情推動預(yù)制菜大火！會重蹈社區(qū)團購覆轍嗎
過去一年，社區(qū)團購熄火、生鮮電商內(nèi)卷加劇導(dǎo)致頭部平臺虧損放大，加上遭遇中概股暴跌潮，叮咚買菜、每日優(yōu)鮮們?nèi)兆舆^得甚是艱難。不過，跌至谷底的它們，沒有徹底躺平，而是在積極搗鼓新業(yè)務(wù)謀求出路。如今，預(yù)制菜...劉強東「畢業(yè)」，下一位是誰
京東集團發(fā)布消息，劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。根據(jù)公告，劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。電商發(fā)展進入深水區(qū)，阿里京東唯品會重注自營以求破局
在電商巨頭們看來，自營模式在如今已經(jīng)成為破解消費升級下增長難題的一大關(guān)鍵。立足自營，阿里發(fā)力拓展品牌種類、京東致力于提升供應(yīng)鏈效率、唯品會聚集大牌的折扣。他們寄望于通過布局自營，穿越眼前的冬天，抵達下...中國電商進入代理人時代
徐雷接替劉強東掌權(quán)京東，中國電商三強的最后一位創(chuàng)始人退居二線，意味著一個時代的結(jié)束。美團最壞的時刻還沒到來
從目前的情況來看，美團最壞的時刻遠遠還沒到來，如果接下來美團因為無錢可燒不得已收縮業(yè)務(wù)，大幅砍掉不盈利的項目之時，彼時可能才會迎來真正的抄底機會。巨頭集結(jié)上海，生鮮電商大戰(zhàn)再起
在疫情中保障消費者的“菜籃子”，很容易獲得消費者的好感。在疫情中能買到新鮮菜，是每個居民的期待。1000億美金獨角獸的「海外淘金術(shù)」
對出海企業(yè)而言，誰都想成為下一個SheIn，但即使掌握了這些成功的公式，也還不夠，精細化的運營，本土化的嬗變，每一步都有很多坑要去踩。互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶食「全球購」
互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是電商——這句話在今天早已不是戲謔，而是現(xiàn)實。其中最具代表性的產(chǎn)品，是上述短視頻雙寡頭，從內(nèi)容到直播，再至電商，沒有邊界。沖擊1000億美元估值，Shein即將變身全球第三大獨角獸
“要說近些年有哪些帶有中國基因的品牌是真正產(chǎn)生了全球影響力的，除了TikTok之外，我能想到就是Shein。但此前，很多人都忽視了或者說是輕視了Shein的發(fā)展?jié)摿Γ痊F(xiàn)在回過神才發(fā)現(xiàn)，它原來已經(jīng)如此...搶不到的茅臺，降不下的天價
隨著新零售的興起，酒水渠道的形態(tài)也在發(fā)生翻天覆地的變化。但“i茅臺”要想完成茅臺酒的平價使命，道阻且長。美團閃購，真風(fēng)口還是偽需求
不可否認即時零售是傳統(tǒng)電商的一個缺口，但是即時零售究竟有多大市場規(guī)模，夠這么多巨頭瓜分嗎？一家神奇公司捏造「假融資」：碰瓷5大頭部VC
融資并不是創(chuàng)業(yè)的終點，持續(xù)用過硬的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)造源源不斷的社會價值，才算是真正的創(chuàng)業(yè)。「茅臺們」做電商，真心話還是大冒險
十二年之久，貴州茅臺為何一直無法放棄“電商夢”？“i茅臺”何以避免“茅臺云商”的覆轍？茅五瀘紛紛跨界試水電商，為什么都激不起浪花？
劉曠
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