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優(yōu)購(gòu)網(wǎng)將實(shí)行CEO輪崗制 國(guó)內(nèi)電商名企換帥忙
據(jù)了解，現(xiàn)任CEO張學(xué)軍之前為百麗國(guó)際副總裁，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)COO張小軍為原凡客誠(chéng)品副總裁，CMO徐雷為原京東商城副總裁。三人均從優(yōu)購(gòu)網(wǎng)2011年成立起任職至今。優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷：傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的三個(gè)階段
站在優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城上線一周年的節(jié)點(diǎn)上，徐雷覺(jué)得最大的收獲是已經(jīng)在前8個(gè)月順利走出了“骨肉相殘”的階段。優(yōu)購(gòu)網(wǎng)悄然推出服裝頻道 自稱日均訂單過(guò)7000
優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城CMO徐雷表示：服裝頻道目前處于嘗試階段，其上線是為了滿足用戶的多樣化購(gòu)買需求。公司目前對(duì)服裝品類并沒(méi)有提出較高的銷售和盈利要求。淘品牌茵曼開(kāi)店邏輯：選網(wǎng)購(gòu)落后區(qū) 線上線下齊頭并進(jìn)
梳理清產(chǎn)品和渠道后，最讓方建華頭疼的線上線下運(yùn)營(yíng)成本不同，定價(jià)規(guī)則不同。從一個(gè)線上品牌到線下，如何解決價(jià)格的問(wèn)題？是線上線下完全賣不同的產(chǎn)品？還是產(chǎn)品相同，價(jià)格不同？優(yōu)購(gòu)網(wǎng)獲百麗1億美元融資 計(jì)劃引入新戰(zhàn)略投資方
優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上線于2011年7月，上線25天日訂單量即突破1000單；上線68天，日均訂單即突破3000單。目前，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)日訂單已超過(guò)6000單，日訂單峰值超過(guò)1萬(wàn)單。“流血”電商十種死法：“彈”盡糧絕 內(nèi)部訌死
周期性地“流血”，這是創(chuàng)業(yè)者難以逃脫的宿命。4年一個(gè)輪回，自2008年至今，又一輪“流血”開(kāi)始了，4年前是視頻網(wǎng)站，這次輪到電商。
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