李寧的新品爭議漩渦背后
從這次問題事件中，品牌企業(yè)應(yīng)該了解到“中國民眾對民族大義的情緒紅線”不可觸犯，應(yīng)該意識到“真正尊重中國消費者審美喜好”的重要意義。李寧陷「服裝門」股價暴跌14%，公關(guān)災(zāi)難下的下一個「海天」？
“偽日”等敏感領(lǐng)域已然成為高發(fā)雷區(qū)。品牌應(yīng)當(dāng)如何更好地繞開雷區(qū)，并且應(yīng)對突發(fā)危機？海天的教訓(xùn)，李寧沒有學(xué)會
李寧需要捫心自問的是，在當(dāng)下的市場環(huán)境下，倘若失去了民族品牌的地位，還會有人買更貴的李寧嗎？年輕人不夠用，安踏李寧開始「薅」中產(chǎn)
當(dāng)全民消費降級來臨，究竟有多少中產(chǎn)會為“高端”背后的安踏、李寧們買單，又能追捧它們多久？三只松鼠摸著李寧「過河」
有了李寧“打樣”，三只松鼠無需在低谷中摸索太久，能夠沿著前人的車轍快速前進。章燎原對于李寧的多年研究學(xué)習(xí)，已經(jīng)進入沖刺階段。收入大增，持續(xù)大店策略，李寧穩(wěn)了嗎？
對于全年業(yè)績，李寧公司表示“不明朗”，對下半年的營收，持審慎樂觀態(tài)度。李寧的生意，也不好做了
一般認(rèn)為，在體育行業(yè)做鞋比做服裝更難。某種程度上，李寧已經(jīng)擁有了在專業(yè)運動領(lǐng)域賺取更高利潤的能力。不過，在其他本土運動品牌都努力講述科技故事，耐克和阿迪達斯也在中國重新發(fā)力的背景下，李寧要做的事情還要...李寧，是要咖啡的清醒，還是酒精的麻痹？
“破圈”之后還要“守圈”，如果單想憑借緊貼國潮和各種網(wǎng)紅流量來“一招鮮吃遍天”，李寧公司大概率還會重復(fù)2010年的庫存危機。安踏、李寧們，名為出海，實則內(nèi)卷
安踏、李寧等收購了一堆海外運動品牌，帶來的海外營收少得可憐。運營最成功的FILA，去年給安踏貢獻了218億營收，就全部來自國內(nèi)。李寧，「摸著」安踏國際化？
本土運動品牌紅海競逐，安踏、李寧等接連把戰(zhàn)場從國內(nèi)拉到了全球，是更大的挑戰(zhàn)也是更大的機遇。
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