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蘑菇街大裁員，員工表示理解
今年5月，蘑菇街推出全新業(yè)務(wù)形態(tài)—“短播”，蘑菇街押注電商直播的策略，依然考驗(yàn)重重。2021，獨(dú)立站崛起
“愛恨交加”——對(duì)第三方電商平臺(tái)的復(fù)雜態(tài)度促使賣家尋求獨(dú)立自主。燒錢打法不“香”了，生鮮電商找得到通關(guān)密碼嗎？
對(duì)于生鮮電商而言，將鮮花作為品類擴(kuò)張首選，是順勢(shì)而為的舉動(dòng)。這條新的造富之路，正在深刻改變中國鄉(xiāng)村
淘寶、京東；抖音，快手……無論是老電商，還是新電商，誰來率先用好它，誰就能更先把握新時(shí)代的紅利，誰就能更好地“走出去”“引進(jìn)來”，更好的雙循環(huán)，也更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建設(shè)家鄉(xiāng)。薇婭、李佳琦之后，他們瑟瑟發(fā)抖…
成也流量衰也流量，患上“主播依賴癥”的國產(chǎn)品牌們，忘記了禮物的價(jià)格都是早已標(biāo)好的。字節(jié)跳動(dòng)：從App工廠走向抖音工廠
“抖音工廠”若想鍛造出一把或幾把能開疆拓土的神兵利器，還需要一些耐心和誠心。野蠻生長(zhǎng)的抖音二類電商：從日入百萬，到瀕臨破產(chǎn)
抖音上的二類電商，歷經(jīng)兩年野蠻生長(zhǎng)，從日入百萬，到瀕臨破產(chǎn)，究竟發(fā)生了什么？抖音盒子上線，淘寶加碼“逛逛”，電商硝煙再起
在種草經(jīng)濟(jì)盛行、Z時(shí)代消費(fèi)習(xí)慣變化之下，在平臺(tái)電商基因之上增添內(nèi)容生態(tài)，是淘寶必須走的路徑。生鮮電商戰(zhàn)事再起，盒馬“斬釘價(jià)”欲以何為？
在生鮮企業(yè)扎推的上海，盒馬鮮生推出了“斬釘價(jià)”，覆蓋水果蔬菜、海鮮水產(chǎn)、禽肉蛋奶等多個(gè)品類。被疫情偷走的這一年，電商人的彷徨與堅(jiān)守
廠長(zhǎng)、經(jīng)銷商、創(chuàng)業(yè)者，這些不同角色的商家在不同路徑的成長(zhǎng)中，電商人們共通的答案在于“誠信”。薇婭李佳琦，商業(yè)版圖擴(kuò)張按下暫停鍵
謙尋和美腕商業(yè)王國的形成實(shí)際上也是近幾年直播帶貨行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的縮影。抖音電商，終于落地成「盒」
抖音盒子長(zhǎng)得非常像得物APP，但在內(nèi)核上卻暴露出企圖正面分食淘寶、京東、拼多多市場(chǎng)份額的野心。本地生活服務(wù)電商「食物主義」完成數(shù)千萬美元B1輪融資，高榕資本領(lǐng)投
本輪融資完成后，食物主義將繼續(xù)大力投入市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，并在短視頻領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。突發(fā)！又一電商平臺(tái)大批清退商家
小紅書對(duì)品牌商家進(jìn)行大“清理”，早在2019年其就開始設(shè)立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行排查和打擊。B站入局直播電商，流量的終點(diǎn)就是帶貨？
用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者才是影響B(tài)站能夠健康發(fā)展的核心，如果用戶覺得B站變得商業(yè)化了，那時(shí)候的B站還能夠留住用戶嗎？不靠“全網(wǎng)最低價(jià)”，中腰部主播如何找準(zhǔn)賽道、尋找出路？
相比頭部主播面向的大眾化群體，很難照顧到部分消費(fèi)者對(duì)垂類、精細(xì)化消費(fèi)體驗(yàn)的需求，中腰部主播能彌補(bǔ)這一缺口，有效地讓消費(fèi)者與品牌從中受益。抖音電商“單挑”淘寶
字節(jié)獨(dú)立電商App的特質(zhì)能否確定，又能否贏得用戶認(rèn)可，進(jìn)而改變用戶的消費(fèi)習(xí)慣，也是未來字節(jié)電商發(fā)展的一大難點(diǎn)。
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