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家裝困境：新模式與老難題
綜合來(lái)看，新入局的裝修公司，不論有多么強(qiáng)大的科技光環(huán)或者新模式的魅惑，最終都要在線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)成本和線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用方面進(jìn)行大規(guī)模的投入，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者——包括他們背后的資本，都...盒馬不想做中國(guó)版山姆了
據(jù)報(bào)道，今年3月至6月，盒馬第 一次實(shí)現(xiàn)了淡季盈利。上次盒馬連續(xù)、整體盈利還是在2022年第四季度和2023年第 一季度。「關(guān)店」席卷多業(yè)態(tài)，商超、餐飲、美妝無(wú)一幸免
事實(shí)上，近年，母嬰、教培等行業(yè)的暴雷事件層出不窮，皆表明傾巢之下無(wú)完卵，但大趨勢(shì)短期內(nèi)很難改變。也許，大部分人都要勒緊褲腰帶，做好過(guò)更苦日子的準(zhǔn)備。北京華聯(lián)接連閉店，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型承壓
如今北京華聯(lián)走在閉店和轉(zhuǎn)型之間，其所遭遇的困境，正是整個(gè)傳統(tǒng)商超的寫(xiě)照。農(nóng)夫山泉的麻煩解除了？
更重要的是，即便是香港消委會(huì)道歉了，農(nóng)夫山泉的麻煩事真的就此畫(huà)上句號(hào)了嗎？這顯然是個(gè)問(wèn)號(hào)。今天的中國(guó)消費(fèi)，不是日本90年代的簡(jiǎn)單復(fù)刻
很多日本零售商在做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，會(huì)去主動(dòng)地研究貨架上的產(chǎn)品是否都覆蓋了核心人群、核心價(jià)格帶，從而反向地去提出一些解決方案。但在中國(guó)這種博弈型的采銷(xiāo)里，這是一種相對(duì)少見(jiàn)的模式。「雜牌」零食折扣店席卷鄉(xiāng)鎮(zhèn)
零食折扣店生意火爆的背后，也帶來(lái)了幾個(gè)冷思考，迅速飽和的縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，接下來(lái)加盟零食折扣店，還是一門(mén)好生意嗎？零食品牌們今年在靠什么賺錢(qián)？
2024年即將過(guò)半，零食量販店繼續(xù)在下沉市場(chǎng)跑馬圈地，價(jià)格戰(zhàn)不斷上演；電商平臺(tái)也還在強(qiáng)調(diào)低價(jià)。零食品牌年中大考，誰(shuí)賺到了錢(qián)？
對(duì)休閑零食企業(yè)來(lái)說(shuō)，零售終端的變革也影響著品牌自身的發(fā)展。為此，各家都在調(diào)整自己的渠道布局，發(fā)力量販渠道和內(nèi)容電商。義烏老板出海：從「坐賈」到「行商」
義烏是全球最大的小商品集散地，也是全球小商品貿(mào)易的“風(fēng)向標(biāo)”。盡管從出口貿(mào)易額來(lái)看，義烏的外貿(mào)出口額僅占全國(guó)外貿(mào)出口額的2%左右，但以“單小、貨雜、品種多”為特點(diǎn)的市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式出口額則占全國(guó)30%...量販零食是不是曇花一現(xiàn)？
量販零食與其他線(xiàn)下渠道存在天然利益沖突，供應(yīng)商通常使用價(jià)格紅線(xiàn)管控、組織架構(gòu)改造、差異化產(chǎn)品矩陣來(lái)處理渠道間利益沖突。零食折扣店，會(huì)是曇花一現(xiàn)的資本游戲嗎？
這場(chǎng)零食大戰(zhàn)有沒(méi)有人能沉淀下來(lái)？誰(shuí)能真正地笑到最后？暫時(shí)還沒(méi)有答案，但可以肯定的是，一定會(huì)有大量的店鋪會(huì)被市場(chǎng)淘汰。物美張文中，太想要一家「自己」的上市公司了
張文中在零售業(yè)低谷期逆勢(shì)擴(kuò)張，底氣還是來(lái)自于物美縱橫華北市場(chǎng)數(shù)十年積累下來(lái)的資產(chǎn)。如果雷總是“北京現(xiàn)金王”，張文中就是“北京商鋪王”。不講性?xún)r(jià)比的鹵味
目前來(lái)看，鹵味的頭部企業(yè)需要的不是新故事，而是高質(zhì)低價(jià)，更是親民的性?xún)r(jià)比。低價(jià)零售「兩重天」
面對(duì)當(dāng)前電商的嚴(yán)重內(nèi)卷，企業(yè)有望依托自身的供應(yīng)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)盈利模式創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)展困境的破局，和可持續(xù)發(fā)展的空間拓展。永輝超市找來(lái)的「救兵」，一個(gè)都指望不上
換言之，零星門(mén)店的改造只是一場(chǎng)小型試驗(yàn)，永輝超市近1000家門(mén)店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。別逗了，你真以為所有商家都賺不到錢(qián)了？
事實(shí)上，零售的本質(zhì)，就是以更低的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶(hù)提供更好的商品。中國(guó)零售上演新王換舊王戲碼
這正是“新王”贏(yíng)得是市場(chǎng)的關(guān)鍵誘因。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終還要體現(xiàn)在盈利能力上，無(wú)論取得多大的品牌影響力，最為關(guān)鍵的是，還要靠經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型之路還遠(yuǎn)為結(jié)束，零售企業(yè)仍需繼續(xù)努力。大賣(mài)場(chǎng)衰落、折扣店崛起
顯而易見(jiàn)，在當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)商超、大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)衰落的同時(shí)，已有“新王”開(kāi)始補(bǔ)位。
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